——記中國石油華南化工銷售分公司欽州調運分公司黨支部

文/林智敬

欽州調運分公司黨支部立足促進發(fā)展實際，強化“五力”建設，融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，為踐行華南公司高質量、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略做出了積極貢獻。

欽州調運分公司黨支部在學黨史中進一步凝心聚力。

黨的十九大提出，要以提升組織力為重點，突出政治功能，把基層黨組織建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。這是中國石油華南化工銷售分公司先進基層黨組織欽州調運分公司黨支部開展黨建工作的基本遵循。

多年來，欽州調運分公司黨支部立足解決發(fā)展瓶頸的實際需要，不斷強化黨支部的政治領導力、發(fā)展推動力、組織覆蓋力、群眾凝聚力和自我革新力建設，融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，為保障煉廠生產(chǎn)后路暢通，為踐行華南公司高質量、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略做出了積極貢獻。

黨建工作立足解決發(fā)展瓶頸

“沒有脫離黨建的業(yè)務，也沒有脫離業(yè)務的黨建。”欽州調運分公司深刻認識到黨建工作面臨的三大實際。

經(jīng)營任務重。年調運量接近90萬噸，占華南公司現(xiàn)有資源量的三分之一以上。公路、鐵路、船舶運輸方式皆有，液體?；饭纷蕴岜壤?，安全風險管控和管理難度大。沒有配備專職銷售人員，但年銷量幾乎達到專業(yè)銷售分公司的一半。既是華南公司與廣西石化的溝通窗口，也是中國石油服務客戶的窗口。發(fā)運業(yè)務全年365天連續(xù)運轉，職工工作壓力大，新冠肺炎疫情防控壓力也大。

職工結構矛盾突出。職工年齡分布呈啞鈴狀，兩極分化比較嚴重，接近退休和近三年新入職的大學畢業(yè)生占絕大多數(shù)，而沒有五年以上時間培養(yǎng)不出一名成熟的業(yè)務骨干，人員接續(xù)十分困難。在自身人員接續(xù)困難的情況下，還承擔為廣東石化項目輸送調運人才的重任。

職工隊伍不穩(wěn)定因素多。家庭異地的職工占大多數(shù)，家庭的不穩(wěn)定帶來了欽州調運分公司職工思想的不穩(wěn)定。同時，華南區(qū)域是人力資源高速流通的市場，欽州相對地處偏遠，工作環(huán)境又相對艱苦、業(yè)務特殊，隊伍穩(wěn)定工作難度大。

一直以來，欽州調運分公司黨建工作圍繞著解決這些最突出的發(fā)展瓶頸問題。多年的工作實踐經(jīng)驗證明，克服制約發(fā)展瓶頸的支撐力量就蘊含在黨建中，解決實際困難最有效的抓手也在黨建中。

欽州調運分公司黨支部認真開展學習活動。

強化黨支部“五力”建設

強化政治領導力建設。“一切工作到支部”是華南公司黨委抓黨建工作的鮮明導向，也是欽州調運分公司黨支部強化政治領導力建設的著力點。最具體的體現(xiàn)就是把“與華南公司黨委保持同頻共振”的要求轉化成分公司的行動自覺，讓上級黨組織的決策部署在基層落地，發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。

欽州調運分公司堅決杜絕以會議落實會議，以文件落實文件。學習傳達文件精神，既堅持學原文、悟原理，更注重在班子學懂學深的基礎上，注重轉化、有的放矢，有針對性地組織全員學習、宣貫，把全員思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到分公司該如何落實上來。不管是獨立承擔云南石化開車互供料配送任務，還是適應華南公司“門口銷售”政策需要，克服重重困難將開票窗口前移，建立三地辦公模式；不管是主動承擔廣東石化化工產(chǎn)品物流專業(yè)人才培養(yǎng)任務，還是在分公司人員十分緊缺情況下，克服自身困難，主動將多名業(yè)務骨干輸送到公司其他崗位；不管是在無渠道基礎、無營銷經(jīng)驗和人才情況下，主動承擔液硫統(tǒng)銷任務，還是在有限渠道基礎上，積極響應華南公司黨委部署深入開展擴銷工作……欽州調運分公司落實華南公司決策部署的決心從不以現(xiàn)實困難為轉移。只要公司有部署，分公司必定有落實，確保一張藍圖繪到底。

強化發(fā)展推動力建設?！叭瞬攀瞧髽I(yè)的第一資源”，欽州調運分公司把強化發(fā)展推動力的著力點放在花大力氣培養(yǎng)青年職工隊伍上。通過把信任放權與強化指導相結合、在崗學習與輪崗練兵相結合、集中學習與自主學習相結合、內部培訓與委外培訓相結合，既注重綜合能力培養(yǎng)，又重視企業(yè)文化教育，打通職工成長通道，為華南公司發(fā)展培養(yǎng)出一支忠誠企業(yè)、思想過硬、本領過硬、作風過硬的青年職工隊伍，有效緩解分公司人員配置不足、職工年齡段斷層的矛盾。

通過持續(xù)培養(yǎng)，“十三五”期間，欽州調運分公司先后有2名青年職工在中層管理崗位有了更好的鍛煉空間，為華南公司其他單位輸送了6名業(yè)務骨干。欽州調運分公司的目標是把分公司打造成華南公司人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！?。

強化組織覆蓋力建設?！叭谌胫行淖h建”是欽州調運分公司強化發(fā)展推動力建設的經(jīng)驗之一。核心是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，做到哪里有困難，哪里就有黨組織的攻堅力量。分公司多名業(yè)務骨干被抽調去公司其他單位，崗位出現(xiàn)空缺。多名黨員身兼多崗，確保業(yè)務平穩(wěn)運行。

