國企應(yīng)如何加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)和創(chuàng)新？國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，其黨建品牌建設(shè)與創(chuàng)新不僅是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是落實全面從嚴(yán)治黨的重要體現(xiàn)。那么，國企應(yīng)如何加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)和創(chuàng)新？北京紅帆動力的紅小帆為大家總結(jié)了以下經(jīng)驗方法，旨在為大家提供一個參考。

一、明確黨建品牌定位，強(qiáng)化品牌理念

品牌理念提煉：結(jié)合企業(yè)特色與行業(yè)特點，提煉具有高度識別度和感召力的黨建品牌理念，使之成為企業(yè)文化的靈魂。

價值導(dǎo)向確立：明確黨建品牌的使命、愿景與價值觀，確保黨建引領(lǐng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，形成上下一致的價值追求。

二、構(gòu)建黨建品牌體系，提升品牌認(rèn)知

視覺識別系統(tǒng)（VI）建設(shè)：設(shè)計統(tǒng)一的黨建品牌形象標(biāo)識、宣傳冊、網(wǎng)站等，增強(qiáng)品牌形象的統(tǒng)一性和辨識度。

文化傳播平臺搭建：利用企業(yè)內(nèi)刊、微信公眾號、短視頻平臺等新媒體工具，構(gòu)建多層次、立體化的傳播矩陣，擴(kuò)大黨建品牌影響力。

三、創(chuàng)新組織生活方式，激發(fā)黨員活力

1.深度融合，明確目標(biāo)：“黨建 ”模式首先強(qiáng)調(diào)的是將黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合，確保黨建不是孤立存在的，而是與實際工作目標(biāo)一致，相互促進(jìn)。這樣做的目的是讓黨員在完成業(yè)務(wù)工作的同時，也能感受到黨組織的引領(lǐng)和支撐，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感。

2.創(chuàng)新組織生活：傳統(tǒng)的黨組織生活往往局限于會議、學(xué)習(xí)等固定形式，“黨建 ”鼓勵創(chuàng)新組織生活的方式，比如通過“黨建 互聯(lián)網(wǎng)”開展線上學(xué)習(xí)交流，利用移動應(yīng)用進(jìn)行黨性教育，或是結(jié)合實際工作開展主題實踐活動，讓黨員在參與中學(xué)習(xí)，在實踐中成長，提高組織生活的吸引力和實效性。

3.項目化管理：“黨建 ”模式往往采用項目化管理的方式，將黨建工作分解為具體的項目，每個項目都有明確的目標(biāo)、責(zé)任人、時間節(jié)點和評估標(biāo)準(zhǔn)。這種方式有利于調(diào)動黨員的積極性和創(chuàng)造性，讓黨員在項目實施過程中發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)解決問題的能力。

4.強(qiáng)化黨員責(zé)任與使命：通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等形式，讓黨員在各自的工作崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，面對急難險重任務(wù)時能夠“站得出、頂?shù)蒙稀保陉P(guān)鍵時候體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性和純潔性，從而激發(fā)黨員的責(zé)任感和榮譽感。

5.注重成果導(dǎo)向：“黨建 ”模式注重以實際成效檢驗黨建工作效果，鼓勵黨員在業(yè)務(wù)工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，通過設(shè)立黨員創(chuàng)新工作室、舉辦技能比武、表彰優(yōu)秀黨員等方式，展示黨建引領(lǐng)下的工作成果，激勵黨員持續(xù)貢獻(xiàn)智慧和力量。

6.促進(jìn)能力提升：結(jié)合“黨建 ”工作，黨組織經(jīng)常組織黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和紅色教育，不斷提升黨員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)群眾的能力，使黨員在參與中不斷提升自我，更好地服務(wù)于人民和社會。

四、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升黨務(wù)工作能力

“雙培養(yǎng)一輸送”機(jī)制：

1. 把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員

這個環(huán)節(jié)側(cè)重于在非黨員的業(yè)務(wù)精英和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員，通過思想教育、理論學(xué)習(xí)和組織活動，引導(dǎo)他們認(rèn)同黨的綱領(lǐng)和路線，提高他們的政治覺悟和理論水平，最終吸收他們加入黨組織。這樣做可以增強(qiáng)黨組織的吸引力和凝聚力，同時提升黨員隊伍的整體業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2. 把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干

這一環(huán)節(jié)則關(guān)注于提升現(xiàn)有黨員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，通過定向培訓(xùn)、實踐鍛煉、輪崗交流等方式，讓黨員在各自的工作崗位上成為行家里手，既能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，又能確保他們在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)獨當(dāng)一面。這有助于打破“重政治輕業(yè)務(wù)”或“重業(yè)務(wù)輕政治”的傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)黨員全面發(fā)展。

3. 輸送一批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部

“輸送”指的是將經(jīng)過上述兩個環(huán)節(jié)培養(yǎng)的既具有較高政治素質(zhì)又具備出色業(yè)務(wù)能力的黨員骨干，根據(jù)組織需要和干部個人特點，合理配置到關(guān)鍵崗位或重要職務(wù)上。這一過程強(qiáng)調(diào)的是選人用人上的公平、公正、公開，確保選拔出的干部是政治可靠、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良、群眾公認(rèn)的，能夠有效推動各項工作開展，增強(qiáng)人民群眾對黨的信任和支持。

實施意義與效果

確立用人育人導(dǎo)向：明確了組織在人才培養(yǎng)和使用上的標(biāo)準(zhǔn)和方向，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。

提高選人用人公信度：通過透明、公正的機(jī)制，增加干部選拔的公開性和透明度，提升民眾對干部選拔任用的信任。

激發(fā)隊伍活力：促進(jìn)黨員和業(yè)務(wù)骨干之間的互動和競爭，激發(fā)整個隊伍的積極性和創(chuàng)新精神。

提升組織效能：確保關(guān)鍵崗位由最適合的人才擔(dān)任，提高了黨的執(zhí)政效率和整體工作效能。

五、深化品牌評價與激勵機(jī)制

建立品牌評估體系：采用定性與定量相結(jié)合的方式，定期對黨建品牌實施效果進(jìn)行評估，包括品牌知曉度、參與度、滿意度等指標(biāo)。

創(chuàng)新激勵機(jī)制：設(shè)立黨建品牌建設(shè)專項獎勵，對表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊給予表彰獎勵，激發(fā)全員參與黨建品牌建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

六、探索品牌合作與共享路徑

跨企業(yè)黨建聯(lián)盟：與其他國有企業(yè)或地方黨組織建立黨建合作聯(lián)盟，通過資源共享、活動聯(lián)辦等方式，共同提升黨建品牌的社會影響力。

社會服務(wù)項目：結(jié)合企業(yè)社會責(zé)任，推出具有企業(yè)特色的公益服務(wù)項目，如扶貧幫困、環(huán)?？破盏?，以實際行動展現(xiàn)國企黨建品牌的社會價值。

國企應(yīng)如何加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)和創(chuàng)新？國企在加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)和創(chuàng)新過程中，應(yīng)注重理念引領(lǐng)與實踐創(chuàng)新相結(jié)合，通過制度建設(shè)、文化塑造、隊伍強(qiáng)化、機(jī)制創(chuàng)新等多維度策略，不斷豐富黨建品牌的內(nèi)涵，提升其外延影響力，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)大的紅色動力。希望以上內(nèi)容對大家能有所幫助。

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