伴隨我國經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入與發(fā)展，我國的港口建設(shè)取得了極大的，這在一定程度上體現(xiàn)了我國各地域間 要，同時更是進一步推進各國間經(jīng)濟互通的必然趨勢。由此可見，港口工程建設(shè)尤為重要，為了更好的推進港口工程順利 港口工程建設(shè)的全面進步與發(fā)展，進一步強化工程項目管理成為必然途徑。
那么工程企業(yè)對于港口項目施工管理存在的現(xiàn)狀有哪些呢?
- 項目管理組織體系及結(jié)構(gòu)不健全，人員分工、崗位不明確，團隊配合能力不足
2、項目管理人員的素質(zhì)未達(dá)管理需求，未經(jīng)正規(guī)項目管理培訓(xùn)與認(rèn)證，沒有足夠的知識和經(jīng)驗;
3、項目管理過程中偏自由化，質(zhì)量、安全、進度管理力度不夠，未重視項目管理軟件、技術(shù)、方法的應(yīng)用，缺少必要組織管理工具。
4、項目風(fēng)險管理意識較差，應(yīng)急處理不充分。
港口工程因其建設(shè)地點的特殊性，因此有別于其他項目工程，所考慮的環(huán)節(jié)也較多，尤其是水上作業(yè)。而且隨著國家 更高的要求，如工期要求、安全作業(yè)尤其是質(zhì)量要求。由于港口項目工程需投放的資金量較大，因此對于工程造價的要求 上存在的現(xiàn)狀可知港口工程企業(yè)需要提高工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強工程項目中所有環(huán)節(jié)的審核及監(jiān)管力度，以科學(xué)、規(guī)范的管理模式來統(tǒng)籌整體運作過程。
港口工程項目管理信息化系統(tǒng)框架
益企工程云的工程管理軟件面向項目投資與建設(shè)全周期管理的核心要素，建立投資決策管理、項目設(shè)計管理、施工準(zhǔn)備管理、建設(shè) 項目管理、項目收尾管理、項目后評估、項目投資計劃與統(tǒng)計管理等子系統(tǒng)，實現(xiàn)項目的投資決策與項目建設(shè)實施管理體系，并且通過移動小程序，滿足港口企業(yè)跨行業(yè)跨地域分散經(jīng)營、多組織層級、多項目、以投資項目管理為主、注重項目組合管理、注重集中管控的經(jīng)營管理模式。
益企工程云工程項目系統(tǒng)一體化管理
益企工程云的港口工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，在管理工程過程中，將一個項目從投標(biāo)階段一直到竣工、售后階段的各個環(huán)節(jié)貫 穿起來，以使管理人員可以即時掌握項目的進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對項目中的各關(guān)鍵節(jié)點、流程進行控制，確保進度、成本、質(zhì)量、安全 可控。通過建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關(guān)者的核心信息平臺，基于核心信息平臺建立業(yè)主投資方與項目管理 方、代建方、咨詢方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、運營方之間統(tǒng)一的信息交換平臺，在空間分布上處于世界各地的項目建設(shè)參與方基于共同的 項目核心價值和目標(biāo)，借助于先進的信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行跨越傳統(tǒng)時空和組織界限的項目建設(shè)和管理工作。
成本管理
在工城項目管理當(dāng)中預(yù)算為龍頭，無預(yù)算不簽約。系統(tǒng)實現(xiàn)每一筆資金的支付，必須有對應(yīng)的合同作為依 訂，必須有對應(yīng)的分部分項的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù);實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。
財務(wù)管理
財務(wù)管理工作需要貫徹到整個施工過程，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務(wù)管理工作會由建設(shè)單位來負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務(wù)狀況進行總結(jié)，因此益企工程云軟件的工程項目管理系統(tǒng)對所有信息進行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財務(wù)管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。
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