“黨員和黨組織的關(guān)系就是細(xì)胞與肌體的關(guān)系，每一個(gè)細(xì)胞都是在肌體上發(fā)育成長(zhǎng)的，一旦細(xì)胞發(fā)生質(zhì)變，就會(huì)影響肌體的生長(zhǎng)。”神東煤炭集團(tuán)黨建工作部主任賀生忠說。

賀生忠表示，多年來煤炭企業(yè)的黨建工作面臨很多課題，最重要的一點(diǎn)是安全生產(chǎn)條件下如何處理好細(xì)胞與肌體的互聯(lián)互通關(guān)系。通過調(diào)研，他們了解到，由于工作性質(zhì)的緣由，黨員參加黨組織生活老是排不開時(shí)間，對(duì)政治學(xué)習(xí)也常抱著完成“軟任務(wù)”的態(tài)度；基層黨組織則缺乏認(rèn)定黨員表現(xiàn)的剛性辦法，黨員教育管理容易虛化、弱化、邊緣化。

為此，神東煤炭集團(tuán)黨委從解決這一問題入手，力爭(zhēng)尋找一個(gè)載體，將黨建做嚴(yán)做實(shí)。

建黨建信息平臺(tái) 讓組織和黨員的距離近了

作為我國目前最大的煤炭生產(chǎn)基地，神東煤炭集團(tuán)煤炭年生產(chǎn)能力超過2億噸，在安全生產(chǎn)水平、開采技術(shù)、管理體制等方面，都走在行業(yè)前列。

該集團(tuán)黨委有43個(gè)所屬礦處黨委，614個(gè)基層黨支部，8761名黨員。

基層黨員人數(shù)眾多，傳遞信息難、管理任務(wù)重。怎么辦？在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，能否將互聯(lián)網(wǎng)與黨建結(jié)合在一起，創(chuàng)造性地開展工作？

“神東煤炭集團(tuán)黨建信息平臺(tái)就是由此而建立的?！辟R生忠說。

神東煤炭集團(tuán)黨建信息平臺(tái)從2013年1月開始研發(fā)，歷時(shí)兩年完成，從2015年1月開始運(yùn)行。黨建平臺(tái)為每個(gè)黨員、每個(gè)黨支部開設(shè)了一個(gè)應(yīng)用賬戶，為每個(gè)黨支部還開設(shè)了一個(gè)信息展示平臺(tái)。通過應(yīng)用賬戶與展示平臺(tái)互聯(lián)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨員的主體教育、自主管理，以及黨組織的管控、指導(dǎo)、服務(wù)等工作以季度為節(jié)點(diǎn)循環(huán)推進(jìn)。

在這一平臺(tái)上，三個(gè)“五步法”明確了黨員主體教育、黨組織主體責(zé)任和黨建重大決策的程序，同時(shí)設(shè)定基準(zhǔn)要求，黨組織憑借信息化手段從嚴(yán)管控，如果前一步做不到位，后一步平臺(tái)拒絕支持。

黨員主體教育“五步法”，即黨員自主學(xué)習(xí)、黨員在線承諾、自主履責(zé)踐諾、黨員相互評(píng)議、積分考評(píng)應(yīng)用。黨組織主體責(zé)任“五步法”，即明責(zé)、傳責(zé)、履責(zé)、評(píng)責(zé)、問責(zé)。重大決策（黨建項(xiàng)目）“五步法”，即啟動(dòng)、醞釀、初核、議決、實(shí)施。

“通過黨建信息平臺(tái)的規(guī)范運(yùn)作，可以把全面從嚴(yán)治黨的要求延伸到每個(gè)黨支部、每名黨員，形成黨組織與黨員自我教育、自我凈化、自我完善、自我提高的雙向循環(huán)的新機(jī)制。”賀生忠說。 有了黨建信息平臺(tái)，學(xué)習(xí)的時(shí)間和方式更靈活了，黨員應(yīng)履行的義務(wù)和應(yīng)行使的權(quán)利更具體，大多數(shù)的基層黨組織干部和黨員都表示認(rèn)可。

“以前總是找不到想要學(xué)習(xí)的資料，也對(duì)黨員身份在工作中應(yīng)該怎么體現(xiàn)沒有任何概念?，F(xiàn)在一條條明明白白地梳理出來，在家也可以學(xué)習(xí)，很方便?！鄙駯|煤炭集團(tuán)榆家梁煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)技術(shù)員張勝利表示。

