丨 本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自光明軍事（ID:GM-junshi）

回顧近一個世紀的風雨兼程，從解放戰(zhàn)爭浴血征戰(zhàn)展雄風，到抗美援朝戰(zhàn)場建功揚軍威，從轉(zhuǎn)型過渡職能轉(zhuǎn)換建功勛，到轉(zhuǎn)隸歸建強軍興軍譜新篇，不論是金戈鐵馬馳騁疆場，還是地下長城穩(wěn)固國防，火箭軍某工程旅從厚重的紅色傳統(tǒng)中汲取精神力量，繪就了一幅不畏艱難險阻、勇挑革命重擔的戰(zhàn)斗華章。

“無論使命任務(wù)如何變化，我們就是要打造過硬的導(dǎo)彈陣地。這要求我們必須堅持科技強軍、科技興工?！痹摬坎筷犻L楊淵介紹，近年來，該部持續(xù)提升陣地施工戰(zhàn)斗力，不僅打出某重點工程光面爆破最佳水平，提前2個月完成關(guān)鍵斷面施工任務(wù)，還牽頭組織規(guī)范化施工現(xiàn)場會，在巍巍大山、莽莽密林間，奏響了一曲曲深山筑巢、保障打贏的戰(zhàn)斗壯歌。

近日，筆者來到該部的陣地施工現(xiàn)場，近距離感受創(chuàng)新“黑科技”展現(xiàn)的巨大魅力。

01 科學統(tǒng)籌為施工組織按下“快進鍵”

雖然上不了發(fā)射場，見不到也摸不著導(dǎo)彈，但這些導(dǎo)彈工程兵卻能“托舉”它們騰飛。

施工現(xiàn)場，該部某分隊混凝土噴射操作手李明完成裝備調(diào)試后，立即和土建班組長鄧凱進行輸送泵管道布置，并全程參與混凝土噴射作業(yè)。機械操作手也聽從土建班組安排？原來，施工會戰(zhàn)打響后，千兵百裝大集結(jié)，由于思維觀念和施工組織管理模式?jīng)]有及時更新，加之兵力不足、任務(wù)繁雜、自然環(huán)境惡劣，出現(xiàn)了裝備保障難協(xié)調(diào)、工序銜接不緊密等現(xiàn)象。

怎樣合理調(diào)配裝備？如何使施工能力與裝備戰(zhàn)力同步提升？只有深入研究陣地施工組織特點、新型裝備性能優(yōu)勢，科學統(tǒng)籌，積極采用現(xiàn)代施工管理模式，才能讓人力和裝備發(fā)揮最大效能。為此，該部突破“垂直指揮體系”老模式，以匠心管理模式為抓手，將用兵發(fā)揮極致、工序優(yōu)化極致、專業(yè)協(xié)同極致，實現(xiàn)人機最佳配合、組織高效運轉(zhuǎn)、施工穩(wěn)步推進。一方面，突出主線任務(wù)重點用兵。圍繞主線任務(wù)要求制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，將主線兵力編成不同專業(yè)化施工小組同步展開施工，其余專業(yè)兵力全線配屬并負責外圍場區(qū)工作。各小組合理穿插流水作業(yè)，并根據(jù)實際需要隨時調(diào)用配屬兵力參與主線任務(wù)，最大化地減少指揮層級，提高施工效率。另一方面，精確計算工序時間。嚴格把控各工序切換節(jié)點，實現(xiàn)工作節(jié)點重疊、工序無縫銜接。通過及時統(tǒng)計物資配件消耗，合理計劃補足庫存，實現(xiàn)工作不延遲不中斷，動態(tài)把握風險隱患，實現(xiàn)施工組織和工序最優(yōu)化。

“優(yōu)化施工組織模式，既是適新應(yīng)變、聚力攻堅的需要，更是圓滿完成任務(wù)的關(guān)鍵所在?！痹摬糠株犻L紀淑營告訴筆者，將作業(yè)隊實行集群化編組，并建立起“精準用兵、精細銜接、精密協(xié)同”3條專業(yè)化作業(yè)線，是能夠不斷向陣地施工“制高點”發(fā)起沖鋒的重要動力。

02 創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)施工“轉(zhuǎn)型發(fā)展”

“晝夜不停兩班倒、一天干出兩天活?！逼疵s工期固然精神可嘉，但陣地施工必須講科學，引領(lǐng)“科技創(chuàng)新”才是長久之計。該部部隊長楊淵告訴筆者，在“十四五”陣地建設(shè)開局年、部隊全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下，黨委明確提出摒棄“人海戰(zhàn)術(shù)”和“盲目苦干”，樹立品牌發(fā)展、長遠發(fā)展理念，依靠科技創(chuàng)新提高施工效益。

