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支部建設(shè):打造融合型、創(chuàng)新型、生態(tài)型戰(zhàn)斗堡壘(打造融合黨建)

山東省省屬企業(yè)“過硬黨支部”建設(shè)巡禮之三十三

【支部建設(shè)】

山東黃河三角洲產(chǎn)權(quán)交易有限責(zé)任公司黨支部

打造融合型、創(chuàng)新型、生態(tài)型戰(zhàn)斗堡壘

文/田沙沙方慶普

支部建設(shè):打造融合型、創(chuàng)新型、生態(tài)型戰(zhàn)斗堡壘(打造融合黨建)

黨支部書記徐芹講授專題黨課

山東黃河三角洲產(chǎn)權(quán)交易有限責(zé)任公司黨支部,隸屬于山東產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)黨委,現(xiàn)有黨員8人,是一支全員“80后”的朝氣新軍。近年來,黨支部按照“六個過硬”標(biāo)準(zhǔn),聚焦產(chǎn)權(quán)交易主責(zé)主業(yè),致力于區(qū)域要素市場化建設(shè),堅持“黨建引領(lǐng)、凝心聚魂、強(qiáng)基固本”,打造“青春e站”特色黨建品牌,建設(shè)融合型創(chuàng)新型生態(tài)型黨支部,推動企業(yè)成為區(qū)域內(nèi)國有資產(chǎn)及公共資源的源頭防腐、保值增值的專業(yè)市場化平臺。先后榮獲“山東省省屬企業(yè)過硬黨支部示范點”“山東省省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。

注重融合公司治理各環(huán)節(jié),提升引領(lǐng)力,把握大局穩(wěn)方向

在建設(shè)“過硬黨支部”工作中,黨支部通過“三融合”把黨建工作融入到各治理環(huán)節(jié),有效提升了黨建工作的引領(lǐng)力。

系統(tǒng)化構(gòu)建融合。堅持黨支部把關(guān)定向和法人治理體系融合,制訂黨支部議事規(guī)則及議事清單,公司中長期戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、投資計劃等重大事項由支部班子集體研究把關(guān),推動黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。將黨建工作與部門業(yè)務(wù)同部署、同考核、同落實,推動黨建工作責(zé)任制和經(jīng)營績效考核有效銜接。堅持把黨管干部和員工發(fā)展成長,思想建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合,以黨的制度、宗旨、理念等引領(lǐng)山東產(chǎn)權(quán)使命、“真贏”文化、“四力、四感”行動指南等企業(yè)文化特色,推動重點任務(wù)高效落實。

項目化驅(qū)動融合。深化“主題黨日 ”形式,與“第一議題”、黨史學(xué)習(xí)教育、業(yè)務(wù)討論、民主議事、重點項目攻堅、志愿服務(wù)、廉潔教育等相結(jié)合,切實提高黨建與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性和契合性,先后組織習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題、習(xí)近平總書記對山東指示批示精神專題、勝利油田廠辦大集體企業(yè)改革系列項目攻關(guān)、司法輔助優(yōu)化服務(wù)、“雙報到”志愿服務(wù)、一名“業(yè)務(wù)干部”的政治失守警示教育等專題學(xué)習(xí)研討,同時通過學(xué)、看、講、研、聯(lián)、用六步法抓好黨史專題學(xué)習(xí),實現(xiàn)黨建、業(yè)務(wù)項目化驅(qū)動,增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和向心力。

標(biāo)準(zhǔn)化推動融合。制定支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作流程,規(guī)范建設(shè)黨員活動室、黨建長廊,著力將支部建設(shè)成為“有隊伍、有活動、有陣地、有制度、有保障”的“五有”黨支部,通過“第一議題”專題學(xué)習(xí)、組織黨員走進(jìn)延安等紅色教育基地、觀看紅色電影和紀(jì)錄片、過“黨員政治生日”、重溫入黨誓詞等形式多樣、生動活潑的主題教育活動,引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)黨性鍛煉、增強(qiáng)黨性修養(yǎng),提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。

注重創(chuàng)新貫穿全過程,提升驅(qū)動力,打造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

黨支部以黨建品牌聚力,以能上能下突破,以結(jié)對互促共贏,把創(chuàng)新貫穿工作全過程,為提升驅(qū)動力、建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘提供了強(qiáng)力支撐。

以黨建品牌聚力。建設(shè)“青春e站”黨建品牌,打造學(xué)習(xí)品牌。依托“e站心聲下午茶”載體,聚焦主責(zé)主業(yè),堅持每周利用工作間隙組織黨員集中學(xué)習(xí)、民主議事、頭腦風(fēng)暴,開展“茶歇式黨建”,拓寬工作思路,提升創(chuàng)新思維,加強(qiáng)部門協(xié)同。打造活動品牌。常態(tài)化開展“一線現(xiàn)場式”黨性教育,在業(yè)務(wù)陣地農(nóng)高區(qū)和田間地頭開展活動,疫情期間開展“共贏大課堂、人人當(dāng)老師”線上活動等。打造服務(wù)品牌。深入開展“爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”主題實踐活動,組織探訪慰問特殊兒童學(xué)校和無償獻(xiàn)血等活動等,營造比學(xué)趕幫超氛圍。

