項目管理者是整個團隊的領導，需要制定計劃，組織團隊，但很少有項目能完全按照計劃實行，在項目過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，那么面對問題，如何來提升領導力呢？
1. 要有組織與協(xié)調(diào)能力
想要成為一名受人尊敬和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像彈鋼琴那樣，十個手指有長有短，要有分工與合作，協(xié)調(diào)好彼此之間的關系。
因此，當領導就應該學會如何組織與協(xié)調(diào)，這是形成團隊凝聚力以及實現(xiàn)實現(xiàn)工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必備的基礎能力。
2.建立信任
作為一名管理者或領導者，你需要建立信任。信任是團隊合作和成功的基礎。你可以通過積極的溝通和行動來建立信任。在與員工交流時，要聽取他們的意見并關注他們的需求。對員工提出的問題要及時回答，解決問題并保持承諾。
3.培養(yǎng)團隊精神
團隊精神是一個成功的組織不可或缺的因素。如《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務》所示，要建立團隊精神，你需要促進團隊合作和溝通，并激發(fā)員工的參與和創(chuàng)新能力。讓員工知道他們的工作是有意義的，并給予他們足夠的自由和空間，以發(fā)揮他們的能力。同時，你需要確保所有人都明白團隊的目標和愿景，以便在同一方向上努力。
4.建立清晰的目標和計劃
為了讓團隊朝著正確的方向前進，你需要建立清晰的目標和計劃。目標和計劃應該是可衡量的和可達成的。你需要向員工清楚地說明他們的角色和職責，并確保每個人都明白自己的工作如何貢獻到整個團隊的成功中。此外，你還需要監(jiān)控進展，并對目標和計劃進行必要的調(diào)整。
5.保持學習力，打造專業(yè)
學習力是生命力，是適應力，在知識更新越來越快的情況下，學習力是一個領導者必備的能力，否則就容易被下屬超越或因不適應時代潮流而喪失領導力。專業(yè)度是出色領導者的必備條件，因為首先他得是個優(yōu)秀的個人工作者，然后再去思考如何影響他人。專業(yè)要求領導者不僅知道怎么做，還能抓住要點和關鍵點，不僅可以達成目標，還能夠低成本高效地達成目標，能夠帶領大家走在正確的道路上。各種工作技能、工作思維的學習更多地需要依靠自我成長驅(qū)動，來始終保持積極的狀態(tài)。
6.總結自身工作
當項目的目標總是達不成，完成的總是和計劃有差距，就該意識到需要總結和反思自身的工作。不要急于下定論，嘗試從多個方面思考總結問題。如果不在自己控制范圍內(nèi)的就不必多去計較，將注意力集中到本身的團隊內(nèi)，尋求問題的突破和改變。
7.鼓勵不同的聲音
雖然不是所有的建議都要去采納，但是如果項目團隊中很少有新的建議新的觀點，那么也許就是要去改變團隊的風格了?？梢試L試用更多的問題來代替直接的指導和命令，好的問題更容易讓成員尋求好的方法，更有活力的去解決項目問題；
面對不同聲音的態(tài)度也很重要，采取積極的樂觀的態(tài)度，會讓新的聲音越來越豐富，同樣消極的態(tài)度會打壓團隊的活力。多嘗試鼓勵和樂觀的態(tài)度，才會收獲驚喜。
8. 要有“以人為本”的理念
做事先做人，再輝煌再偉大的事業(yè)也是人做出來的。因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領導者必須具備的基本條件。
好的領導會尊重團隊里的每一位成員，重視他們工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)營造良好的外部環(huán)境。而那些只是把下屬當成工具的領導，往往是最缺乏戰(zhàn)略遠見的。
9. 要有強有力的執(zhí)行力
只有好的決策還不夠，如何具體抓好落實更關鍵，而團隊的戰(zhàn)斗力是否強大，領導起著核心作用。
優(yōu)秀的領導會把公司奮斗目標轉化為自己的目標，分解成團隊每個人看得見摸得著的目標 ，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一位團隊成員的自覺性工作之中。
10. 要有掌控全局的能力
每個人都想當管理者，但不是每個人都具備管理者所需的能力，所以才會出現(xiàn)由于能力差異而導致的發(fā)展是否長遠的問題。
能不能當領導或者領導能夠當?shù)蕉啻?，通常都會從其是否能夠掌控全局表現(xiàn)出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然也就不具備當好領導的基本素質(zhì)了。
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