事實(shí)上，在黨建信息平臺(tái)建立之初，因黨員年齡分布不均，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的熟悉程度不一，也遇到了很多問題。

神東煤炭集團(tuán)開拓準(zhǔn)備中心共有311名黨員。這些黨員分布在14個(gè)礦井施工點(diǎn)，黨員文化程度偏低，學(xué)習(xí)條件受限制。2015年第一季度，黨建信息平臺(tái)考核結(jié)果顯示，該單位黨員不合格率為64%。之后，該單位黨委很重視這項(xiàng)工作，研究制定了黨建信息平臺(tái)“課程表”，對(duì)分散施工作業(yè)的黨支部、黨員進(jìn)行幫助指導(dǎo)。到去年年底，所有黨員全部達(dá)到合格線。

為了確保黨建信息平臺(tái)的持續(xù)健康運(yùn)行，神東煤炭集團(tuán)先后制定了《黨建信息平臺(tái)管理辦法》《黨員主體教育實(shí)施辦法》《黨員主體教育積分考評(píng)辦法》等配套制度。經(jīng)過不斷改進(jìn)，這一平臺(tái)的實(shí)際操作性越來越強(qiáng)，被廣大基層黨員認(rèn)可。

截至去年年底，神東煤炭集團(tuán)黨建信息平臺(tái)在線黨員達(dá)到8226人，占黨員總?cè)藬?shù)的94%（離退休員工中的黨員因居住分散、不會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)而暫未上線）。614個(gè)基層黨支部、43個(gè)所屬礦處黨委和公司黨委同步應(yīng)用。黨章對(duì)黨員和基層黨組織的基準(zhǔn)要求全部應(yīng)用黨建信息平臺(tái)在線完成，批評(píng)與自我批評(píng)按黨支部每季度開展1次，全年黨員共提出批評(píng)意見15萬條；黨員參加黨內(nèi)政治生活的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，每季度應(yīng)用這些數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行1次政治健康體檢，處于亞健康的，平臺(tái)給予警示。 “運(yùn)行一年，預(yù)設(shè)的基本功能已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)。去年我們還開發(fā)了移動(dòng)客戶端，黨員應(yīng)用更方便了?！辟R生忠介紹。

今年1月，神東煤炭集團(tuán)黨建信息化管理系統(tǒng)獲得國家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記。

搞黨建主題實(shí)踐 讓黨委和煤礦中心工作近了

“黨建信息平臺(tái)的建立，解決了基層黨支部的很多問題，現(xiàn)在開展黨建工作容易多了。但是，不能全部依靠平臺(tái)來抓黨建，它只是好幫手，很多工作要靠我們自己做實(shí)做細(xì)?！鄙駯|煤炭集團(tuán)榆家梁煤礦黨委書記祁陽說。

怎樣才能將黨建工作做實(shí)做細(xì)？祁陽認(rèn)為，必須依靠主題實(shí)踐，促進(jìn)黨員對(duì)身份的再認(rèn)識(shí)，“比如，榆家梁煤礦黨委開展的精品工程、平安工程、人才工程，我們統(tǒng)稱為共產(chǎn)黨員工程，都是將黨建與煤礦的中心工作相結(jié)合，以此發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，見到工作成效”。

王小照，神東煤炭集團(tuán)榆家梁煤礦綜采二隊(duì)檢修班班長(zhǎng)，一個(gè)年輕的黨員，就是從“人才工程”中走出來的代表。

前幾年，受航天事業(yè)傳承精神的啟發(fā)，王小照與隊(duì)里的年輕人萌生了創(chuàng)建自己團(tuán)隊(duì)文化的想法。 在看書學(xué)習(xí)及討論之后，王小照與他的團(tuán)隊(duì)將螞蟻精神確定為他們團(tuán)隊(duì)的精神文化。“螞蟻和我們煤炭工人很相似，都在地底下工作，又是團(tuán)隊(duì)作業(yè)，吃苦耐勞的精神也很相似?！蓖跣≌照f。

怎樣才能讓大家更好地理解這一精神？從去年3月開始，王小照利用下班時(shí)間，憑借自己的美術(shù)功底設(shè)計(jì)出了不同的螞蟻形象，并制作了出來。

之后，王小照與他的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)不同品種螞蟻的特點(diǎn)，相對(duì)應(yīng)地設(shè)計(jì)了各班組的代表形象，并把蟻?zhàn)逦幕c班組建設(shè)聯(lián)系了起來，創(chuàng)建了“11230”班組建設(shè)管理模式，即1個(gè)目標(biāo)、1個(gè)平臺(tái)、2項(xiàng)達(dá)標(biāo)、3層考核、“0”的追求。

