醫(yī)學(xué)研究的基本程序是指一項研究課題從開始到終止所經(jīng)過的步驟。大體經(jīng)過選題、申請、實施、總結(jié)、鑒定、報獎及推廣轉(zhuǎn)化等幾個基本程序?？蒲薪?jīng)常性管理必須圍繞著基本程序進行，保證研究工作順利開展、達到出成果、出人才、出效益的目的。科研經(jīng)常性管理包括計劃管理、成果管理、經(jīng)費管理、人才培養(yǎng)、科技檔案、學(xué)術(shù)交流等。
醫(yī)學(xué)科研計劃管理的內(nèi)容
醫(yī)院根據(jù)發(fā)展目標(biāo)、方針和政策，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，發(fā)揮優(yōu)勢和特點，制訂相應(yīng)的科研規(guī)劃和計劃。醫(yī)院的科研規(guī)劃和計劃應(yīng)參照國家和地方的規(guī)劃和計劃精神，根據(jù)防病治病原則，結(jié)合醫(yī)院實際情況加以制訂。除了制訂相應(yīng)的科技規(guī)劃和計劃外，還要把計劃管理的重點放到課題計劃上。
主要抓好科研課題的選題、開題論證、同行評議、督促檢查、組織協(xié)調(diào)、及時申報，核心是抓科研課題設(shè)計。課題計劃管理由兩部分內(nèi)容組成：立題管理和實施管理。課題計劃管理的具體內(nèi)容主要包括選題、申請、實施和總結(jié)等。
一、選題方面，要把握好“度”
選擇課題就是選擇確定自己的主要研究方向，它決定著整個科研工作的價值和成敗。愛因斯坦曾說：“提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決問題也許僅僅是一個數(shù)字或技術(shù)上的技能而已，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度去看舊的問題卻需要創(chuàng)造性的想象力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進步。”因此，科學(xué)地選擇課題，是科學(xué)研究中具有戰(zhàn)略意義的首要問題。
（1）選題原則
科學(xué)性原則：要符合客觀規(guī)律，有一定的理論和實踐依據(jù)。
目的性原則：必須以學(xué)科發(fā)展為目的，與學(xué)科主攻方向相一致。
創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新應(yīng)是前人沒有研究過的或是已有研究工作上的再創(chuàng)造，包括新發(fā)現(xiàn)、新設(shè)想、新見解，也可以是新理論、新技術(shù)、新方法或開拓的新領(lǐng)域，要防止低水平的重復(fù)。
競爭性原則：注重對跨學(xué)科、跨系統(tǒng)聯(lián)合攻關(guān)的管理研究，形成獨具醫(yī)院特色的科學(xué)研究發(fā)展方向，提升競爭力。
（2）選題注意事項
選題必須明確主攻方向，具備科學(xué)性和創(chuàng)新性，體現(xiàn)受試對象、處理因素、效應(yīng)結(jié)果三要素。通過查新，摸清該科研領(lǐng)域內(nèi)國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，包含技術(shù)方法和手段、發(fā)展趨勢等，以判斷所選課題研究價值。
選題后要先對課題研究方案進行可行性分析，以確定可以的設(shè)計是否周密、方法是否科學(xué)、路線是否合理以及技術(shù)是否先進可行。
準(zhǔn)備好開題報告，接受同行考核評議，以審定該課題是否具備立題條件。
二、課題申請，要講“規(guī)范”
（1）申請書的撰寫
確定選題后，如何將自己的研究思路充分表達出來，使同行專家和主管部門認可便成為關(guān)鍵。能否寫出一份高質(zhì)量的申請書，不僅體現(xiàn)了研究者的學(xué)術(shù)水平，也是申請課題競爭性強弱的關(guān)鍵。主要內(nèi)容包括：立論論據(jù)、研究方案、研究基礎(chǔ)、經(jīng)費預(yù)算及來源的。
（2）課題質(zhì)量控制
醫(yī)院應(yīng)強化創(chuàng)新意識，把握學(xué)科前沿，努力提高申請課題的質(zhì)量和總體水平，主要內(nèi)容包括：管理部門把好形式審查關(guān)，學(xué)術(shù)委員會把好學(xué)術(shù)水平質(zhì)量關(guān)和上報審批。
三、課題實施，要講“實效”
課題實施管理是指在選定課題后，管理者和負責(zé)人在職責(zé)范圍內(nèi)對課題實施過程中各種基本要素進行有效的協(xié)調(diào)控制和綜合平衡，以實現(xiàn)課題的一系列活動。
（1）落實計劃，明確職責(zé)
課題負責(zé)人對課題的完成負有全責(zé)，要認真對好課題的組織，指揮、協(xié)調(diào)工作，嚴格掌握課題進度，合理安排經(jīng)費使用，負責(zé)對課題進行小結(jié)、總結(jié)和匯報以及組內(nèi)人員的指導(dǎo)與考核，建立一套組內(nèi)共同遵守的規(guī)章制度，以保證研究工作有條不紊地開展。醫(yī)院科研管理部門是課題完成的保證單位，應(yīng)負責(zé)監(jiān)督、檢查課題履行情況及課題的驗收工作，并協(xié)調(diào)解決課題執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種矛盾與糾紛。
（2）定期檢查、掌握進度
為全面掌握課題執(zhí)行情況，必須建立研究工作檢查制度。檢查的目的在于及時了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，這是保證科研計劃順利進行的有效手段。對課題計劃的執(zhí)行情況進行檢查，內(nèi)容包括計劃實施、條件落實、經(jīng)費使用情況以及遇到的困難等，以便及時協(xié)調(diào)解決。
（3）按期結(jié)題、及時總結(jié)與驗收
課題按規(guī)定時間結(jié)束后3個月內(nèi)，管理部門應(yīng)督促課題負責(zé)人認真撰寫出科研課題結(jié)題報告。報告內(nèi)容包括結(jié)題簡表（研究概況）、研究內(nèi)容及研究簡要經(jīng)過，取得的主要成果及意義，達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，對研究成果的評價和建議，完成論文論著目標(biāo)和經(jīng)費使用決算等。
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