該部所擔負的某工程任務(wù)，戰(zhàn)技術(shù)指標要求高，結(jié)構(gòu)上主體功能區(qū)域密集、彎道隔斷較多，各個斷面形態(tài)各異，異形結(jié)構(gòu)突出。按照以前的經(jīng)驗辦法，要花費大量人力和時間，一步一測繪、一步一論證、一步一交底，才能確保最終工程技術(shù)指標合格達標。該部通過創(chuàng)新科研方式，承擔具體施工任務(wù)的某分隊與地方有關(guān)科研設(shè)計院所聯(lián)合攻關(guān)，并在BIM技術(shù)“領(lǐng)頭羊”趙彥磊的指導(dǎo)下，利用BIM技術(shù)對工程完成數(shù)字化建模，實現(xiàn)可視化交底，對施工方案進行數(shù)字化模擬，實現(xiàn)炮眼線線相通、孔孔相連。同時，該分隊技術(shù)室主任張小偉帶領(lǐng)技術(shù)骨干建立數(shù)字化表格，對工序時間、耗材、質(zhì)量、標準進行數(shù)據(jù)分析，直觀清晰體現(xiàn)施工狀態(tài)，從而大大縮短了施工周期。

由于施工斷面復(fù)雜，模具和預(yù)埋件型號多、數(shù)量大，如何精準定位、精準測繪，又成了施工作業(yè)的一大難題。通過結(jié)合施工一線實際情況，激發(fā)基層官兵的創(chuàng)新活力。分隊測繪員鄧孝銓帶領(lǐng)一班人采用測量員軟件聯(lián)機測量放線的方法，一鍵生成幅員點位數(shù)據(jù)，形象直觀，方便快捷。同時，部隊首長協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)科室為工區(qū)配發(fā)全電腦鑿巖臺車，將斷面布孔圖導(dǎo)入臺車系統(tǒng)，發(fā)揮智能化優(yōu)勢，實現(xiàn)自動鉆孔，提高鉆孔速度，降低勞動強度。

在2年多的施工實踐中，該部推廣運用3類12項工藝，自主革新20項新技術(shù)，最大限度地提高施工效率，降低官兵作業(yè)風險，助推戰(zhàn)斗力提質(zhì)增效。

03 五星關(guān)懷激發(fā)官兵“源動力”

陣地就是戰(zhàn)場、施工就是打仗。如果能在戰(zhàn)場上，讓官兵享受到“五星級”服務(wù)，定會大大提升戰(zhàn)斗力。

去年10月，該部承擔上級規(guī)范化施工管理現(xiàn)場會，針對部隊常年大跨度、大分散流動施工的實際，將百余名施工戰(zhàn)線管理人員、技術(shù)骨干集中在一起，研究規(guī)范化施工重點難點問題?！白グ踩ニ枷胍彩亲ヒ?guī)范，注重官兵洞內(nèi)體驗，讓施工現(xiàn)場達到安全放心、溫馨舒心效果，才是我們永遠努力的方向?！苯涣鲿?，工區(qū)指揮長、該部副部隊長李浩就“實施暖心保障工程著手，破解規(guī)范化施工難題”做了交流發(fā)言，他講到“官兵心氣順不順、思想穩(wěn)不穩(wěn)，直接左右規(guī)范化施工成效，影響部隊戰(zhàn)斗力提升。”

為此，該部利用新裝備、新技術(shù)創(chuàng)新保障模式，提出五星關(guān)懷方式，從身邊細微處著手，讓官兵切身感受暖心工程的便利和舒適。他們在洞內(nèi)設(shè)置多功能情景式工地驛站，營造輕松愉悅舒暢的環(huán)境氛圍，解決官兵工地就餐和娛樂休閑難題。針對官兵洞內(nèi)入廁難問題，在部分斷面裝配真空集便式移動衛(wèi)生間，實現(xiàn)無異味、節(jié)水目標。同時，作業(yè)面采用低壓聚光型防炫照明燈，減少炫光實現(xiàn)安全照明，光線柔和緩解視覺疲勞，主通道采用雙色溫、雙功能照明燈，洞內(nèi)呈現(xiàn)溫暖溫馨效果，并可提供60分鐘應(yīng)急照明。

該部還倡導(dǎo)綠色施工、環(huán)保施工，通過建設(shè)洞內(nèi)蓄水池，渡槽引流圍巖裂隙水，滿足施工用水需求，減少洞外用水量，并在生活區(qū)引進垃圾處理房艙，實現(xiàn)垃圾無害化處理，處理產(chǎn)物當作肥料使用，實現(xiàn)變廢為寶。在施工一線試點應(yīng)用新能源自卸車、混凝土攪拌車，實現(xiàn)尾氣零排放零污染。年初，一場突如其來的暴風雪使工區(qū)氣溫驟然降至-20攝氏度，施工作業(yè)陷入困境。為應(yīng)對極寒天氣，該部科學統(tǒng)籌各道工序，并采取在坑道里裝上環(huán)保鍋爐等保溫措施，解決了嚴寒條件下的施工難題。

開巖鑿巖筑龍宮，只為長劍嘯蒼穹。在參與此項陣地工程建設(shè)的任務(wù)中，該部某分隊榮立集體二等功，十余名名官兵榮立個人三等功?！半S著火箭軍實戰(zhàn)化訓(xùn)練深入推進，我部官兵始終保持戰(zhàn)斗姿態(tài)，以昂揚斗志和如火激情為神劍筑巢，聚力建設(shè)能打勝仗的一流陣地?！崩詈普f。

圖 /源自網(wǎng)絡(luò)

科技前沿微平臺

Military2016

聯(lián)系我們：kepu@gmw.cn