1個(gè)目標(biāo)是建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無堅(jiān)不摧的區(qū)隊(duì)；1個(gè)平臺(tái)是全員安全積分平臺(tái)；2項(xiàng)達(dá)標(biāo)是作業(yè)環(huán)境靜態(tài)達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；3層考核是管理層面考核、班組層面考核、員工個(gè)人考核；“0”的追求是指人員“0”傷害、環(huán)境“0”隱患、設(shè)備“0”故障、管理“0”漏洞。

受淘寶幣的啟發(fā)，王小照與他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了螞蟻獎(jiǎng)杯和螞蟻幣。他們根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)定了加分項(xiàng)目，出臺(tái)了不同級(jí)別分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，員工可以根據(jù)意愿兌換相應(yīng)積分的獎(jiǎng)勵(lì)。

“我們的目的是營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍。”王小照介紹，自“11230”班組建管理模式實(shí)施以來，員工對(duì)螞蟻獎(jiǎng)杯和螞蟻幣的關(guān)注度一直很高，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)、共克時(shí)艱的氣氛也越來越開展黨建主題實(shí)踐，在神東煤炭集團(tuán)基層黨組織很普遍。

在神東煤炭集團(tuán)補(bǔ)連塔煤礦，綜采一隊(duì)黨委書記劉憨豹告訴記者，他們推出的是建立“345”模式和“三亮兩比一爭(zhēng)”活動(dòng)。

“345”模式是指：三必知——員工家庭情況必知，員工崗位表現(xiàn)必知，員工性格愛好必知；四必談——員工缺勤誤工必談，出現(xiàn)“三違”必談，員工間產(chǎn)生矛盾必談，思想情緒不穩(wěn)定必談；五必訪——員工生活困難必訪，生病住院必訪，婚喪嫁娶必訪，受到獎(jiǎng)勵(lì)處罰必訪，家庭出現(xiàn)矛盾必訪。

劉憨豹表示，通過“345”模式，黨支部對(duì)各個(gè)黨員的生活和思想情況有了比較全面的掌握，對(duì)于下一步開展黨建工作起到了很大的作用。

“三亮兩比一爭(zhēng)”活動(dòng)：三亮是亮身份、亮職責(zé)、亮承諾。黨員在工作中亮明黨員身份，在礦帽上粘貼“共產(chǎn)黨員”標(biāo)簽，在重要會(huì)議上佩戴黨徽。無職務(wù)黨員在工作中采取設(shè)崗定責(zé)的辦法，根據(jù)工作需要設(shè)定具體崗位具體職責(zé)，制作相應(yīng)崗位名稱的紅色臂章，如安全監(jiān)督崗等。根據(jù)不同身份、不同職責(zé)亮出自己對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的承諾，如針對(duì)不安全行為人員要做安全承諾卡，廣大員工要監(jiān)督，并進(jìn)行階段性的考核、公示。

兩比是指黨員與黨員比、黨員與群眾比。黨員與黨員之間主要是爭(zhēng)奪學(xué)習(xí)之星、安全之星、質(zhì)量之星、節(jié)約之星、改革之星、關(guān)愛之星、踐諾之星。黨員與群眾之間主要是比學(xué)習(xí)、比安全、比創(chuàng)新、比節(jié)約、比和諧。一爭(zhēng)則是指在做合格黨員的基礎(chǔ)上爭(zhēng)當(dāng)黨員先鋒。

“最終的目的是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用?！眲⒑┍f。

2016年至今，補(bǔ)連塔煤礦綜采一隊(duì)實(shí)施小改小革20多項(xiàng)，其中上報(bào)神東煤炭集團(tuán)的優(yōu)秀小改小革6項(xiàng)，修舊利廢65件，共節(jié)約費(fèi)用167.4萬元。

樹先鋒模范人物 讓黨員和群眾的心近了

神東煤炭集團(tuán)結(jié)合黨建信息平臺(tái)與黨員主體教育“五步法”，增強(qiáng)了黨員對(duì)黨的事業(yè)的自覺認(rèn)同、參與和奮斗的意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)黨員行使民主權(quán)利作出細(xì)節(jié)上的制度保障，使其積極參與到黨內(nèi)政治生活中來。

“這種模式取得了明顯的效果?！辟R生忠說，神東煤炭集團(tuán)涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的黨員。

