一項牽動每位國人看病用藥的改革，即將拉開大幕!
近日，財政部、人力資源社會保障部和國家衛(wèi)生計生委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)基本醫(yī)療保險基金預(yù)算管理發(fā)揮醫(yī)療保險基金控費作用的意見》，其中明確提出實施基本醫(yī)療保險支付方式改革，全面實施以總額預(yù)算為基礎(chǔ)，門診按人頭付費，住院按病種、按疾病診斷相關(guān)分組(DRGs)、按床日付費等多種方式相結(jié)合，適應(yīng)不同人群、不同疾病及醫(yī)療服務(wù)特點的復(fù)合支付方式，逐步減少按項目付費，鼓勵實行按疾病診斷相關(guān)分組付費(DRGs)方式，推動DRGs加速落地，將支付方式改革覆蓋所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)。
全球最龐大社會保障體系需改革，政策紅利推動DRGs加速落地
2016年11月17日，國際社會保障協(xié)會(ISSA)將“社會保障杰出成就獎”授予中國政府，這是對我國社會保障卓越成就的世界性認(rèn)可。目前，我國已建立起世界上最龐大的社會保障體系，涵蓋國際勞工組織102號公約的所有保障項目，尤其是在基本醫(yī)療保險方面，參保人數(shù)超過13億，參保率達(dá)到95%以上，基本實現(xiàn)全民醫(yī)保。
截至2016年底，社會保障卡持卡人數(shù)達(dá)到9.72億人?，F(xiàn)今人社工作用卡的目錄是102項，目前全國平均已開通80項。手持一張社?？?，就能滿足信息查詢、掛號就醫(yī)、直接結(jié)算等多種需求。但近年來我國醫(yī)保支付壓力持續(xù)加劇，自2012年城鎮(zhèn)基本醫(yī)保支出增長率開始高于醫(yī)保收入增長率，2011-2015年間財政對醫(yī)保的補(bǔ)貼規(guī)模由3251億上升至5657億，而居民基本醫(yī)保結(jié)余率卻由62%下降至29%，倒逼醫(yī)?？刭M需求，DRGs是目前最佳控費方式。
醫(yī)改的步伐逐漸加速，DRGs作為目前最佳控費方式，席卷醫(yī)療行業(yè)，受到社會各界關(guān)注?！癉RGs是國際公認(rèn)的疾病的分類方式和疾病的支付方式。美國科學(xué)家通過70多萬個病例的分析，提出了DRGs方法，經(jīng)過幾代的轉(zhuǎn)換傳入到中國，我個人認(rèn)為，DRGs是在目前為止醫(yī)療領(lǐng)域中，最有效、最直接、最科學(xué)的規(guī)范醫(yī)療費用和醫(yī)療行為的方法?！北本┐髮W(xué)腫瘤醫(yī)院的院長季加孚在公開采訪中表示。
DRGs下的醫(yī)?？刭M規(guī)模巨大，并可提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量
DRGs控費主體為醫(yī)院和醫(yī)生自身，更偏重激勵機(jī)制，可平衡醫(yī)療費用和醫(yī)療服務(wù)之間的關(guān)系。醫(yī)保按項目付費，醫(yī)生的檢查項目、用藥數(shù)量越多，意味著收入越多，因此個別醫(yī)生會讓你化驗、做心電圖、開一大堆藥，不僅造成了群眾“看病貴”，也造成醫(yī)?；鸬牟缓侠硎褂?。而試行對居民醫(yī)保門診統(tǒng)籌和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)開展按人頭付費，就意味著以后藥開多了也沒用，財政補(bǔ)助和醫(yī)保支付按看病“人頭”，而不是單看就診人次和開藥的數(shù)量。醫(yī)院只能通過改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量來吸引病人就醫(yī)。采用DRGs控費后，醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)前即預(yù)知資源消耗的最高限額，從而通過提高診療效率來控制費用獲得盈余，同時通過醫(yī)療服務(wù)評價機(jī)制保障醫(yī)療質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量與控費的最佳平衡。
方正證券分析表示：以朝陽醫(yī)院為例，在使用DRGs后一年節(jié)約2億社?；?。目前我國三級、二級醫(yī)院分別為2202、7851家，隨著政策推進(jìn)，三級醫(yī)院2017年有望率先進(jìn)行DRGs部署。假設(shè)每年平均每家三級醫(yī)院節(jié)約1.5億元，則全國社保節(jié)約規(guī)?？蛇_(dá)3300億元。隨著未來DRGs逐步推廣至二級醫(yī)院，假設(shè)每年平均每家二級醫(yī)院節(jié)約0.8億元，全國社保節(jié)約規(guī)模在9500億元以上，控費空間巨大。
DRGs勢在必行，龍頭企業(yè)東華軟件受益頗多
完整的DRGs系統(tǒng)必須具備醫(yī)保控費、醫(yī)生績效薪酬管理以及醫(yī)院質(zhì)量管理三大功能。目前，東華軟件(002065)是DRGs系統(tǒng)國內(nèi)研究時間最長、應(yīng)用方案最多的龍頭企業(yè)，在上述三個領(lǐng)域內(nèi)均積累了一定的技術(shù)，也擁有了相應(yīng)的運營案例。在醫(yī)保控費方面，東華軟件與北京市平谷、懷柔兩區(qū)醫(yī)院，DRGs主要應(yīng)用方面為新農(nóng)合病人的付費;在院內(nèi)管理方面，北京協(xié)和醫(yī)院、中國人民解放軍總醫(yī)院、北京安貞醫(yī)院、南方醫(yī)院均采用了東華軟件的DRGs應(yīng)用系統(tǒng)，作為醫(yī)保費用控制、醫(yī)生績效薪酬管理和醫(yī)療質(zhì)量管理的評價系統(tǒng)。此外，唐山市作為第二批公立醫(yī)院綜合改革試點城市，由政府牽頭，與東華軟件達(dá)成戰(zhàn)略合作，搭建二級平臺，在衛(wèi)計委的牽頭帶領(lǐng)下為整個城市收集醫(yī)療數(shù)據(jù)做績效和質(zhì)量評價，試點運營DRGs。
可以說，東華軟件的DRGs解決方案，已經(jīng)具備了在全國范圍內(nèi)推廣應(yīng)用的實力。雖然目前制約我國DRGs發(fā)展的問題確實存在，由于我國人口眾多，地區(qū)差異較大，難以建立全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的DRGs付費制度;涉及的利益相關(guān)者關(guān)系較為復(fù)雜，像醫(yī)院疾病組的成本核算、臨床路徑的標(biāo)準(zhǔn)化、醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，財務(wù)、醫(yī)務(wù)、信息、后勤等多個部門以及信息化廠商的配合，都是需要解決的難點。但作為東華來說，這些并不是解決不了的問題。一方面，可根據(jù)各地的實際情況建立開放化的付費標(biāo)準(zhǔn)，東華憑借其成熟的傳統(tǒng)醫(yī)療信息化業(yè)務(wù)，能夠很好地支撐DRGs的推廣及應(yīng)用。另一方面，公司將繼續(xù)學(xué)習(xí)和借鑒國外實施DRGs的經(jīng)驗，并結(jié)合我國醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀及運行特點，建立符合我國國情的細(xì)化DRGs分組的特殊方案。同時，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，致力于服務(wù)國家醫(yī)療改革，提升醫(yī)療質(zhì)量，惠醫(yī)惠民。隨著未來醫(yī)?？刭M全面鋪開，DRGs系統(tǒng)全國性拓展指日可待，公司將迎重大發(fā)展機(jī)遇。
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