開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型新局面

——訪湖南省農(nóng)信聯(lián)社黨委書記趙應(yīng)云

102家農(nóng)商銀行全部改制成立后，湖南省聯(lián)社確定了新的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，促使農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)重心回歸本源，重點(diǎn)聚焦“支農(nóng)支小”，并重建“挎包銀行”聲譽(yù)。

2019年5月10日開始實(shí)施“黨建引領(lǐng)質(zhì)量主導(dǎo)”戰(zhàn)略，7月1日啟動(dòng)“黨建共創(chuàng)、金融普惠”行動(dòng)，這是湖南農(nóng)信系統(tǒng)在新時(shí)代的一次重大戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展方向定調(diào)，顯示出了其與地方經(jīng)濟(jì)共生共榮的決心。

湖南省農(nóng)信聯(lián)社黨委書記趙應(yīng)云表示，推動(dòng)農(nóng)信系統(tǒng)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、與老百姓生產(chǎn)生活深度融為一體，需要思考和解決的問題很多，首要的是把普惠金融作為發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向。

轉(zhuǎn)變很痛苦，疑慮也自然，而經(jīng)過一年多的探索實(shí)踐，湖南農(nóng)信的客戶快速拓展、業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)下降、隊(duì)伍素質(zhì)提升、口碑越來(lái)越好，呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中趨優(yōu)的新局面，足以證明戰(zhàn)略方向正確，初步走上了高質(zhì)量發(fā)展的正軌。

近日，《農(nóng)村金融時(shí)報(bào)》對(duì)湖南省農(nóng)信聯(lián)社黨委書記趙應(yīng)云進(jìn)行了專訪，看他直面問題，猶如撥云見日，發(fā)人深省。

湖南農(nóng)信為什么要把黨建引領(lǐng)提升到最高戰(zhàn)略層面？

趙應(yīng)云掛帥湖南省聯(lián)社之初，密集到轄內(nèi)農(nóng)商銀行調(diào)研，聽得最多的是業(yè)務(wù)如何數(shù)據(jù)如何，他敏銳地察覺到了其中的“危機(jī)”。這個(gè)“危機(jī)”就是轉(zhuǎn)型后的農(nóng)商銀行談業(yè)務(wù)多談黨建少。

在他看來(lái)，黨的領(lǐng)導(dǎo)是農(nóng)信機(jī)構(gòu)的基因和血脈。農(nóng)商銀行只講商業(yè)屬性忽略政治屬性，這是本末倒置。農(nóng)信機(jī)構(gòu)的誕生、金融服務(wù)的開展、行業(yè)條線的管理，與黨在農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)和方針政策密切相關(guān)。農(nóng)信機(jī)構(gòu)離農(nóng)民最近、離土地最近，其服務(wù)理念、宗旨、導(dǎo)向與黨的宗旨始終一致，就是要為人民服務(wù)，與老百姓打成一片。

黨建引領(lǐng)不僅要引領(lǐng)隊(duì)伍、引領(lǐng)業(yè)務(wù)，還要沉淀到農(nóng)信系統(tǒng)各個(gè)方面，要把黨在農(nóng)村的方針政策通過農(nóng)商銀行金融服務(wù)手段落到每村每戶?；诖耍限r(nóng)信實(shí)施黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略，就是要始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持支農(nóng)支小的戰(zhàn)略定力，推進(jìn)農(nóng)信事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

湖南農(nóng)信為什么定調(diào)普惠金融發(fā)展方向？

過去一段時(shí)期，商業(yè)銀行紛紛將目標(biāo)瞄準(zhǔn)品質(zhì)優(yōu)良、抵押充足的“大客戶”，對(duì)于成本和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的“弱勢(shì)群體”缺少關(guān)注，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拼背景、拼關(guān)系，信貸資源搞扎堆、壘大戶。

趙應(yīng)云表示，產(chǎn)權(quán)制度改革后，農(nóng)商銀行也存在一只腳跨出農(nóng)村，有“洗腳上岸”的想法，一些人覺得農(nóng)村是一個(gè)沒有市場(chǎng)、沒有需求的地方，甚至覺得農(nóng)商銀行在農(nóng)村沒有“錢”途。如果省聯(lián)社此時(shí)再不拉他們一把，后果不堪設(shè)想。

鄉(xiāng)村振興涉及到整個(gè)新農(nóng)村建設(shè)，需要大量的金融服務(wù)，農(nóng)商銀行一定要堅(jiān)守這片藍(lán)海陣地，堅(jiān)持做普惠金融。從全國(guó)各地的實(shí)際來(lái)看，普惠金融做得好的農(nóng)商銀行，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、業(yè)務(wù)指標(biāo)向好，反之，一般都存在風(fēng)險(xiǎn)比較高、結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展質(zhì)量低的問題。

怎樣看“黨建共創(chuàng)、金融普惠”行動(dòng)？

有一種聲音，說(shuō)黨建是虛功，拉不來(lái)存款，放不出貸款，賺不了利潤(rùn)。有一種現(xiàn)象，上面發(fā)文件下面走過場(chǎng)，黨建工作就是一起開開會(huì)、搞搞材料，沒有任何創(chuàng)造性。

趙應(yīng)云對(duì)此特別擔(dān)心，他認(rèn)為，金融企業(yè)的黨建如果不跟本地實(shí)際結(jié)合、不跟自身工作結(jié)合、不跟隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合，不解決黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題，就沒有任何實(shí)際意義。

