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軟考高項總結:項目管理科學基礎(軟考項目管理高級大綱)

本章節(jié)建議大家以我發(fā)給大家的資料視頻課程為主,這篇文章主要是輔助大家去理解和復習鞏固使用。這章節(jié)的考試主要是在上午選擇題中出現(xiàn),一般是3~5分左右,平時在學習的時候也需要重視,把老師課堂上講的多練習多理解即可。

工程經(jīng)濟學

1、資金的時間價值與等值計算的概念

(1)資金的時間價值是指不同時間發(fā)生的等額資金在價值上的差別。

(2)把資金存入銀行,經(jīng)過一段時間后也會產(chǎn)生增值,這就是利息。

公式:

F:終值,P:現(xiàn)值,i:年利率,n:年份

例如,在年利率為5.22%條件下,當年的100元與下一年的105.22元是等值的,即100×(1 5.22%)=105.22元,而當年的100元又與上一年的95.04元等值,即100/(1 5.22%)元 = 95.04元

2、利息、利率及其計算

利息或利潤是占用(利用)資金的代價(成本),或者是放棄資金的使所獲得的補償。

(1)單利法

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(2)復利法

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3、資金的等值計算

(1)未來某一時點的資金金額換算成現(xiàn)在時點的等值金額的過程稱為“折現(xiàn)”或“貼現(xiàn)”。與現(xiàn)值等價的將來某時點的資金價值稱為“終值”或“未來值”?,F(xiàn)值是指資金現(xiàn)在的瞬時價值。

(2)投資回收期是指用多長時間能把項目投資收回來,通常是項目建設期加上項目投產(chǎn)后累計運營利潤達到投資金額所需的時間。計算投資回收期要把項目投產(chǎn)后所帶來的累計運營利潤與項目投資額進行比較。如果有兩個項目可供選擇,當然要選擇回收期短的那個。投資回收期的優(yōu)點是簡單易懂,缺點是不考慮貨幣的時間價值,也不考慮投資全部回收之后的項目產(chǎn)品運營收入。

(3)如果以T作為累計現(xiàn)金流量首次為正值的年數(shù),投資回收期的計算公式為:

投資回收期(靜態(tài))= (T-1) 第(T-1)年累計現(xiàn)金流量絕對值 / 第T年現(xiàn)金流量【若各年的現(xiàn)金凈流量相等或不需要折現(xiàn)】

投資回收期(動態(tài))= (T-1) 第(T-1)年累計折現(xiàn)值 / 第T年折現(xiàn)值【若各年的現(xiàn)金凈流量不相等或需要折現(xiàn)】

(4)起算點記憶技巧

①如果是2006年、2007年、2008年…這樣給出的,則默認2006年為第0年,2007年為第1年…則默認從0開始

②如果是1、2、3、4…或者第1年、第2年這樣給出的,則默認從1開始

4、項目經(jīng)濟評價

根據(jù)是否考慮資金的時間價值,投資項目經(jīng)濟評價方法可分為兩類:靜態(tài)評價和動態(tài)評價。

(1)靜態(tài)評價方法

靜態(tài)評價是指在進行項目方案效益和費用的計算時,不考慮資金的時間價值,不計利息。因此,靜態(tài)評價比較簡單、直觀,使用方便,但不夠精確,常用于初步可行性研究,對方案進行粗略分析評價和初選。靜態(tài)評價方法主要有靜態(tài)投資回收期法、投資收益率法等。

①靜態(tài)投資回收期法

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②投資收益率法

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(2)動態(tài)評價法

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運籌學

1、伏格爾方法解傳輸運輸學問題

伏格爾方法主旨:最大差額處,優(yōu)先按最小運價進行調運。

(1)Vogel法的思想是:一地的產(chǎn)品如果不能按照最小運費就近供應,就考慮次小運費,這就有差額,差額越大,說明不能按最小運費調運時,運費增加得越多。因而差額越大處,就應當采用最小運費調運。

(2)第一步:計算單位運價表中同行、同列的最小運費與次小運費之差,分別列在單位運價表的最右列和最下行(行差和列差)。

(3)第二步:對行差和列差進行對比,找出最大差額。以與最大差額值同行(或同列)的最小運價為準,傾所在行的產(chǎn)量,最大限度地滿足所在列的需求;一旦需求(或庫存)被徹底滿足(或庫存調光),則隨即劃去該列(或行)的所有運價信息。(注意產(chǎn)量和銷量的變化)

(4)第三步:重新計算同行同列的最小運費與次小運費之差,并對其它未被確定調撥值的行列,重復第二步的處理,直至構造出調撥方案。

2、指派問題匈牙利法】

所謂指派問題是指這樣一類問題:有n項任務,恰好有n個人可以分別去完成其中任何一項,由于任務的性質和每個人的技術專長各不相同,因此各人去完成不同任務的效率也不一樣。于是提出如下問題:應當指派哪個人去完成哪項任務,才能使總的效率最高?

匈牙利法:

(1)首先找出每行的最小值,然后該行每個數(shù)值都減去這個數(shù),得到一個矩陣。

(2)在上面的矩陣中,再找出每列的最小值,然后該列每個數(shù)值都減去這個數(shù),又可以得到一個矩陣。

(3)在第2步所得的矩陣中,0即為可以安排的對應工作。

3、決策分析

(1)最大最小(max min):先取最小,然后取最大。步驟與意思相反

(2)最小最大(min max):先取最大,然后取最小。步驟與意思相反

(3)樂觀主義準則也稱為最大最大準則(maxmax準則),其決策的原則是“大中取大

(4)悲觀主義準則也稱為最大最小準則(maxmin準則),其決策的原則是“小中取大

(4)后悔值準則也稱為最小最大后悔值(minmax準則),每列最大值減去其他,算出最大后悔值,再從所有的最大值里面取最小值。

寫在最后

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