報送單位 / 江蘇華電揚州發(fā)電有限公司黨委

【摘要】本文就全面從嚴治黨新形勢下 , 發(fā)電企業(yè)應(yīng)用基于期望理論的“三推三化”創(chuàng)新管理模型，解決基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題進行探索實踐，助推全年“標桿示范黨支部”實現(xiàn)全覆蓋 , 為發(fā)電企業(yè)加強黨支部建設(shè)提供了借鑒 , 創(chuàng)建經(jīng)驗成果在中國華電集團有限公司、華電江蘇能源有限公司得到推廣。

案例背景

黨的十九大對提高黨的建設(shè)質(zhì)量作出了重大部署 , 中央與國資委黨委都對提升黨建工作質(zhì)量作出明確部署，華電集團公司黨組、華電江蘇公司黨委先后 , 對加強示范黨支部，樣板黨支部創(chuàng)建作出一系列決策部署。如何通過開展“標桿示范黨支部”創(chuàng)建活動 , 擴大先進黨支部增量，是新形勢下黨建工作必須認真研究并加以探索實踐的重要課題。

主要做法

一、引入期望理論的“三推三化”創(chuàng)新管理模型

美國心理學(xué)家弗魯姆的期望理論認為：工作動力（MP）

= 效價（V）× 期望值（E）× 工具性（I）。其中， 效價是一個組織對于設(shè)定目標價值的偏好程度，反映其需要動機的強弱。期望值是一個組織對實現(xiàn)價值目標概率大小的判斷， 顯示其達到需要動機的信心強弱。工具性是一個組織對實現(xiàn)價值目標可以獲得回報的信念，是幫助其實現(xiàn)需要動機外的在因素。從這個模式可以看出。當一個組織對某一目標缺少偏好度時，效價就為零；若對某一目標漠不關(guān)心、寧可不要時， 效價就為負；同樣，期望值、工具性為零或者負值，一個組織也無任何動力去達到某一目標。

揚電公司黨委將期望理論引入“標桿示范黨支部”創(chuàng)建，建立了“三推三化”創(chuàng)新管理模型 :

效價（V）方面——推行“無門檻”目標管理 , 力求效價設(shè)定最大化。增強黨支部提升黨建質(zhì)量重要性認識，對“標桿示范黨支部”不設(shè)名額限制。

期望值（E）方面——推行“實 強基”模式 , 提升黨建質(zhì)量具體化。積極探索達到標桿樣板黨支部的可行的方法， 幫助通過黨支部通過努力達到“標桿示范黨支部”標準。

工具性（I）方面——推行創(chuàng)建專項績效管理 , 實行激勵措施差別化。將獎勵待遇與不同批次通過考評驗收掛鉤，促進黨支部努力爭取首批通過“標桿示范黨支部”考評。

工作動力（MP）——通過加強“三推三化”實踐運用 , 著力放大 V、E、I 的效能 , 促進黨支部提升黨建工作質(zhì)量達到最強動力值。

二、運用“三推三化”創(chuàng)新管理模型，實現(xiàn)標桿示范黨支部全覆蓋的路徑

1.推行“無門檻”目標管理 , 力求效價設(shè)定最大化。揚電公司黨委組織黨支部加強新時代黨建工作總要求的學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)建“標桿示范黨支部”的認同感、使命感，并制定放大黨支部達到預(yù)期效價目標的實施方案，確保 V 大于零。

強化問題導(dǎo)向，增強提升黨建質(zhì)量緊迫感。只有發(fā)現(xiàn)問題，才能增強自我完善的主動性。揚電公司兩臺 9F 燃機建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，對黨建工作如何適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也提出了新要求。揚電公司黨委組織 15 個黨支部全面開展對標排差，共查找出基礎(chǔ)管理不規(guī)范，一些新成立的黨支部、新任黨支部書記、黨小組對工作做什么？如何去做？做到什么標準認識不清；少數(shù)黨員先進性作用發(fā)揮不明顯等 18 個影響黨建工作優(yōu)勢發(fā)揮的問題，進一步增強了黨支部加強規(guī)范化、標準化建設(shè)的使命擔當。

