溫商富豪李丐騰，一把分走飛科電器近9成利潤（采訪飛科電器李丐騰）

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文 | 雷達(dá)財經(jīng)，作者 | 李亦輝，編輯 | 深海

國產(chǎn)剃須刀老大，繼續(xù)慷慨分紅。

近日，飛科電器公告稱，公司董事會制定的 2023 年度利潤分配預(yù)案為，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣23.00元，合計派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣10.02億元。年報顯示，飛科電器2023年歸母凈利潤10.2億元，同比上漲23.9%。

換句話說，該公司分紅幾乎分掉了全年凈利潤。在外界看來，隨著證監(jiān)會加強(qiáng)現(xiàn)金分紅監(jiān)管，增強(qiáng)投資者回報的政策引導(dǎo)，這樣的慷慨舉措值得提倡。但由于飛科電器股權(quán)高度集中，實際控制人李丐騰通過直接和間接持有公司88.37%的股份，上述分紅中李丐騰將拿走8.85億元（未扣稅）。

浙江溫州人李丐騰1972年出生在農(nóng)民家庭，他從電焊工白手起家，于1999年創(chuàng)辦飛科電器，靠賣電動剃須刀加上品牌營銷的打法火遍全國。憑一把剃須刀，奮斗二十載，李丐騰也創(chuàng)造一個財富奇跡，2023年胡潤百富榜中他以285億元財富排在174位。

近年來，隨著小米、網(wǎng)易等巨頭布局，個人護(hù)理電器領(lǐng)域競爭愈發(fā)激烈，而飛科電器也因業(yè)績波動而飽受市場質(zhì)疑。值得關(guān)注的是，飛科電器還被機(jī)構(gòu)下調(diào)目標(biāo)價。

98%的利潤用來分紅

3月11日晚間，飛科電器在披露年報的同時，還公布了2023年度利潤分配方案。

方案顯示，公司董事會制訂的本年度利潤分配的預(yù)案為：擬以2023年12月31日的總股本4.36億股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利23.00元（含稅），共計分配現(xiàn)金紅利10.02億元，占2023年度合并報表中歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤比例為98.26%。

同時，飛科電器2023年度不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本，不進(jìn)行送股。本次利潤分配方案尚需提交公司2023年年度股東大會審議。

據(jù)統(tǒng)計顯示，截至3月17日，共有137家上市公司推出現(xiàn)金分紅方案，2023年度合計派現(xiàn)金額約為760億元（含2023年一季報、半年報和三季報，下同）。

數(shù)據(jù)顯示，上述137家公司中，17家公司躋身“十億級分紅俱樂部”，其中寧德時代、平安銀行等擬派現(xiàn)金均超過100億元；56家公司分紅率超過50%，占比逾四成。

對比來看，飛科電器10億元分紅在總金額上并不突出，但其98.26%的分紅率放在全A股也算得上名列前茅。

根據(jù)中國證監(jiān)會近期發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)上市公司監(jiān)管的意見（試行）》，監(jiān)管要求上市公司制定積極、穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅政策，推動一年多次分紅，增強(qiáng)投資者回報。

因此，上市公司積極向股東分紅是值得提倡的，這有利于保持投資者利益。但飛科電器實控人持股比例較高，現(xiàn)金分紅大頭被其拿走，中小股東僅分得一小部分。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，上市前飛科電器為“一人獨資公司”，實控人李丐騰直接及間接控制飛科電器100%股份。

上市以來，飛科電器的控股股東上海飛科投資有限公司(簡稱“飛科投資”)持股比例一直為80.99%。

天眼查顯示，飛科投資股東為李丐騰和陳玉鳳，持股比分別為98%、2%。據(jù)媒體報道，陳玉鳳系李丐騰之母。

除了通過飛科投資持有飛科電器股份外，李丐騰還直接持有公司9%的股份，且上市以來持股比例沒有變化。

以此計算，李丐騰通過直接和間接持有飛科電器88.37%的股權(quán)，公司擬派發(fā)的2023年現(xiàn)金紅利10.02億元中的8.85億元（未扣稅），將進(jìn)入李丐騰的口袋。

同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，2016年上市以來，飛科電器累計實現(xiàn)凈利潤61億元，每一年都進(jìn)行分紅，累計現(xiàn)金分紅43.56億元，分紅率為71.4%。其中，2016年和2022年的股利支付率分別高達(dá)142.07%和105.86%。

如果算上2023年的擬分紅10.02億元，2016年至2023年公司累計分紅53.58億元，李丐騰將合計分走47.35億元（未扣稅）。

連年大手筆分紅，也讓飛科電器擬推進(jìn)的定增事項受到質(zhì)疑。3月11日的披露顯示，公司擬通過簡易程序，向不超過35名特定投資者發(fā)行股票，募資不超過3億元，所募資金用于主營業(yè)務(wù)相關(guān)項目建設(shè)及補(bǔ)充流動資金。

