你們工作中有這種情況嗎？
領(lǐng)導(dǎo)突然拽出個(gè)名詞或英文，你卻沒聽懂。這要是問(wèn)了，顯得不專業(yè)，這要是不問(wèn)，還不知道人家說(shuō)的啥意思。
環(huán)環(huán)上周開會(huì)就被訓(xùn)了。
為了避免這種情況再次發(fā)生，環(huán)環(huán)放假兩天惡補(bǔ)了一下。
收集了35個(gè)專業(yè)名詞，給你們分享一下，大家自行收藏吧。
01-10
1、Case： 特指項(xiàng)目，又稱project或者study
2、Scope: 項(xiàng)目的研究范圍，通常項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)控制scope大小,以避免研究范圍過(guò)大導(dǎo)致項(xiàng)目成員超負(fù)荷工作
3、Readout：項(xiàng)目階段性匯報(bào)，又稱presentation或者report
4、Buy-in： 指關(guān)鍵人士的同意與支持，例：項(xiàng)目獲得了客戶公司董事長(zhǎng)的Buy-in
5、Push back: 指表達(dá)因時(shí)間有限等原因，無(wú)法完成某些客戶/上級(jí)需求與指令而進(jìn)行的善意回絕
6、Strawman: 文檔的草稿
7、Q.C. ： 指檢查以保證交付物的質(zhì)量
8、B.D. : 指項(xiàng)目售前階段計(jì)劃書的制作階段
9、PV/FV=現(xiàn)值/將來(lái)值
10、DD： 數(shù)據(jù)日期
11
WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
WBS是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到分解不下去為止。
12
關(guān)鍵路徑法（CPM）
關(guān)鍵路徑法 (CPM) 提供了為項(xiàng)目活動(dòng)編寫算法的功能。它特別用于調(diào)度并稱為“關(guān)鍵或最短路徑”。關(guān)鍵路徑方法 (CPM) 是一種分步方法，可以分析關(guān)鍵和非關(guān)鍵任務(wù)。
13
SWOT 分析
SWOT 代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。
14
RACI 圖表
RACI是一個(gè)相對(duì)直觀的模型，用以明確組織變革過(guò)程中的各個(gè)角色及其相關(guān)責(zé)任。
15
瀑布模型瀑布模型（Waterfall Model）
瀑布模型瀑布模型是一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)架構(gòu)，開發(fā)過(guò)程是通過(guò)設(shè)計(jì)一系列階段順序展開的，從系統(tǒng)需求分析開始直到產(chǎn)品發(fā)布和維護(hù)，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生循環(huán)反饋。
16
甘特圖
甘特圖是一種以圖形方式顯示預(yù)定信息的條形圖。對(duì)于項(xiàng)目的計(jì)劃和調(diào)度非常有用。有助于管理任務(wù)之間的關(guān)系。用于讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和發(fā)起人了解項(xiàng)目進(jìn)度。
17
組織分解結(jié)構(gòu) (OBS)
組織分解結(jié)構(gòu) (OBS) 被定義為以層次結(jié)構(gòu)描述的項(xiàng)目組織。它可以依靠工作包來(lái)執(zhí)行所有組織活動(dòng)。
18
PERT 圖表
PERT 圖表用于評(píng)估評(píng)論。它也被稱為程序評(píng)估審查技術(shù)。PERT 圖表用于創(chuàng)建、建立和組織任務(wù)?？梢栽?PERT 圖中創(chuàng)建優(yōu)先級(jí)圖、網(wǎng)絡(luò)圖和邏輯圖。
19
三點(diǎn)估算
三點(diǎn)估算是一種方法或過(guò)程，三點(diǎn)估算是指最好的情況（時(shí)間）、最壞的情況（時(shí)間）和最可能的情況（時(shí)間）。
20
Scrum
Scrum是迭代式增量軟件開發(fā)過(guò)程，是敏捷方法論中的重要框架之一，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過(guò)程骨架。
21
里程碑
里程碑是描述相關(guān)可交付成果集的調(diào)度過(guò)程。這些是重要的時(shí)間點(diǎn)或事件，標(biāo)志著項(xiàng)目中的重要時(shí)刻。
22
利益相關(guān)者
利益相關(guān)者是參與項(xiàng)目并受項(xiàng)目影響的人。
23
基線
基線用于衡量項(xiàng)目的績(jī)效。項(xiàng)目管理有三個(gè)基線。
它們是：
1）進(jìn)度基準(zhǔn)
2）成本基準(zhǔn)
3）范圍基線這三者的組合被認(rèn)為是完整的性能測(cè)量基線。
24
三重約束
三重約束是一個(gè)四要素組（產(chǎn)品的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量）
25
項(xiàng)目管理生命周期
項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施和預(yù)算。一個(gè)項(xiàng)目生命周期可以有許多模型，但每個(gè)模型都代表構(gòu)建項(xiàng)目可交付成果的一個(gè)階段。
26
變更管理
這種管理的目的是根據(jù)先前計(jì)劃的需求和陳述來(lái)管理項(xiàng)目期間發(fā)生的變化。
27
風(fēng)險(xiǎn)緩解
風(fēng)險(xiǎn)緩解是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)。它是一種與項(xiàng)目威脅相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)。
28
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理在每個(gè)項(xiàng)目中，你都可能面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
29
頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴在執(zhí)行或設(shè)計(jì)項(xiàng)目之前，參與同一項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)必須進(jìn)行完整的 SWOT 分析。專業(yè)人士用來(lái)計(jì)算解決方案、風(fēng)險(xiǎn)等的技術(shù)被稱為頭腦風(fēng)暴。它基本上是一種分析方法。
30
案例研究
案例研究是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行研究以分析其關(guān)鍵方面的過(guò)程?；旧嫌砂椒?、實(shí)踐和產(chǎn)品規(guī)范的文檔文件組成。
31
商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)計(jì)劃被稱為文檔文件，它顯然描述了項(xiàng)目目標(biāo)。它包括業(yè)務(wù)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)策略。商業(yè)計(jì)劃還總結(jié)了上下文信息。
32
可交付成果
可交付成果對(duì)于每個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目，都有一個(gè)交付給用戶所需的結(jié)果/輸出的承諾。所需的輸出稱為可交付成果。
33
掙值（EV）
掙值被稱為方法，主要觀察項(xiàng)目的三個(gè)主要方面，即實(shí)際工作、項(xiàng)目計(jì)劃和完成工作的價(jià)值。它還展示了在項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間表和總成本。
34
掙值管理（EVM）
掙值管理 (EVM) 是一個(gè)可以安排、衡量和檢查績(jī)效范圍的過(guò)程。
35
可行性研究
可行性研究被定義為對(duì)設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。它包括市場(chǎng)研究、民意調(diào)查、詳細(xì)的項(xiàng)目研究等活動(dòng)。
先存上，用不用得著以后再說(shuō)。
–THE END-
封面圖和部分內(nèi)容均來(lái)源網(wǎng)絡(luò)
侵權(quán)刪
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。