以能上能下突破。聚焦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,提升人才聚焦效應(yīng)。一是精準(zhǔn)“選苗子”。深化山東產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)黨委“四結(jié)合雙培養(yǎng)雙提升”黨建創(chuàng)新工程,把業(yè)務(wù)骨干中的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員,把黨員中的業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)干部,把政治、業(yè)務(wù)“雙優(yōu)”的黨員納入后備干部隊伍進(jìn)行培養(yǎng),2020年將2名業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成預(yù)備黨員,黨員隊伍不斷壯大,黨組織的凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)。二是培優(yōu)“鋪路子”。面向全員開展中層管理人員競聘及職稱評定,為全體員工提供了“管理職務(wù) 技術(shù)職稱”多通道職業(yè)發(fā)展的平臺,將原有的“伯樂相馬”方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤百悎鲞x馬”模式,成為深化省屬企業(yè)三項制度改革在權(quán)屬企業(yè)的試點探索。

以結(jié)對互促共贏。針對公司年輕員工較多的情況,黨支部堅持變被動為主動,充分利用黨員骨干人員專業(yè)特長開展“傳幫帶”,將年輕的培養(yǎng)對象與黨員骨干“結(jié)對子”,共同提升、共同成長。黨員先鋒帶領(lǐng)團(tuán)隊積極拓展,為東營市中級人民法院提供執(zhí)行購買服務(wù);搭建陽光采購平臺,為143家采購單位實現(xiàn)陽光采購服務(wù),采購金額7.4億元,節(jié)資金額2800萬元,通過將沉睡、錯配、閑置、浪費、低效甚至無效的資產(chǎn)通過市場化手段予以配置,“點石成金”,助力新舊動能轉(zhuǎn)換。此外,在服務(wù)不良化解、助力央企改革等均取得了顯著成績。

注重生態(tài)構(gòu)建促共贏,增強(qiáng)發(fā)展韌性,提高高質(zhì)量發(fā)展能力

黨支部注重生態(tài)構(gòu)建,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性,廣泛聚合提高和促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展能力。

強(qiáng)化黨建共建聚力。一是與業(yè)務(wù)單位共建。與勝利油田管理局、東營市投資促進(jìn)局等黨組織開展研討座談和黨建文體等共建活動,通過政府部門、業(yè)務(wù)單位和國有企業(yè)的互聯(lián)互通,共同探索黨建創(chuàng)新模式,發(fā)揮各自優(yōu)勢促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,在產(chǎn)權(quán)交易、職工安置等方面貢獻(xiàn)產(chǎn)權(quán)思路與產(chǎn)權(quán)模式,取得了良好實效。二是與內(nèi)部企業(yè)協(xié)同共建。與山東招標(biāo)黨支部、文交所黨支部、藍(lán)產(chǎn)權(quán)黨支部、山東海洋產(chǎn)權(quán)交易中心黨支部開展“黨建領(lǐng)航,同心筑夢”、“共創(chuàng)支部風(fēng)采”等主題黨日和業(yè)務(wù)聯(lián)合活動,加強(qiáng)了企業(yè)協(xié)同,優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),共謀發(fā)展新篇章。三是與社區(qū)共建。聯(lián)合東營銀行開發(fā)區(qū)支行黨支部赴市榮軍醫(yī)院、市福利院開展“獻(xiàn)愛心 送溫情”活動,走訪慰問榮退軍人和孤殘兒童,聯(lián)合東營市地方金融監(jiān)督管理局赴利津縣汀羅鎮(zhèn)裕后村村委會開展“金秋助學(xué)”幫扶活動,主動承擔(dān)社會責(zé)任。

打造業(yè)務(wù)生態(tài)聚合。在鞏固發(fā)展企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)市場的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)多點延伸,穩(wěn)步推進(jìn)縣區(qū)領(lǐng)域、集體企業(yè)延伸,快速發(fā)展公共資源領(lǐng)域交易市場,逐步延伸至行政事業(yè)資產(chǎn)、罰沒涉訴、海域使用權(quán)、采購等交易領(lǐng)域,同時布局各類要素資源市場,重點圍繞土地、資本、技術(shù)等要素,在土地二級市場、技術(shù)成果交易等領(lǐng)域穩(wěn)妥布局,并與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)板塊形成良好合作關(guān)系,打造內(nèi)部協(xié)同生態(tài),集聚發(fā)展合力。

支部建設(shè):打造融合型、創(chuàng)新型、生態(tài)型戰(zhàn)斗堡壘(打造融合黨建)

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