導(dǎo)讀：施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非一日之功，以終為始，站在未來看現(xiàn)在，我們可以看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型向施工企業(yè)的管理者們出了一個難題，同時也能看到數(shù)字化時代給行業(yè)的領(lǐng)軍者們送出了一份厚禮。
近日，河南善登建筑工程有限公司（以下簡稱“善登建筑”）正式上線建文工程云，通過建文云計算與工程大數(shù)據(jù)算法提供各類實時指標(biāo)分析報表，實現(xiàn)施工過程透明化和精準(zhǔn)分析，幫助企業(yè)構(gòu)建實時的經(jīng)營決策能力，提高工程管理效益。
施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。這場遠(yuǎn)航啟航的時間并不長，施工企業(yè)在未來更長的一段時間內(nèi)將承受結(jié)構(gòu)性調(diào)整的陣痛、承受不確定的商業(yè)環(huán)境帶來的迷茫。但是我們堅信，挑戰(zhàn)背后總是藏著無限的機(jī)遇。
當(dāng)前存在的問題：
1、成本高。成本控制工作流于形式，進(jìn)度控制與成本控制業(yè)務(wù)之間脫節(jié)，“材料費”常超標(biāo)、失控，材料和設(shè)備在關(guān)鍵時刻供應(yīng)不力，實際用料超計劃，項目支出結(jié)算超預(yù)期。
2、進(jìn)度失控。工程整體進(jìn)度問題不能及時得到反饋，資金，施工等多個問題存在，無法高效配置，導(dǎo)致部分進(jìn)度緩慢，影響工期。
3、資料多且亂。各項目資料分散，使用與管理繁雜，耗時耗力，導(dǎo)致項目資料數(shù)據(jù)匯總難。
4、材料不透明。各類工程材料監(jiān)管、出入庫、合同及施工資料沒有統(tǒng)一的管理，信息不對稱嚴(yán)重。
5、質(zhì)量紕漏。各包組長工程進(jìn)度不可控，質(zhì)量安全及監(jiān)管環(huán)節(jié)不及時，疏漏比較多。
6、付款流程冗雜，合同管理繁雜。在付款方面，流程多且長，領(lǐng)導(dǎo)外出時簽字流程就卡頓，影響效率。且項目成本支出與合同金額未形成關(guān)聯(lián)，不利于公司經(jīng)營分析。領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解每一個項目的動態(tài)資金情況，收、付款信息不完整，出現(xiàn)問題無法溯源。
解決方案：
1、對工程項目施工整體進(jìn)度的結(jié)構(gòu)化分解。按照施工具體內(nèi)容，依據(jù)工程計劃表規(guī)范內(nèi)容并綜合施工工程分布分項劃分原則，執(zhí)行結(jié)構(gòu)化分解操作。例如：確定施工任務(wù)，施工規(guī)劃建設(shè)，施工準(zhǔn)備，組織施工，竣工驗收等。
2、對項目成本進(jìn)行施工預(yù)算分解，即對目標(biāo)成本、質(zhì)量及工期等要素進(jìn)行目標(biāo)確定。通過一體化數(shù)據(jù)智能歸集匯總，建立大數(shù)據(jù)看板，通過手機(jī)即可隨時查看各項目進(jìn)度儀表板、報表等數(shù)據(jù)信息，其中每一項具體數(shù)據(jù)都可以直接追本溯源。管理者對項目情況一目了然，幫助進(jìn)行有效決策。包括成本、產(chǎn)值及利潤值，確保模塊施工質(zhì)量滿足工程設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)要求，工期應(yīng)分相對工期與絕對工期。
3、施工過程把控：施工現(xiàn)場全過程在線管理，在線填報每日的施工日志，并記錄日報、周報、月報。規(guī)范質(zhì)量與安全管理流程，質(zhì)量安全檢查自動產(chǎn)生對應(yīng)的安全與質(zhì)量整改單，發(fā)現(xiàn)問題，指定整改，整改結(jié)果線上進(jìn)行，責(zé)任到人，確保項目質(zhì)量。
4、進(jìn)度控制：通過一體化數(shù)據(jù)智能歸集匯總，建立大數(shù)據(jù)看板，通過手機(jī)即可隨時查看各項目進(jìn)度儀表板、報表等數(shù)據(jù)信息，其中每一項具體數(shù)據(jù)都可以直接追本溯源。管理者對項目情況一目了然，幫助進(jìn)行有效決策。
5、材料控制：物資計劃控制采購量與價格，避免超價超量采購，出庫入庫實時同步，自定義計劃對比預(yù)警，項目設(shè)備管控關(guān)聯(lián)、調(diào)度分配，環(huán)環(huán)相扣物資流轉(zhuǎn)與分配，高效適配現(xiàn)場物資調(diào)配運轉(zhuǎn)，從而達(dá)到精細(xì)化成本控制，降低項目資金風(fēng)險。
6、合同監(jiān)控：企業(yè)可以隨時在線查看并管理項目合同，合同執(zhí)行情況全部在線實時反饋，管理層實現(xiàn)隨時隨地查看合同執(zhí)行數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并且做出相應(yīng)部署。各類資料分類管理，查找方便，助力項目結(jié)算。
7、質(zhì)量過程跟蹤與檢查：建文云采取過程管理基本作法中的檢查方式，進(jìn)行施工現(xiàn)場各種數(shù)據(jù)信息的搜集與整理，將所收集到的各種數(shù)據(jù)信息與模塊特征目標(biāo)內(nèi)容對應(yīng)并整理統(tǒng)計，將最終數(shù)據(jù)信息結(jié)果與模塊初始標(biāo)準(zhǔn)特征目標(biāo)值進(jìn)行整體對比，進(jìn)行數(shù)據(jù)差值判斷,從而明確數(shù)字化管理在建筑工程中應(yīng)用的實際效果。
本次，通過建文工程云平臺的推行與應(yīng)用，善登建筑在項目及合同、項目實施、工程材料、招投標(biāo)、勞務(wù)/分包/租賃、款項等環(huán)節(jié)，讓工程成本核算、項目利潤一目了然，合同的應(yīng)收、應(yīng)付款項有據(jù)可循，材料的采購/用量實時統(tǒng)計；同時固化了企業(yè)優(yōu)秀管理模式，實現(xiàn)了管理復(fù)制的連鎖效應(yīng)，相信善登建筑在建文軟件的協(xié)助下，將順利實現(xiàn)企業(yè)項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
以終為始，站在未來看現(xiàn)在，我們可以看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型向施工企業(yè)的管理者們出了一個難題，同時也能看到數(shù)字化時代給行業(yè)的領(lǐng)軍者們送出了一份厚禮。
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