“我覺得黨員就應(yīng)該有黨員的樣子。”神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心計(jì)劃部經(jīng)理馬曉寧說。作為一名有二十幾年黨齡的老黨員，她認(rèn)為，要不斷提高自身各方面的能力，才能用行動(dòng)感染其他人。 馬曉寧1996年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)。剛參加工作的時(shí)候，馬曉寧就加入了黨組織。當(dāng)時(shí)，她是一名螺絲保管員，給各個(gè)礦區(qū)發(fā)放螺絲都是一箱一箱發(fā)的。螺絲都是散的，挑揀起來很不方便。為此，馬曉寧就想辦法，用鐵絲將螺絲串起來，后來大家一直用這種方法。

“剛參加工作的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)單位很多的數(shù)據(jù)都靠手抄統(tǒng)計(jì)，工作量很大，也容易出錯(cuò)。我上大學(xué)的時(shí)候，學(xué)習(xí)過表格制作和自動(dòng)生成表格的一些軟件，操作起來很容易。但當(dāng)時(shí)神東煤炭集團(tuán)也只有一兩臺(tái)電腦，下面的單位基本都沒有?！瘪R曉寧說。

為了減輕大家的負(fù)擔(dān)，馬曉寧東借西湊了1萬多元，給單位買了一臺(tái)電腦?！爱?dāng)時(shí)工資低，1萬多元覺得是天文數(shù)字，但我想到能幫助大家更輕松地完成工作，就覺得值了?！瘪R曉寧說，那1萬多元的借債，一直到2002年之后，她才還清。

電腦買回來后，馬曉寧利用下班時(shí)間，對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)。電腦當(dāng)時(shí)還是個(gè)稀罕物，有人怕麻煩不想學(xué)，馬曉寧做了很多思想工作，鼓勵(lì)、監(jiān)督大伙兒。沒過多久，全部門的員工都學(xué)會(huì)了制作表格。物資供應(yīng)中心計(jì)劃部成了神東煤炭集團(tuán)第一個(gè)使用電腦制作表格的單位。

從電腦制作表格開始，“不斷學(xué)習(xí)”、“監(jiān)督他人學(xué)習(xí)”就成了馬曉寧在工作上的追求。她的態(tài)度和努力感染著身邊的人。神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心計(jì)劃部形成了愛學(xué)習(xí)、做學(xué)習(xí)筆記、相互鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的氛圍。在這種氛圍的帶動(dòng)下，好幾個(gè)員工都通過了各種專業(yè)考試。

其實(shí)，不僅是在工作上，在生活上，黨員也在積極發(fā)揮先鋒模范作用。

得知同事女兒得了白血病，榆家梁煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)十幾名黨員以“特殊黨費(fèi)”的形式捐款3次。剛剛調(diào)過來的工友，因?yàn)?個(gè)孩子上學(xué)，生活很困難，榆家梁煤礦綜采二隊(duì)所有黨員帶頭走訪家庭，購買家庭用品的同時(shí)，捐款5000元，讓工友感受到了集體的溫暖。

神東煤炭集團(tuán)榆家梁煤礦綜采二隊(duì)檢修班副班長(zhǎng)趙云飛，不僅發(fā)揮自己的先鋒模范作用，而且?guī)?dòng)身邊的人加入到了他的團(tuán)隊(duì)。

2015年的冬天，陜北的天氣分外冷。一天，趙云飛走在礦區(qū)的大路上，凍得瑟瑟發(fā)抖。他想，在寒冷的冬天要是有人主動(dòng)搭載自己一程，真的很溫暖。很快，趙云飛就將自己的想法付諸實(shí)際。他借助自己是榆家梁煤礦班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的身份，開展了“暖心行動(dòng)”，倡議私家車在這段路上主動(dòng)停車，搭載行人。加入行動(dòng)的私家車趙云飛都發(fā)放統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，形成模范效應(yīng)。

“我們的活動(dòng)不局限在冬天。井下工作時(shí)間有時(shí)候不穩(wěn)定，而通勤車是定點(diǎn)的，私家車可以給趕車的工友提供幫助?！壁w云飛說。

“暖心行動(dòng)”得到了大家的支持，貼了標(biāo)識(shí)的私家車越來越多。

“這個(gè)行動(dòng)不僅是為了給大家提供幫助，更多的是為了營(yíng)造一種氛圍——幫助別人，敢于接受別人的幫助?！壁w云飛說，“通過這樣一個(gè)行動(dòng)，有利于大家相互信任。將來，我們想延長(zhǎng)活動(dòng)的時(shí)間?！?

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