強化頂層設(shè)計，找準提升黨建質(zhì)量著力點。立足“定位高、標準嚴、措施實、效果好”標準，揚電公司黨委結(jié)合上級要求和廣泛征求到的 27 條關(guān)于加強黨支部建設(shè)的意見建議，以期望理論基本原理為引領(lǐng)，制定《“標桿示范支部”創(chuàng)建方案》。在目標效價設(shè)置上，確定了打造“六個過硬”標桿示范黨支部（支部班子過硬、黨員隊伍過硬、管理基礎(chǔ)過硬、黨建陣地過硬、工作業(yè)績過硬、作風(fēng)形象過硬）, 力爭全年實現(xiàn)全覆蓋。這一對各黨支部具有較強認同感和較大吸引力的效價目標。

2.推行強基“實 ”模式 , 提升黨建質(zhì)量具體化。揚電公司黨委大力探索“標桿示范黨支部”創(chuàng)建“實 ”模式 , 以具體化的強基舉措，增大黨支部達到預(yù)期目標的“期望值”， 促進 E 大概率。

打造標準化黨支部活動實體陣地。根據(jù)“一支部一陣地”標準，為 15 個黨支部建立標準化、規(guī)范化的黨員活動室。全面構(gòu)建包括黨支部園地、優(yōu)秀黨員風(fēng)采展示、榮譽墻在內(nèi)的， 體現(xiàn)各黨支部特色的黨建目視化管理體系。從硬件設(shè)施上， 為黨支部常態(tài)化開展活動，加強黨員教育管理，提供了規(guī)范、過硬、可視、可比的黨建活動陣地。

編輯企業(yè)版黨建實操手冊。從規(guī)范黨建基礎(chǔ)管理出發(fā)， 編寫《揚電公司黨支部工作實操手冊》，內(nèi)容涵蓋黨支部設(shè)立、換屆選舉、三會一課、民主生活會、組織生活動會、民主評議黨員、組織發(fā)展工作、黨費管理等 15 個版塊。每個版塊理清條理脈絡(luò)、標準要求和方式方法，為各黨支部提升黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，提供了企業(yè)版的作業(yè)“指導(dǎo)書”， 解決了黨支部工作怎么做和做到什么標準的問題。

引入“情景演練”實訓(xùn)模式。圍繞解決黨支部書記能力不平衡。制訂“以強帶弱、選樹試點、全面推廣”培訓(xùn)思路， 選取先進黨支部為“情景演練”實訓(xùn)試點。圍繞黨支部黨員大會、黨支部換屆選舉、黨員組織發(fā)展、黨員活動日、大修動員會、行動學(xué)習(xí)等模塊進行實操演練。經(jīng)過對標規(guī)范、點評優(yōu)化，形成固定模式，錄制成電教視頻。通過支部微信群、視頻教學(xué)、現(xiàn)場觀摩等可復(fù)制、可推廣的線上和線下培訓(xùn)形式， 把提高黨支部書記的組織力，解決在“情景演練”實訓(xùn)模式中。

推行“一本通”實用臺帳。遵照黨中央、國資委黨委關(guān)于引導(dǎo)、推動黨支部嚴肅認真開展各項活動，完善工作資料臺帳，增強工作的可溯性等一系列規(guī)定。揚電公司建立履蓋黨支部全部工作的《標桿示范黨支部工作臺帳》，實行“支部組織建設(shè)、黨務(wù)經(jīng)費管理、黨員組織發(fā)展、支部計劃總結(jié)、支委任務(wù)清單、黨員責任區(qū)申報、支部問題整改、談心談話情況、流動黨員管理”等“一本通”可視化、痕跡化管理， 不僅消除了黨支部基礎(chǔ)管理臺帳記錄不規(guī)范、標準不統(tǒng)一、責任不落實的問題，更重要的解決了黨支部書記要做什么的問題，讓黨支部創(chuàng)有規(guī)范、建有抓手。

