一直以來(lái)，中山社區(qū)以服務(wù)轄區(qū)、惠澤居民為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，整合轄區(qū)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，凝聚各方力量，通過(guò)黨建帶動(dòng)、服務(wù)支撐、活動(dòng)聯(lián)線，提升社區(qū)黨組織的工作活力，進(jìn)一步優(yōu)化基層治理能力，深化社區(qū)治理效能，用心書寫基層治理“民生答卷”。
一、互通共聯(lián)打造“三維立體”黨建模式
以中山社區(qū)黨委為核心點(diǎn)，引領(lǐng)水利廳小區(qū)網(wǎng)格黨支部、二中小區(qū)網(wǎng)格黨支部、碧玉小區(qū)網(wǎng)格黨支部為主線，由“非公黨支部”、“萬(wàn)景紅色物業(yè)黨支部”、轄區(qū)包聯(lián)共建32個(gè)黨支部為支撐面，涵蓋各級(jí)在職黨員和社區(qū)志愿者，形成三個(gè)維度的合力開展工作。通過(guò)共建、共治、共享建立社區(qū)大黨委聯(lián)席制度，按照黨組織包小區(qū)，總支包樓棟，支部包單元，黨員包戶，落實(shí)四包責(zé)任體系，徹底打通與居民溝通渠道。點(diǎn)動(dòng)成線、以線帶面、以面促體，形成點(diǎn)線面有機(jī)融合的“三維立體”黨建模式。
二、做優(yōu) “四化”提升社區(qū)精細(xì)化服務(wù)效能
（一）優(yōu)化網(wǎng)格劃分，提升管理水平。一是充實(shí)網(wǎng)格力量。將網(wǎng)格黨支部與網(wǎng)格員有效結(jié)合在一起，積極引導(dǎo)本小區(qū)居住的網(wǎng)格黨員志愿者參與小區(qū)管理，爭(zhēng)當(dāng)樓棟長(zhǎng)，配合網(wǎng)格員隨時(shí)掌握小區(qū)動(dòng)態(tài)。建立網(wǎng)格動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)完善常住戶、流動(dòng)戶、黨員、老年人，退役軍人、困難人群等臺(tái)賬。二是一崗多責(zé)、一員多能，提升日常服務(wù)質(zhì)量。對(duì)空巢老人做到每周一訪、重點(diǎn)人群每月一訪、常住戶每季度一訪的工作機(jī)制。落實(shí)三訪一制度,實(shí)時(shí)掌握小區(qū)動(dòng)態(tài)，了解社情民意、實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民零距離動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，時(shí)刻關(guān)心居民訴求，為居民提供精準(zhǔn)化、精細(xì)化服務(wù)，做到人在網(wǎng)中走、事在網(wǎng)中辦，難題網(wǎng)中解、情在網(wǎng)中結(jié)。
（二）優(yōu)化網(wǎng)格黨支部，提升基層治理質(zhì)效。通過(guò)上門走訪，微信群了解，居民訴求上報(bào)等方法列出“微實(shí)事”項(xiàng)目清單，由網(wǎng)格黨支部分析研判，根據(jù)居民的需求“任務(wù)派單”，做到能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，有難度的社區(qū)解決，實(shí)在解決不了包聯(lián)黨支部聯(lián)合解決，包聯(lián)小區(qū)的黨支部以接單的方式幫助居民解決小區(qū)民生問(wèn)題，從而提高小區(qū)網(wǎng)格黨支部作用能力的發(fā)揮。
（三）優(yōu)化特色活動(dòng)，提升文化軟實(shí)力。一是以社區(qū)黨委為核心，以三個(gè)網(wǎng)格黨支部為依托繼續(xù)開展八進(jìn)社區(qū)主題黨日活動(dòng)，即（送文化、送醫(yī)療、送法律、送健康、送安全、送溫暖、送服務(wù)、送幫扶）。二是整合退休老黨員28人、社區(qū)志愿者94人成立文藝隊(duì)黨支部，退休老黨員們秉承著“退休不褪色，離崗不離黨”的初心，激發(fā)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)余熱。在轄區(qū)內(nèi)開展文藝演出和系列宣講活動(dòng)，賡續(xù)“聽黨話、感黨恩、跟黨走”的紅色血脈，更好的傳遞黨的聲音，激發(fā)居民群眾的“情感共振”。同時(shí)，社區(qū)牽線搭橋讓一些不愿與社會(huì)接觸人員主動(dòng)參加文藝隊(duì)培訓(xùn)，將一些重點(diǎn)人員視情況安排在文藝隊(duì)伍當(dāng)中，與黨支部成員促成一對(duì)一幫扶機(jī)制，有效降低轄區(qū)不穩(wěn)定因素。
（四）優(yōu)化建設(shè)紅色物業(yè)，提升服務(wù)本領(lǐng)。在轄區(qū)內(nèi)成立紅色物業(yè)黨支部，建立由小區(qū)物業(yè)、社區(qū)居民、包聯(lián)單位及社區(qū)網(wǎng)格“四方聯(lián)動(dòng)”模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理“一盤棋”。不僅對(duì)物業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)督，也可以幫助物業(yè)解決實(shí)際困難，運(yùn)用閉環(huán)管理的方式，做到居民向物業(yè)反應(yīng)的問(wèn)題隨時(shí)解決，處理不了的問(wèn)題交由物業(yè)黨支部上會(huì)討論有針對(duì)性的采取措施協(xié)調(diào)解決，通過(guò)“無(wú)”事工作法（“以人聚事、以事聚人、事先溝通、”）遇事多協(xié)商、難事共解決等措施，做到小事不出小區(qū)黨支部，大事不出社區(qū)黨委。真正將矛盾化解在基層，解決在基層。
中山東路街道中山社區(qū)供稿
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