在推進分公司駐廠辦HSE標準化建設工作中，在無具體標準、無經(jīng)驗借鑒情況下，黨員立足風險管理需求，以20余項管理制度和操作指南為載體，把安全融入流程，促進業(yè)務流程規(guī)范化，使欽州調運分公司成為化工銷售企業(yè)較早進行HSE標準化試點建設并通過達標驗收的基層單位。

銷售業(yè)務開展之初，沒有專業(yè)銷售力量，黨員主動擔責，兼職干銷售，當年即打開了良好的銷售局面。多年來，不論市場如何波動，欽州調運分公司都憑渠道制勝。目前直銷率、產(chǎn)品盈利能力、銷售計劃執(zhí)行力，均名列華南公司各銷售單位前列。

面對液硫質量波動，黨員帶頭協(xié)同生產(chǎn)企業(yè)、用戶攻關提升、持續(xù)改進，使液硫產(chǎn)品質量指標從開始的跟隨者到目前的領導者，樹立了中國石油良好的品牌形象。面對突如其來的新冠肺炎疫情，廣大黨員成為“逆行者”和保障分公司正常運行的“堅守者”，成為疫情期間運輸受限、庫存高企和廣西石化推遲檢修情況下后路暢通的“保障者”，成為克服市場挑戰(zhàn)、保障渠道安全、確保效益實現(xiàn)的“開拓者”，成為落實公司提質增效部署的“先行者”。就是這樣，欽州調運分公司全體黨員把黨旗插在最需要的地方，以點帶面，帶動全體職工參與克難攻堅。

強化群眾凝聚力建設。欽州調運分公司堅信“群眾利益無小事”，要確實履行好“組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾”的職責，必須從點滴的小事做起，必須注重“8小時之外”的黨建工作。

個別員工因為工作地離家遠，情緒產(chǎn)生波動。欽州調運分公司慎重分析其對企業(yè)的忠誠度、成長情況和工作表現(xiàn)，建議公司將其調到廣州或者離家近的分公司，為企業(yè)留住了人才，用欽州的“小輸”換來了企業(yè)和職工的“雙贏”。

異地工作的年輕人多，欽州調運分公司就常態(tài)化組織體育活動。每周一三五，雷打不動打籃球，把籃球運動培養(yǎng)成青年職工的愛好，豐富業(yè)余生活。青年職工家里來人探望，欽州調運分公司代表組織給予關懷，邀請其家人到分公司參觀，了解青年職工的工作環(huán)境，向他們介紹公司、分公司培養(yǎng)青年職工的設想，用“家文化”留人。職工生病，家人不在身邊，欽州調運分公司號召全體職工在工作之余輪流到醫(yī)院看望照顧。女職工普遍年齡偏大，每月組織工會活動時，考慮她們的特殊性，提高活動參與度，豐富她們8小時之外的生活。通過這些小事，把全體職工聚到一起，形成合力，促進企業(yè)發(fā)展。

強化自我革新力建設。自我革新是基層黨組織永葆生機活力、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的動力來源。革新的原動力來自黨員的先進性，黨員的先進性則依托于黨員教育。欽州調運分公司注重因人而異、因時而異、因地而異、因事而異地開展黨員教育工作。比如，召開組織生活會。欽州調運分公司堅持以對黨員成長負責的態(tài)度，讓黨員開展批評和自我批評，因此組織生活會實際開會時長往往遠超預期。

依托黨組織的自我革新，欽州調運分公司進一步挖掘企業(yè)管理提升潛力。通過發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，為企業(yè)提供銷售、運輸一攬子解決方案，解決了企業(yè)采購不穩(wěn)定、自身沒有運力的問題，成功開發(fā)因各種因素制約不能直接合作的區(qū)內標志性大工廠，發(fā)揮其銷量穩(wěn)定器和倍增器作用。為克服人員不足矛盾，考慮周末及節(jié)假日提貨不均衡的實際，果斷決策，通過工作前置措施，在保障發(fā)運需要的前提下，形成值班優(yōu)化常態(tài)機制，為員工創(chuàng)造更多休息機會，有效緩解了人員不足矛盾。創(chuàng)造性地開展《欽州調運分公司標準化工作手冊》編寫工作，既梳理了各項業(yè)務流程脈絡，又以操作指南的形式詳細介紹了每個流程的關鍵操作；既涵蓋分公司調運、銷售全業(yè)務流程，又融合了安全環(huán)保要求；既是一部指導業(yè)務規(guī)范開展的說明書，又是一部強化員工培訓的教材。

結語

自成立以來至2020年底，欽州調運分公司累計調運化工產(chǎn)品722萬噸，統(tǒng)銷銷售化工產(chǎn)品36萬噸，全面實現(xiàn)了三個零的安全環(huán)保目標。

欽州調運分公司先后被評為中國石油先進基層黨組織、綠色基層隊（站）、宣傳思想文化工作先進集體、先進HSE標準化站（隊），兩次被評為華南公司先進黨支部，一次被評為華南公司標桿黨支部，五次被評為華南公司先進單位。這從另一個側面反映了欽州調運分公司“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作成績。

欽州調運分公司黨支部將立足經(jīng)驗、結合實際、開拓創(chuàng)新，進一步落實好黨建主體責任，把欽州調運分公司黨支部建設成為中國石油、華南公司推動高質量發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，為中國石油建設世界一流企業(yè)，為華南公司實現(xiàn)“四有”企業(yè)愿景和跨越式發(fā)展目標做出應有的貢獻。

報送單位：中國石油華南化工銷售分公司

林智敬 中國石油華南化工銷售欽州調運分公司副經(jīng)理、黨支部副書記