規(guī)范“黨員活動日”實施流程。揚電公司黨委將“三會一課”“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育納入“黨員活動日”管理。針對“黨員活動日”開展缺少明確規(guī)范，質(zhì)量參差不齊、整體活力不足等問題。從嚴格規(guī)范會制度出發(fā)，創(chuàng)新設(shè)計“唱、誦、學(xué)、談、定、奏”六個規(guī)定動作。即，“唱”：開始前唱國歌；“誦”：組織黨員集體誦讀黨章，增強組織生活儀式感；“學(xué)”：按照月度學(xué)習(xí)計劃，開展多種形式學(xué)習(xí)活動；“談”：黨員交流學(xué)習(xí)體會；“定”：定下一階段支部、黨小組和黨員重點活動；“奏”：結(jié)束前奏唱國際歌，將黨內(nèi)組織生活真正嚴起來、活起來、動起來。

創(chuàng)新“黨員示范崗”實踐載體。堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。針對部分黨員先進性作用發(fā)揮不明顯，按照“黨員責任區(qū)”全覆蓋原則，制訂《“黨員示范崗”活動管理辦法》， 將每位黨員的職責范圍納入責任區(qū)管理，做到一個黨員一個責任區(qū)，使“黨員責任區(qū)”成為每名黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用的“示范區(qū)”。結(jié)合階段性重點工作，從活動開展得最好、業(yè)績最突出、職工群眾認可度最高的“黨員責任區(qū)” 中，及時評選一批具有典型示范作用的“黨員示范崗”。全年， 先后命名表彰“#6 爐零米排渣突擊隊”等 52 個“黨員示范崗”， 開創(chuàng)了點亮一盞燈，照亮一大片的作用。

定期開展創(chuàng)建實績發(fā)布。揚電公司黨委定期舉辦“標桿示范黨支部”創(chuàng)建發(fā)布會，階段性展示黨支部以黨員責任區(qū)創(chuàng)爭為抓手，深化黨員示范崗創(chuàng)建的特色做法和成效。先后展示熱控黨支部建立跨崗位、跨年齡組合的“黨員行動學(xué)習(xí)團隊”，解決火檢系統(tǒng)、汽機TSI系統(tǒng)可靠性低等多項重大難題， 提高發(fā)電安全可靠性。管理第一黨支部探索跨行政部門黨支部“三位一體”黨小組競賽，推動黨員“攻堅當先鋒、崗位展風(fēng)采”等，身邊看出得見、摸得著的典型經(jīng)驗成果，推動創(chuàng)建工作以點帶面、輻射全部。

3.推行創(chuàng)建專項績效管理 , 實行激勵措施差別化。揚電公司出臺“標桿示范黨支部”創(chuàng)建專項績效考核辦法，發(fā)揮專項績效“工具性”作用，調(diào)動黨支部創(chuàng)建的能動性、主動性， 增強黨支部達到預(yù)期目標的“回報率”，強化 I 導(dǎo)向性。

加強過程管理，突出創(chuàng)建精準考評。揚電公司黨委加強黨支部創(chuàng)建過程的調(diào)研指導(dǎo)。各黨支部每月對照創(chuàng)建方案和月度、階段性重點工作，開展一次自查整改。專項績效考評組對黨支部創(chuàng)建進行“一月一評”，評比結(jié)果按一定比例計入“標桿示范黨支部”創(chuàng)建考評驗收 , 推動各黨支部緊扣時間節(jié)點，抓好創(chuàng)建工作落實。

制定驗收清單，確保創(chuàng)建質(zhì)量過硬。按照“高標準、嚴要求、全范圍、細標準”原則，制定了涵蓋 100 個檢查項目的“標桿示范黨支部驗收清單”, 對黨支部履責能力、基礎(chǔ)管理、活動開展、工作業(yè)績、作風(fēng)形象、廉潔自律等進行全方位“診斷”。考評堅持從嚴務(wù)實，對達不到標準要求的首批申報考評驗收黨支部，堅決“回爐”整改，促進第二批申報考評驗收的黨支部自加壓力、完善改進，真正達到提高黨建質(zhì)量的目標。

