企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？必須要考慮到以下幾點(diǎn)：
1、物料是否齊備；
2、材料使用途徑；
3、了解市場(chǎng)需求；
4、了解車間產(chǎn)能；
6、合理地調(diào)配人員；
7、適當(dāng)考慮異常情況；
7、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；
8、信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)；
9、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制；
10、下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確；
11、物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)；
12、與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持；
13、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序；
14、跟供應(yīng)倉儲(chǔ)部門、人員聯(lián)系保證物料的供給；
15、了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作一級(jí)物料齊套狀況；
16、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃等。
在生產(chǎn)計(jì)劃管理中要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實(shí)，保證訂單完成時(shí)間和物料利用率的功能是至關(guān)重要的。考慮生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)提高客戶服務(wù)質(zhì)量和按時(shí)交貨的能力，并減少費(fèi)用、加班和存貨，最終提高產(chǎn)出和利潤。
一、計(jì)劃的編制及審批
1、車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，通過進(jìn)度貓甘特圖編制生產(chǎn)計(jì)劃，可以看到車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的開始結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人等的安排。
2、車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
3、各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。
4、銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可通過進(jìn)度貓編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。
二、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：
1、訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。
2、設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
3、生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。
4、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。
各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。
三、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1、 生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。利用進(jìn)度貓管理生產(chǎn)進(jìn)度，通過甘特圖把控生產(chǎn)進(jìn)度，管理者直接皆可以看到生產(chǎn)的計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)人員改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
2、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。
3、 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。
4、各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。
5、生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。
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