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如何杜絕項目“鍍金”?做好項目范圍管理,把項目講明白說清楚

項目“鍍金”是項目管理的一個專有名詞,指的是項目團隊成員為了“討好”客戶,在合同規(guī)定之外,所做的一些不解決實際問題、沒有應(yīng)用價值的項目活動。

作為一枚資深的項目經(jīng)理,對項目“鍍金”這種事情,我經(jīng)常遇到,早已見怪不怪??傆行┛蛻魰陧椖亢贤炗喓螅椖繉嵤┑倪^程中,找各種各樣的理由,給項目團隊提出一些項目合同范圍之外的要求。

如何杜絕項目“鍍金”?做好項目范圍管理,把項目講明白說清楚

圖片來自網(wǎng)絡(luò),侵刪

01 為什么要防止項目“鍍金”?

在回答這個問題之前,我們要先談?wù)勈裁词琼椖糠秶?/span>因為項目“鍍金”的本質(zhì)就是項目團隊做了不屬于項目范圍內(nèi)的工作,導(dǎo)致項目范圍的蔓延。

項目范圍是現(xiàn)代項目管理中一個重要的概念。所謂項目范圍,就是指合同中規(guī)定的項目需要交付的工作成果,以及為了完成交付成果,項目組需要開展的工作。

簡言之,項目范圍就是對項目工作內(nèi)容和交付成果的界定,項目范圍也是是對項目目標(biāo)的展開和細化分解。 通常來說不在項目范圍之內(nèi)的任務(wù),是不屬于項目團隊的工作。

項目范圍管理,就是要確保項目團隊成員做且只做項目范圍內(nèi)的全部工作,以便能順利完成項目交付成果。項目范圍管理就是要為項目工作劃分一個邊界。明確哪些工作應(yīng)該包括在項目范圍內(nèi),哪些不應(yīng)該包括在項目范圍內(nèi)。

我們對項目范圍進行管理的目的,就是要做范圍內(nèi)的事,而且只做項目范圍內(nèi)的事,既不少做也不多做。因為如果少做了,會影響項目目標(biāo)的達成;如果多做,則會浪費項目有限的資源。

理解了項目范圍的概念,相信大家就能理解為什么我們要盡量杜絕項目“鍍金”?

因為項目“鍍金”是項目管理的大忌。你做得好了,客戶會認為是理所當(dāng)然的;你沒有做好,會大大降低客戶對項目的滿意度,更嚴重的甚至?xí)?dǎo)致項目失敗。

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02 項目范圍管理有什么作用?

根據(jù)我多年擔(dān)任項目經(jīng)理的經(jīng)驗,做好項目的范圍管理有以下幾個方面的作用:

(1)項目范圍管理的核心就是,明確項目的邊界,讓項目團隊成員都清楚知道什么工作是項目范圍內(nèi)的。

(2)有了項目范圍,明確哪些工作是項目范圍內(nèi)。項目經(jīng)理可以對項目工作進行監(jiān)控,確保項目所有需要做的工作都已經(jīng)安排下去了,并且都在開展。

(3)項目實施過程中,借由項目范圍管理對項目工作進行監(jiān)控,防止發(fā)生范圍蠕動(Scope Creep)。項目范圍蠕動指的是項目范圍以一種不易察覺的方式逐漸發(fā)生變化,等到項目團隊發(fā)覺后,項目范圍已經(jīng)發(fā)生了實質(zhì)性變化,導(dǎo)致了項目范圍的重大偏離。

(4)有了項目范圍,項目成員就可以理直氣壯地對不包括在項目范圍之內(nèi)的額外工作說“不”,預(yù)防項目“鍍金”。

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03 如何進行項目范圍管理?

項目范圍管理是一個比較復(fù)雜的過程,包括以下5個方面的內(nèi)容:

(1)范圍規(guī)劃:確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。

(2)范圍定義:把項目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的許多組成部分(即項目可交付成果),制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。

(3)范圍分解:對項目工作范圍進一步細化和分解,最終給出項目工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典。

(4)范圍驗收:項目利益關(guān)系者最終認可和接受項目范圍的過程。

(5)范圍變更:在合同實施期間發(fā)生的項目工作范圍的變更。

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雖然我們說項目“鍍金”是項目管理的大忌,項目經(jīng)理要盡量避免項目范圍蔓延。但是作為項目經(jīng)理,我們更需要明白的是,項目成功的標(biāo)志是完成項目目標(biāo),還有一條是讓項目利益相關(guān)方滿意。

如果因為不肯讓項目“鍍金”,而讓項目利益相關(guān)方不滿意了,可能就是本末倒置了。至于如何去處理這個矛盾,就要靠項目經(jīng)理們的情商和智慧了。

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