中國的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、人工智能領(lǐng)域，是否還可以參照美國，像以前一樣做一個中國的亞馬遜，中國的谷歌，中國的雅虎出來?答案當然是不行，因為雙方現(xiàn)在在科技前沿技術(shù)方面幾乎平行了，除非基礎(chǔ)理論研究出現(xiàn)重大突破，否則雙方在應(yīng)用領(lǐng)域基本上齊頭并進，低成本的利用信息時差帶來的后發(fā)優(yōu)勢消失，剩下的要干重活，輕資產(chǎn)時代過去了。那么商業(yè)模式能不能模仿呢？我想在規(guī)?；膫鹘y(tǒng)行業(yè)還是可以的，但是開頭說的以上幾大領(lǐng)域不行，尤其是跨界甚至跨其中幾界的新興軟件公司，我沒有說大數(shù)據(jù)這個概念，因為我覺得大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)過去了，那就像2G到4G時代過度的3G時代，有其出現(xiàn)的必然性，但是注定短命。因為爆炸的數(shù)據(jù)積累，極速跨越到數(shù)據(jù)應(yīng)用，也就是導(dǎo)出到信息，以指導(dǎo)人工智能，數(shù)據(jù)和信息不是一個概念，是有本質(zhì)區(qū)別的，數(shù)據(jù)整理和整合之后能夠使用的才叫信息，就像石油和汽油的關(guān)系，這個速度會越來越快。對于我們目前已知的商業(yè)模式來說，思維的框框已經(jīng)在起反作用了，讓我們做的產(chǎn)品越來越不夠極致，越來越達不到用戶的設(shè)想。究其原因，就是我們還沒有習(xí)慣接受一個現(xiàn)實——對于新興的軟件公司來說，我們的服務(wù)對象，未來可能是一個虛擬組織，而不是一個實體組織，是把一個組織內(nèi)的所有人都打散成一個個的顆粒，然后按需組合而成的虛擬組織，也許你公司的員工，根本就不屬于你的公司，不屬于任何一個公司。所以凡是以項目為劃分，或者以組織為劃分的理念，全部應(yīng)該廢除，除非你只想做出垃圾軟件。未來對于軟件，只有3個終極目標——1.做一個框架，怎么用和你一點關(guān)系都沒有，就像安卓系統(tǒng)，我只提供樹干，愛種成什么樣的樹，結(jié)成什么樣的果，我只要有能力在這個框架里完成就可以了，不要成熟系統(tǒng)，不要你管客戶的業(yè)務(wù)。2.做一套標準，既然任何人都不屬于一個實際組織了，那怎么來確保秩序和質(zhì)量呢，特別是服務(wù)型的組織，比如物業(yè)公司。那就是確保進入你的框架的人，是達到你的起始要求的，可以的技能認證，也可以是公司自己的用人標準，然后不斷在使用過程中加新的要求，循環(huán)回爐出爐的過程。還有一整套獎懲和評價手段，確保軟件能成為一個可逆的信息通道即可。3.不要和所有人討論下一代軟件應(yīng)該怎么做，也不要一開始就陷入細節(jié)，更不要教開發(fā)人員怎么做，灌輸給他理念，然后慢慢啟發(fā)，不要求一步到位。理由很簡單，因為一個愛因斯坦對物理學(xué)的作用，勝過無數(shù)個普通大學(xué)物理老師，少數(shù)精英對歷史的影響遠超過普羅大眾。用喬布斯的話說，如果當初福特去問別人就不會有汽車的發(fā)明，因為人們只會告訴他，我想要一匹更快的馬。
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