老張今年62歲了，退休兩年了。
因?yàn)檠例X痛，到醫(yī)院看醫(yī)生。
老張是一個(gè)傳統(tǒng)的“老革命”，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷的原因，總是相信“職工醫(yī)院”不騙人，而且，他去看醫(yī)生的醫(yī)院，曾經(jīng)是他負(fù)責(zé)建設(shè)起來(lái)的。
人啊，總喜歡相信“熟人”看病，而且，這個(gè)醫(yī)院從院長(zhǎng)到科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士他大部分都認(rèn)識(shí)。特別是牙科主任是1994從南京醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)，是他負(fù)責(zé)召進(jìn)廠參加工作的，相互更熟悉。
他也想著退休了，這幾年身體也好，也沒(méi)有進(jìn)過(guò)醫(yī)院看過(guò)醫(yī)生，這次因?yàn)檠劳?，順便看看老朋友?/p>
但是，老張到了醫(yī)院以后，從前臺(tái)的咨詢(xún)護(hù)士、收費(fèi)員、牙科醫(yī)生都是陌生面孔，一個(gè)人也不認(rèn)識(shí)。
經(jīng)了解，以前的院長(zhǎng)、書(shū)記、科室主任、醫(yī)生、護(hù)士轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，退休的退休，內(nèi)退的內(nèi)退都不在醫(yī)院了。
老張看著他曾經(jīng)建起來(lái)的醫(yī)院大樓，樓還是以前的樓，看醫(yī)生的病人主要還是以前的職工，業(yè)務(wù)還是像以前一樣的繁忙。
變了的，醫(yī)生不是以前的醫(yī)生，護(hù)士不是以前的護(hù)士，醫(yī)院的名字不是以前的名字，管理體制從職工醫(yī)院變成了私人醫(yī)院的體制了。
老張看著，想著，思緒回到二十世紀(jì)八十年代。
醫(yī)院原名：某廠職工醫(yī)院。注冊(cè)地在寧夏某縣某鎮(zhèn)。
1988年，老張大學(xué)畢業(yè)以后，分配到某采油廠參加工作，廠機(jī)關(guān)所在地就在寧夏某縣某鎮(zhèn)。
當(dāng)年，職工看病只要單位開(kāi)了證明，看病、吃藥都不用自己掏錢(qián)，屬于“免費(fèi)醫(yī)療”。同時(shí)，因?yàn)槭锹毠めt(yī)院，醫(yī)療設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療技術(shù)在當(dāng)?shù)剡€是“響當(dāng)當(dāng)”，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民也喜歡到醫(yī)院看病，所以，醫(yī)院收入很高，養(yǎng)活自己沒(méi)有問(wèn)題。
第一次更名：某服務(wù)處職工醫(yī)院（國(guó)有）
20世紀(jì)90年代后期，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司化改制。原單位“主輔分離”，一個(gè)是“主業(yè)”，一個(gè)是“輔業(yè)”。
“主業(yè)”帶走了原單位大部分“優(yōu)良資產(chǎn)”改制上市，成為股份有限公司。
職工醫(yī)院劃規(guī)“輔業(yè)”，一方面為“主業(yè)”提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)賺取勞務(wù)報(bào)酬。沒(méi)有補(bǔ)貼的醫(yī)院“生存下來(lái)”都成了問(wèn)題。
第二次更名：某生活基地衛(wèi)生所（國(guó)有）。
2000年左右，隨著油田生指揮機(jī)關(guān)和生活基地從縣城小鎮(zhèn)搬遷各省的省會(huì)城市，職工醫(yī)院也從某縣某鎮(zhèn)搬遷到寧夏銀川市。
但職工醫(yī)院沒(méi)有在銀川注冊(cè)，為方便油田生活基地廣大職工就醫(yī)的需要，在銀川注冊(cè)成立了某基地衛(wèi)生所，同時(shí)，保留某處職工醫(yī)院的資質(zhì)，租房經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。
第三次更名：某基地醫(yī)院（國(guó)有）
職工醫(yī)院有職工近300人。2003年左右，為解決醫(yī)院職工安置、虧損等問(wèn)題。更重要的是“開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)謀發(fā)展”。醫(yī)院的主管單位，以“職工持股會(huì)”為投資主體，成立項(xiàng)目組，籌集資金，建設(shè)醫(yī)院辦公大樓，同時(shí)，申請(qǐng)資質(zhì)，注冊(cè)成立某基地醫(yī)院。
老張，就是項(xiàng)目長(zhǎng)，負(fù)責(zé)醫(yī)院大樓建設(shè)。
第四次更名：某礦區(qū)事業(yè)部某基地醫(yī)院（國(guó)有）。
自從醫(yī)院辦公大樓，住院部投資建成以后，在銀川注冊(cè)成了二甲醫(yī)院。
這樣，有油田各單位職工體檢的支持，有完善的醫(yī)療設(shè)備，有一定的醫(yī)療技術(shù)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，收入大幅度增加，效益越來(lái)越好。
2005年左右，在企業(yè)辦社會(huì)服務(wù)行業(yè)，必須依托社會(huì)的大政策下。油田又對(duì)職工生活基地物業(yè)和醫(yī)院進(jìn)行了“重組整合”，成立了“某礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部”，醫(yī)院整體從原主管單位劃規(guī)“事業(yè)部”，行政級(jí)別，也從以前的科級(jí)，升格為處級(jí)單位的。醫(yī)院的院長(zhǎng)和書(shū)記也成為處級(jí)干部，科室負(fù)責(zé)人也變成了科級(jí)干部。
第五次更名：某醫(yī)院（私營(yíng)）
2020年左右，在國(guó)有企業(yè)生活基地物業(yè)和醫(yī)院移交社會(huì)，引進(jìn)第三方（私人公司）的大政策下。某某私人公司進(jìn)來(lái)了。
原醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士、科室主任和院領(lǐng)導(dǎo)，大部分不愿意留在“合作（私人）醫(yī)院”，轉(zhuǎn)崗到油田主業(yè)單位，符合“內(nèi)退”條件的內(nèi)退了，不符合要求的醫(yī)生護(hù)士當(dāng)起了采油工人。
矛痛的病看完了，老張只是想：
一是國(guó)企的物業(yè)服務(wù)、醫(yī)院、學(xué)校等辦社會(huì)行業(yè)，移交社會(huì)，引進(jìn)第三方合作符合國(guó)家政策。
二是主種“合作”國(guó)有資產(chǎn)怎么處置的？國(guó)有資產(chǎn)流失了嗎？當(dāng)初建設(shè)的時(shí)候由“職工持股會(huì)”出資，職工股份到那里了？
三是物業(yè)和醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益越來(lái)越好，不存在虧損，引進(jìn)第三方合作的目的是什么？
四是如果醫(yī)院經(jīng)營(yíng)是虧損的，第三方愿意合作嗎？這明明白白的是為了錢(qián)，誰(shuí)受益了？
五是第三方合作也不是專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療技術(shù)單位，如果從提高醫(yī)療技術(shù)方面合作，為什么不和“301醫(yī)院”等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作？
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