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研發(fā)人員項目獎金分配管理辦法V2.0

研發(fā)人員項目獎金分配管理辦法V2.0「實例」（研發(fā)項目獎金如何分配）

1. 目的

為調動研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項目和緊急開發(fā)項目的按期完成，促進公司快速發(fā)展。公司決定針對研發(fā)人員，在執(zhí)行公司現有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎上，設立研發(fā)項目激勵獎金。

2. 適用范圍

參與項目研發(fā)的全體成員。

3．基本原則

本著實現獎勵先進、體現價值的原則，根據個人在對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，激勵獎金的數額與個人貢獻掛鉤，實行多勞多得。達到激勵、獎勵的目的。

4．研發(fā)項目獎勵辦法

研發(fā)項目獎金分為項目開發(fā)獎及項目產品市場表現獎。

4.1 項目開發(fā)獎

根據相關規(guī)定，公司對已經批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數額分別如下：

檔次

獎勵金額

檔次界定

一檔

20—60萬

國內外均處于技術領先的新品，參考售價和毛利率

二檔

5—20萬

國外已有，國內未有的新品，參考售價和毛利率

三檔

2—5萬元

國內有同類產品，技術領先，參考售價和毛利率

四檔

0.1—2萬元

現有產品較重大技術改進、工藝優(yōu)化，參考售價和毛利率

4.2 項目產品市場表現獎

項目產品市場表現獎按項目系列產品銷售毛利的一定比例對研發(fā)項目組人員記獎。按銷售合同時間，從項目產品賣出第一臺之時開始計算，獎勵期限為三年。其中第一年按項目產品銷售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的額度對項目組成員進行獎勵。

4.3 項目考核

項目考核以結果為導向，重點考核項目完成質量及項目完成時間。

4.3.1 項目質量考核

項目開發(fā)中，以項目任務書要求均已達到為標準認定項目完成。項目過程中，若發(fā)現項目任務書條款需要修改，可向技術總監(jiān)申請修改項目任務書條款一次。

項目質量考核，以第一臺客戶使用情況為考核要點，若客戶發(fā)現產品設計有低級錯誤，如嚴重影響產品功能及性能的缺陷、造成人身安全隱患等，最終造成客戶投訴或要求退貨。每有一處低級錯誤扣項目開發(fā)獎金的1%-10%。

4.3.2 項目時間考核

項目開發(fā)過程中，項目時間以項目任務書規(guī)定為準。項目的完成，以ISO 9000規(guī)定的所有項目內容完成為準（不包括客戶試用情況報告）。項目周期1個月以內的，不得更改項目時間；項目周期超過1個月，但不足3個月的，可向技術總監(jiān)申請修改項目時間1次；項目周期超過3個月，但不足6個月的，可向技術總監(jiān)申請修改項目時間2次；項目周期超過6個月的，可向技術總監(jiān)申請修改項目時間3次；。第一次修改，扣項目開發(fā)獎的3%，第二次修改再扣項目開發(fā)獎的7%，第三次修改再扣項目開發(fā)獎的10%。

在項目時間考核中，參考項目時間表關鍵節(jié)點完成情況，最終完成時間在規(guī)定時間內，按項目開發(fā)獎×100%發(fā)放項目獎金；項目完成時間每提前一天，獎勵項目開發(fā)獎金額×1%，按天數累計，最高獎勵10%；項目完成時間超過規(guī)定時間的，每超出1天，扣項目開發(fā)獎×1%，按天數累計，上至30%封頂。

5．項目獎金分配比例

5.1 項目獎金總體分配比例

項目總獎金中，30%交由研發(fā)部，計入研發(fā)部總獎金池；70%交由項目組自行分配。

在項目組可支配的獎金額中，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員分階段，按其工作對項目貢獻的大小來確定的比例進行分配。

5.2 項目過程及獎金額度占比

設計階段

獎金額度占比

項目組長

20%

技術儲備、工藝實驗

20%

方案設計

20%

圖紙、程序及軟件設計

15%

技術指導及安裝調試

10%

樣機優(yōu)化

專利、圖紙等技術資料整理、

其它（由項目組長支配）

總計

100%

5.3 工作難度及工作量的確定

5.3.1項目開發(fā)難度及工作量等級的確定

0.8：非常容易、工作量少。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理，只是移動或替換。

0.9：容易、工作量少。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。

1.0：困難、工作量適中。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。

1.1：比較困難、工作量較多。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。

1.2：非常困難、工作量大。尋找不到類似的方案，在同類產品中屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領先水平，需要做全新設計。

5.3.2系數的評估

采用無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。參與投票的有：項目負責人，項目組成員及各室主任。

難度及工作量系數確定后，由項目組長報研發(fā)部長和技術總監(jiān)批準，在研發(fā)部文員處備案。

5.3.3舉例

項目過程難度及工作量系數評定等級：

項目組長

技術儲備、工藝實驗

方案設計

圖紙、程序及軟件設計

技術指導及安裝調試

樣機優(yōu)化

專利、圖紙等技術資料整理

合計

占比

20%

15%

10%

95%

難度工作量系數

1.0

1.2

1.1

0.9

0.8

0.965

評定結果

20.72%

24.87%

22.80%

13.99%

8.29%

5.18%

4.15%

95%

5.4 分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負責人組織進行分配比例評定，并填寫《開發(fā)項目難度及工作量系數評分表》。

5.5若項目開發(fā)過程中有人員調整及任務分配改變，或有人提出需要調整分配比例，由項目負責人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數評分表》，原記錄表廢止、存檔；

5.6記錄表一式兩份，由項目負責人組織填寫，一份交由研發(fā)部文員處存檔，一份由項目負責人代全體項目成員保存；記錄表須經項目組所有成員簽名后方可生效。

5.7原則上項目開發(fā)完成后，產品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例；若后期升級維護工作量較大，項目負責人可酌情調整后續(xù)項目獎金的分配比例；

5.8改型產品應參考原產品項目獎金分配比例重新評定分配比例。

6.項目獎金發(fā)放

6.1發(fā)放條件：在項目組成立，完成《項目可行性分析報告》、《設計開發(fā)策劃書》、《項目時間計劃表》、《設計開發(fā)輸入清單》以及《項目開發(fā)難度及工作量系數評分表》之后，項目組長可申請支配項目開發(fā)獎金中的5%其它費用；

6.2 完成項目樣機制作，并完成可靠性測試，公司兌現項目開發(fā)獎的10%；

6.3整個項目驗收合格（按所賣出第一臺設備在客戶處使用驗收為準）、所有技術資料歸檔后，公司兌現項目開發(fā)獎的35%；

6.4 項目開發(fā)的產品，銷售量達到5臺，并經客戶驗收合格，公司立即兌現項目開發(fā)獎剩下的50%。

6.5 在滿足項目獎金發(fā)放的條件下，由項目負責人向研發(fā)部部長提交的《項目獎金發(fā)放申請書》，經審查批準后交財務部按研發(fā)項目獎金兌現；

6.6 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調離公司，其所得項目獎金歸入研發(fā)部總獎金池；

6.7 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；

6.8 產品在使用過程中，若因設計質量問題，給用戶造成安全責任事故或其它嚴重問題，按比例扣發(fā)項目獎金。

研發(fā)人員項目獎金分配管理辦法V2.0「實例」（研發(fā)項目獎金如何分配）

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