為了推動(dòng)黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略落地，湖南農(nóng)信啟動(dòng)“黨建共創(chuàng)、金融普惠”行動(dòng)作為總抓手。一方面，號(hào)召農(nóng)商銀行黨組織跟地方政府黨組織融合，形成了三級(jí)共建共創(chuàng)的新機(jī)制，即農(nóng)商銀行黨委與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委合作共建，網(wǎng)點(diǎn)支部與村級(jí)支部協(xié)同共建，黨員層面互助共建，通過聯(lián)手合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

另一方面，三級(jí)共建機(jī)制落實(shí)到人，每一級(jí)由地方黨組織選派專門人員，組成了龐大的“金融三員”隊(duì)伍，即組織員、協(xié)理員、聯(lián)絡(luò)員，與農(nóng)商銀行派駐行政村的“金融村官”一道，將金融服務(wù)供給和需求無(wú)縫對(duì)接，打通“最后一公里”障礙。

同時(shí)，要求農(nóng)商銀行對(duì)標(biāo)地方黨組織加強(qiáng)自身黨建工作，例如：做到支部建在網(wǎng)點(diǎn)上，確保每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都有黨員，設(shè)立黨員責(zé)任崗、黨員先鋒崗、黨員示范崗，通過不斷錘煉隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)、關(guān)鍵任務(wù)有黨員擔(dān)當(dāng)、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員帶頭。

一年多來(lái)，農(nóng)商銀行黨員干部帶頭，重拾“挎包”精神，全員走村串戶、走街串巷、走親串友，問需求、送服務(wù)、解難題，新增走訪農(nóng)戶360萬(wàn)戶，群眾感受到百姓銀行溫度，交口稱贊。

更直觀的體現(xiàn)是，今年1至8月份，湖南農(nóng)信系統(tǒng)農(nóng)戶、小微等基礎(chǔ)客戶增長(zhǎng)了近20萬(wàn)戶，存款凈增近1110億元，增長(zhǎng)10.45％，貸款凈增近800億元，增長(zhǎng)12.29％，實(shí)現(xiàn)了疫情形勢(shì)下的逆勢(shì)上揚(yáng)，湖南農(nóng)信與地方經(jīng)濟(jì)結(jié)合日趨緊密。

趙應(yīng)云認(rèn)為，隨著“黨建共創(chuàng)、金融普惠”行動(dòng)一步步推進(jìn)，黨委班子、黨員骨干、一線黨員肩負(fù)的責(zé)任更加清晰，工作的要求更加明確，發(fā)揮的作用也更加具體，整個(gè)員工隊(duì)伍的精氣神發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

高質(zhì)量轉(zhuǎn)型迫切要解決哪些問題？

刀刃向內(nèi)、自我革命不僅需要魄力，更需要智慧，還要經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)。

從主管地方經(jīng)濟(jì)工作官員到負(fù)責(zé)一家省級(jí)金融企業(yè)，趙應(yīng)云的從政經(jīng)歷帶來(lái)了一定優(yōu)勢(shì)，對(duì)宏觀形勢(shì)、宏觀政策、宏觀決策的把握，理解得更深。任職以來(lái)，他用280天走遍全省102家農(nóng)商銀行，部分農(nóng)商銀行還多次深入了解，他的每一次決策都來(lái)自對(duì)一線的調(diào)研思考，又針對(duì)性的提出解決問題的方法。

他說(shuō)，普惠金融轉(zhuǎn)型絕不是三五兩天一年半載就能達(dá)到目的，必須深入持久扎實(shí)的做下去，變成自覺的行動(dòng)，久久為功。102家農(nóng)商銀行要吃透普惠金融的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合農(nóng)商銀行自身的實(shí)際情況，探索管用的辦法，把普惠金融做實(shí)做深而且做新，形成各自的特色。

在省聯(lián)社層面，他也一直在思考如何變得更順更活更適應(yīng)發(fā)展要求。趙應(yīng)云認(rèn)為要把握好幾個(gè)原則：一是定好管理邊界。著重管戰(zhàn)略，指引道路、明確方向、明晰目標(biāo)；管風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好全系統(tǒng)資源，把風(fēng)險(xiǎn)防控在可承受的范圍內(nèi)；管隊(duì)伍，不斷提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；管科技，建設(shè)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)，彌補(bǔ)線上業(yè)務(wù)的短板。二是在履行好管理指導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)職能的基礎(chǔ)上，賦予法人行社獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。比如用人權(quán)，省聯(lián)社可以統(tǒng)一制定門檻和標(biāo)準(zhǔn)，其他不宜干涉過多；比如存貸款不宜長(zhǎng)期定任務(wù)，而要用效益質(zhì)量指標(biāo)倒逼農(nóng)商銀行改革。三是培育農(nóng)信系統(tǒng)獨(dú)特的企業(yè)文化，形成核心價(jià)值觀，以此凝心聚力，引領(lǐng)和激勵(lì)農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展。

農(nóng)村金融大系統(tǒng)小循環(huán)的小格局終究會(huì)被拋棄，而經(jīng)濟(jì)和金融共生共榮的大格局才有未來(lái)，趙應(yīng)云表示，農(nóng)信傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)不能丟、傳統(tǒng)的客戶不能丟、傳統(tǒng)的作風(fēng)不能丟，但是農(nóng)商銀行要用現(xiàn)代理念、科技、人才把自身武裝起來(lái)，努力做好現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結(jié)合的大文章，真正辦成一流的現(xiàn)代金融企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)名符其實(shí)的農(nóng)村金融主力軍、地方金融排頭兵、普惠金融領(lǐng)跑者。（農(nóng)村金融時(shí)報(bào)記者 劉沿峰 肖瑛）

湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委書記趙應(yīng)云，在麻陽(yáng)縣楠木橋村扶貧創(chuàng)業(yè)園調(diào)研特色水果種植情況。

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