切實(shí)增強(qiáng)干部選配的前瞻性，統(tǒng)籌全局謀劃干部隊(duì)伍建設(shè)，把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長和調(diào)動干部積極性有機(jī)結(jié)合起來，拓寬干部成長成才路徑。
一是以實(shí)績論英雄，樹牢選人用人導(dǎo)向。在日常干部配備時(shí)，把完成急難險(xiǎn)重任務(wù)作為發(fā)現(xiàn)識別干部的重要契機(jī)，對關(guān)鍵時(shí)刻豁的出來、頂?shù)纳先サ母刹看竽懯褂茫淮罅x拔實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，優(yōu)先使用在重大斗爭實(shí)踐中擔(dān)當(dāng)作為、經(jīng)受考驗(yàn)的干部，注重選拔歷練扎實(shí)、解決實(shí)際問題能力強(qiáng)的干部；加強(qiáng)關(guān)注承擔(dān)急難險(xiǎn)重和復(fù)雜工作任務(wù)的同志，樹立鮮明的政治導(dǎo)向、實(shí)績導(dǎo)向，讓吃苦者吃香，實(shí)干者實(shí)惠。
二是提前統(tǒng)籌謀劃,優(yōu)化干部隊(duì)伍梯次。黨的事業(yè)是一個(gè)接續(xù)的奮斗過程，黨的干部隊(duì)伍建設(shè)也需要前瞻性的規(guī)劃，進(jìn)而保持干部隊(duì)伍的活力，建議干部隊(duì)伍建設(shè)不簡單以年齡劃線，要形成老中青相結(jié)合的合理年齡結(jié)構(gòu)。注意選拔優(yōu)秀年輕干部，適當(dāng)保留一部分經(jīng)驗(yàn)豐富、工作得力的50周歲以上的干部，形成合理的年齡結(jié)構(gòu)。注重發(fā)揮各年齡段干部積極性，優(yōu)化干部隊(duì)伍梯次。堅(jiān)持規(guī)劃先行,動態(tài)實(shí)施。適時(shí)根據(jù)編制總數(shù)研究制定干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,定期分析干部隊(duì)伍的動態(tài),有計(jì)劃、有步驟招錄公務(wù)員及事業(yè)編制人員，保持干部隊(duì)伍動態(tài)足額。充分運(yùn)用招才引智政策，改善人才結(jié)構(gòu)，提高人才層次。加大對干部多元配備工作的重視，注重在日常工作中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，豐富選人用人隊(duì)伍層次，做到用而有備。
三是注重年輕干部培養(yǎng)，搞好干部日常儲備。建立優(yōu)秀年輕干部日常發(fā)現(xiàn)機(jī)制，結(jié)合年度考核推薦、重大任務(wù)牽頭單位舉薦、日常走訪調(diào)研等，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，建立數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的年輕干部隊(duì)伍。開展定期評估和分析研判，按照成熟度分類分層統(tǒng)籌提出近、中、遠(yuǎn)期重點(diǎn)關(guān)注名單。注重年輕干部培養(yǎng)，把“好苗子”放到重要崗位和艱苦地區(qū)歷練，在使用中培養(yǎng)、在培養(yǎng)中使用，引導(dǎo)年輕干部提升干事本領(lǐng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)跟蹤式培養(yǎng)，及時(shí)了解年輕干部動態(tài)，采用動態(tài)管理辦法，優(yōu)進(jìn)絀退，引導(dǎo)年輕干部提升干事本領(lǐng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
四是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。適應(yīng)貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展需要，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加強(qiáng)干部理論培訓(xùn)，大力選拔具有相應(yīng)專業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力強(qiáng)的干部，使領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)素養(yǎng)整體適應(yīng)地方發(fā)展需要和單位核心職能。對專業(yè)化要求相對較高的部門，用好黨校等干部學(xué)習(xí)教育主陣地，定期開展專題培訓(xùn)，提升干部專業(yè)化水平。
五是注重寬容關(guān)愛，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化干部管理監(jiān)督的正向激勵(lì)。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相統(tǒng)一，政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。對在艱苦地區(qū)和脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興一線的干部，在政策、待遇等方面給予傾斜；持續(xù)強(qiáng)化正向激勵(lì)，讓干部明確組織期待，選準(zhǔn)努力方向。加大對先進(jìn)典型、優(yōu)秀干部的表彰力度，增強(qiáng)干部榮譽(yù)感、自豪感，引導(dǎo)形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
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