實行梯級獎勵，激發(fā)創(chuàng)建內(nèi)生動力。專項績效獎采取“分批驗收、差別獎勵、逐漸遞減”的標準。對第一批通過驗收的“標桿示范黨支部”全額獎勵；對第二批通過驗收減半獎勵；對第二批仍未通過驗收取消專項獎勵。差別化、遞減式的獎勵， 極大地調(diào)動了各支部率先通過首批考評驗收的主觀能動性。15 個黨支部中 8 個首批通過考評驗收，7 個通過第二批考評驗收。

黨支部活動實操培訓(xùn)情景模式之二

取得成效

揚電公司應(yīng)用基于期望理論的“三推三化”創(chuàng)新管理模型推進標桿示范黨支部全覆蓋取得積極成效。

提高了支部書記能力。通過發(fā)放黨務(wù)知識讀本，編印《黨支部黨建工作實操手冊》，引入“情景演練”實訓(xùn)模式，舉辦黨務(wù)知識培訓(xùn)班，推動了黨支部書記培訓(xùn)由“虛”向“實”， 促進了黨支部書記將黨務(wù)知識內(nèi)化于心，外化于行，不斷提升自轉(zhuǎn)能力，推動了黨支部工作創(chuàng)特色、爭優(yōu)秀，有效克服黨建工作“兩張皮”和“自我空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。

夯實了黨建基礎(chǔ)管理。建立起了標準化、規(guī)范化的“黨支部”活動室，為加強黨員教育管理提供了硬件保證，達到了陣地過硬。推行標桿示范黨支部“一本通”規(guī)范化臺帳 , 解決了黨支部工作點多面廣的難點，黨建工作內(nèi)容由“分散” 變“集中”，實現(xiàn)了清單化管理，黨建工作任務(wù)更加明確、要求更加具體，管理更加清晰，黨建工作監(jiān)督考核“一目了然”，推動了黨建工作責任制有效落實。

提升了黨建活動質(zhì)量。規(guī)范化、標準化是衡量黨建活動質(zhì)量的“試金石”。通過標桿示范黨支部創(chuàng)建，形成了黨支部黨員大會、黨支部換屆選舉、“黨員活動日”、黨員組織發(fā)展、“黨員示范崗”創(chuàng)建、黨支部大修動員會、黨員行動學(xué)習(xí)等一整套黨建工作規(guī)范化、標準化、可視化的程序和步驟，較好地解決了黨支部在黨建工作質(zhì)量上存在的“不嚴不實” 問題，黨支部支部自轉(zhuǎn)能力顯著增強 . 其中 , 運行部黨支部晉升中國華電集團有限公司首批“示范黨支部”。

激發(fā)了黨建工作動力。高標準、嚴要求的標桿示范黨支部驗收標準，進一步豐富完善了原有黨建“三示范”考評體系， 推動了“黨的一切工作到支部，抓好黨建就是最大業(yè)績”理念的落地，形成黨建工作支部班子成員、黨小組、黨員人人身上有擔子、層層聚力抓落實的氛圍。在迎峰度夏、省運會安全保電和燃機電量追趕、機組臨檢小修、環(huán)保技術(shù)改造、外部常維檢修等提質(zhì)增效重點任務(wù)中，各黨支部積極開展黨員責任區(qū)創(chuàng)建活動 , 廣大黨員主動亮身份、作承諾、當先鋒、樹形象，推動“精致?lián)P電”高質(zhì)量發(fā)展不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

課題組成員：

宋 成（黨委書記、董事長）

武存華（黨建部工作部主任）

夏元明（黨建部工作部主任助理）

陳 蕾（黨建部工作部干事）

莫海濤（黨建部工作部干事）