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公司內部管理體系如何建立?(公司內部管理體系如何建立的)

現(xiàn)在大部分公司基本上都有一套管理體系文件,但那套文件一般都是審核前咨詢老師為公司編的一套,很多東西沒有結合實際操作來寫。實際上,要想編的文件有效,還是得要本公司的員工去編寫。那公司的文件到底如何去編寫呢?

公司內部管理體系如何建立?(公司內部管理體系如何建立的)

一、標準編制的基本要求:

(一)符合國家的有關法律法規(guī)、方針和政策;

(二)技術先進、經(jīng)濟合理

(三)格式和表述規(guī)范化

二、標準應該層次分明

不是所有的標準都必須按照表中給出的層次去編寫,而是根據(jù)標

準的具體構成、篇幅多少、內容繁簡等情況由起草人確定。

但無論什么樣的標準,標準中至少要有章、條、段三個層次,它們是標準的必備層次。

公司內部管理體系如何建立?(公司內部管理體系如何建立的)

1)章

是標準內容劃分的基本單元,是標準或部分中劃分出的第一層次和基本框架。

章的編號應該從“范圍”一章開始。編號應該使用阿拉伯數(shù)字從1開始編寫,并一直連續(xù)到附錄之前。

每一章都應該有標題,標題位于編號之后,并與其后的條文分行。

2)條

是對章的細分。章以下有編號的層次均稱為“條”

條需要時可分到第五層次。

條的編號:使用阿拉伯數(shù)字加下腳點。

條的標題:每個第一層次的條最好給出一個標題,標題位于編號

之后,并于其后的條文分行。在其一章或條中,同一層次的條有無標題應統(tǒng)一。

3)段

是對章或條的細分。段沒有編號,這是區(qū)別段與條的明顯標志。

在標準中除了不會被引用的一些導語可以處于懸置狀態(tài)外,標準中要盡量避免出現(xiàn)懸置段,以防止引用時產(chǎn)生混淆。

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