一個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展,離不開各部門,和參建單位的通力協(xié)作和配合。
作為建設(shè)單位,要想主導(dǎo)工程管理,那就要想方設(shè)法將總體進(jìn)度,質(zhì)量要求,安全文明等甲方關(guān)注的重點(diǎn),貫徹進(jìn)招標(biāo)文件,合同,做好事前控制。
要想做好目標(biāo)控制管理,就要想方設(shè)法將優(yōu)秀的施工管理經(jīng)驗(yàn)和精細(xì)化管理貫徹進(jìn)施工全過(guò)程,做好事中控制,做精品工程。把好材料質(zhì)量第一關(guān)和樣板引路非常關(guān)鍵。用好監(jiān)理單位,造價(jià)咨詢跟蹤單位。
項(xiàng)目結(jié)束后,能夠做好項(xiàng)目后評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)貫徹進(jìn)每一個(gè)新的項(xiàng)目管理中。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者,最重要的是把正確的企業(yè)文化灌入每一個(gè)員工的理念,把項(xiàng)目目標(biāo)分解后灌入每一個(gè)員工的日常工作。單單靠專業(yè)管理能力是很難實(shí)現(xiàn)的,最重要的是人品。人品,專業(yè)能力,管理協(xié)調(diào)能力,綜合素養(yǎng),人格魅力是做好管理的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上,你想要什么,就考核什么。時(shí)刻記住最重要的執(zhí)行者是人,養(yǎng)兵千日用兵一時(shí),不在千日,而在如何養(yǎng),對(duì)人的管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
材料質(zhì)量是工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的保證,把好材料質(zhì)量第一關(guān)非常關(guān)鍵,極其重要。注重地基及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的安全性,做好放線測(cè)量工作,都是確保質(zhì)量安全的開端工作。做不好這幾點(diǎn),就像是走在錯(cuò)誤的道路上,走的越快、越遠(yuǎn)就越危險(xiǎn)。
要做到管理靈活,技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn),原則堅(jiān)定,態(tài)度因時(shí)因地因人因事而調(diào)整,有強(qiáng)硬,也有謙和。
要在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好甲分包的招標(biāo)計(jì)劃,合約規(guī)劃,進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
要堅(jiān)持一個(gè)原則,也是規(guī)范要求,那就是質(zhì)量合格且應(yīng)予計(jì)量的工程才可以作為付款和結(jié)算依據(jù)。那就是圖紙范圍內(nèi)質(zhì)量不合格可以要求其整改合格后再付。質(zhì)量過(guò)剩的工程量,圖紙范圍外的合格工程量即使質(zhì)量合格也不需要計(jì)量,質(zhì)量不合格的還需要整改或拆除。
無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃還是質(zhì)量要求,作為甲方,都不能以甲方自居,主觀臆斷,任何事都要拿出依據(jù),才能使自己占據(jù)主導(dǎo)地位。要參考工期定額,類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,科學(xué)合理地制定進(jìn)度計(jì)劃。
一定不要把自己當(dāng)成設(shè)計(jì)師,隨意改動(dòng)圖紙或變更,就像護(hù)士亂開藥方一樣,遲早會(huì)出事,那是設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。
對(duì)施工方案的審核,要注重針對(duì)性,預(yù)見性,可操作性,目標(biāo)明確,措施得當(dāng)。
在工程完工后,要做好項(xiàng)目后評(píng)估或工程總結(jié),簽證變更總結(jié),成本分析,即使單位不要求也要自己寫,做到考后一百分,可以迅速積累經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。
堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,對(duì)從事項(xiàng)目管理的管理方式和管理動(dòng)作進(jìn)行思考策劃。處處管理、事事管理很可能什么都管不好,即使能力允許精力也不允許。因此必須抓重點(diǎn),抓主要矛盾。
必須了解甲方、了解監(jiān)理、了解總包、了解分包、了解設(shè)計(jì)、了解己方,做到知己知彼,熟悉各方的合同責(zé)任和義務(wù),各方技術(shù)、管理的優(yōu)勢(shì)和薄弱點(diǎn),才能去進(jìn)行管理的取舍,抓住管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵,精準(zhǔn)化管控,全方位管理,盡力減少無(wú)效管理。
對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),管理就是效益,但是要在履行好合同義務(wù)的基礎(chǔ)上再去提升增值效益,同時(shí)要把風(fēng)險(xiǎn)防范放在首要位置。
做好概算分解,做好未招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)及合約策劃,做好界面劃分,協(xié)助甲方招標(biāo)及合同簽訂。要重注通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)降低成本,體現(xiàn)管理價(jià)值。
針對(duì)項(xiàng)目的不同階段,調(diào)整管理的重點(diǎn),堅(jiān)持常規(guī)管理動(dòng)作固化,根據(jù)實(shí)際情況增加或調(diào)整管理動(dòng)作。
要掌握不同階段的質(zhì)量檢查關(guān)鍵點(diǎn)、安全檢查重點(diǎn)、安全隱患排查要點(diǎn)。定期組織質(zhì)量巡檢、安全巡檢,出具巡查報(bào)告,整改復(fù)驗(yàn)閉環(huán)。根據(jù)實(shí)際情況召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)、安全專題會(huì),并形成會(huì)議紀(jì)要。關(guān)鍵部位、隱蔽工程、各施工階段留好影像資料。把安全風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)防范的重中之重。
尋求對(duì)監(jiān)理單位行之有效的管理方式。要求監(jiān)理單位把控好基本驗(yàn)收程序,引導(dǎo)、配合監(jiān)理單位從控組織機(jī)構(gòu)、控管理體系、控分包資質(zhì)、控圖紙、控方案、控交底、控測(cè)量、控原材、控試驗(yàn)、控加工、控安裝、控隱蔽檢查、控驗(yàn)收各道程序做好施工質(zhì)量預(yù)控、事中控制、事后控制。同時(shí)把安全控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、資料管理同步納入每一道控制程序。
項(xiàng)目管理人員要具備深厚的技術(shù)功底,能夠靠技術(shù)立威。要把溝通作為管理的重要工具,通過(guò)溝通提高管理效率和效益。項(xiàng)目管理是高水平的專業(yè)和智力服務(wù),必須持續(xù)學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新管理思維,學(xué)會(huì)深度思考、全局思考、動(dòng)態(tài)思考,切不可用行動(dòng)上的勤奮來(lái)替代思維上的懶惰,提升綜合能力,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,才能實(shí)現(xiàn)管理效益和增值。
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