5W1H分析法
5W包含：who（何人）、when（何時）、where（何地）、why（何因）、what（何事），1H指How (何法)。5W1H分析法的應(yīng)用就是將事物從以上六個方面考慮，科學(xué)分析，剖析其內(nèi)在聯(lián)系，尋求最佳實踐。多維度，更全面、清晰、條理的分析、看待問題、提高效率。長期應(yīng)用可形成全面考慮問題的思維習(xí)慣。
項目啟動之5W1H應(yīng)用
- Who：確定項目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項目特點及人員專長，任命A為項目經(jīng)理；
- When：確定工作周期，要求產(chǎn)品研發(fā)周期為2個月，A分析后可以按期完成；
- Where：確定地點，由于項目緊急，A需要在公司和測試機構(gòu)辦公；
- Why：確定原因，由于目前市場緊急需求該產(chǎn)品，所以公司要求盡快實現(xiàn)；
- What：確定事件，將要研發(fā)的產(chǎn)品需滿足哪些功能、性能要求；
- How：確定方法，A根據(jù)項目技術(shù)及周期等要求，初步確定產(chǎn)品實現(xiàn)方案。
項目過程之5W1H應(yīng)用
應(yīng)用5W1H在確定每一項因素過程中，深度思考挖掘，具體過程如下：
- Who：任命A為項目負(fù)責(zé)人
- 挖掘：有沒有更合適的人選，比如B更合適，為什么他更合適；
- When：明確產(chǎn)品研發(fā)周期為2個月
- 挖掘：周期是否合適，有沒有更合適的時間；
- Where：A需要在公司和測試機構(gòu)辦公；
- 挖掘：有沒有更合適的辦公場所，為什么；
- Why：市場需求緊急務(wù)必啟動研發(fā)；
- 挖掘：是否存在其他原因；
- What：研發(fā)滿足某些功能、性能要求的產(chǎn)品；
- 挖掘：目前列出的要求是否全面、完整；
- How：A初步確定產(chǎn)品實現(xiàn)方案；
- 挖掘：該方案是否為最優(yōu)方案，是否存在其他方案實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)。
項目總結(jié)之5W1H應(yīng)用
項目按期交付后，項目組要對整個產(chǎn)品研發(fā)過程進行總結(jié)分析，可應(yīng)用5W1H分析法進行深刻總結(jié)。
- Who：項目負(fù)責(zé)人A在整個項目過程中的能力評估；
- When：項目時間控制方面有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)；
- Where：項目的辦公地點是否需改進；
- Why：為什么會如此緊急；
- What：是否需要啟動類似產(chǎn)品的研發(fā)，避免緊急需求；
- How：本次應(yīng)用的方案中是否存在可改進和完善的地方。
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