然而，財報顯示公司并不缺錢。截至2023年12月31日，飛科電器持有貨幣資金5.25億元，交易性金融資產(chǎn)13.22億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為13.11億元。

白手起家的溫商李丐騰

很難想象，現(xiàn)在市值220億元的飛科電器，始于當(dāng)初的41元。

公開資料顯示，李丐騰于1972年出生于浙江永嘉縣大若巖鎮(zhèn)李大屋村，父母都是村里種地的農(nóng)民。

1992年，“春天的故事”傳遍大江南北。彼時，浙南溫州的小山村里，20歲的李丐騰考上大學(xué)，但沒錢供學(xué)費(fèi)。懷著一顆不肯向命運(yùn)服輸?shù)男?，他帶著家里僅有的41元積蓄，踏上了外出謀生之路。

到了溫州后，李丐騰輾轉(zhuǎn)多個行業(yè)，曾做過倉庫管理員、摩托車修理工、賣太陽鏡小販等，和很多創(chuàng)業(yè)的溫商一樣，他勤奮、敢拼、不怕苦，抓住每一次機(jī)會尋求改變。

最終，李丐騰進(jìn)入一家剃須刀廠做電焊工，自此與剃須刀結(jié)下了不解之緣。不過，好景不長，行業(yè)爆發(fā)了激烈的價格戰(zhàn)，李丐騰跟老板提出做品牌擺脫價格競爭的建議并沒有得到采納。

接下來，李丐騰用自己的積蓄，開始賣剃須刀的刀網(wǎng)配件。短短七年之間，李丐騰把41元變成了十幾萬元。

當(dāng)時，這筆錢已夠李丐騰在溫州買套房子了，但一次“偶遇”讓他放棄了過安穩(wěn)日子的想法。

一次，李丐騰在溫州的一家百貨商店發(fā)現(xiàn)一款飛利浦雙轉(zhuǎn)頭剃須刀，兩千多元的標(biāo)價讓其大吃一驚。

上世紀(jì)90年代，正值電動剃須刀興起，但國內(nèi)只會生產(chǎn)價格較低的單頭往復(fù)式剃須刀。國際品牌都是雙頭式的，不過價格高達(dá)幾百元甚至幾千元，而一百來元的剃須刀市場上卻沒有。

發(fā)現(xiàn)了中低端空白市場的李丐騰，于是于1999年創(chuàng)立了飛科電器，并在當(dāng)年成功研發(fā)出了中國第一只“雙頭旋轉(zhuǎn)式剃須刀”。沒多久，飛科電器又成功研發(fā)了“三頭旋轉(zhuǎn)式剃須刀”并進(jìn)行批量生產(chǎn)。

品牌營銷方面，飛科走了高舉高打的路線。在2002年也就是其正式進(jìn)入市場的第二年，李丐騰就在央視的黃金時段投入了500萬元的廣告，那幾乎是飛科一年的營業(yè)收入。很快“飛科剃須刀”風(fēng)靡大江南北，成為家喻戶曉的剃須刀品牌。

隨后的發(fā)展中，飛科電器先后開發(fā)了水洗、一小時快充、智能液晶顯示等具有國內(nèi)先進(jìn)水平的產(chǎn)品。

此外，2004年飛科電器又一次率先斥巨資逐步進(jìn)入全國各城市的大型賣場、超市，以改變國產(chǎn)剃須刀品牌“地攤貨”的形象。

2007年，飛科電器并購了5家同行業(yè)公司，并由剃須刀延伸至理發(fā)器、加濕器等長尾品類。

2016年4月18日，飛科電器在上海證券交易所上市，李丐騰最終把剃須刀這種小家電做成了一門大生意。

“飛科”品牌增長停滯

經(jīng)歷25年的發(fā)展，飛科電器目前已成為一家集剃須刀等個人護(hù)理電器、生活電器及廚房電器等智能時尚電器的研發(fā)、制造、銷售于一體的企業(yè)。

根據(jù)2023年年報，公司產(chǎn)品包括個人護(hù)理電器（電動剃須刀、電吹風(fēng)、電動牙刷、沖牙器、電動理發(fā)器等）、生活電器（電熨斗、掛燙機(jī)、加濕器等）和廚房電器（電熱水壺、電飯煲等）三大類。

2023年，飛科電器實現(xiàn)營業(yè)收入50.6億元，同比增長9.35%；凈利潤10.2億元，同比增長23.9%。

分產(chǎn)品來看，個人護(hù)理電器目前是公司的營收支柱，全年個護(hù)電器、生活電器、其他產(chǎn)品分別實現(xiàn)營收47.7億元、1億元、1.8億元，分別同比增長9.7%、下滑24.3%和增長33.8%。

拉長時間來看，飛科電器曾在2018年至2021年陷入營收停滯、凈利潤下滑的頹勢中。同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，2018年至2021年公司營收僅從39.77億元增長至40.05億元，歸母凈利潤卻從8.45億元下滑至6.4億元。

東北證券研報曾指出，2019年之前飛科電器主要采用代工貼牌的模式，公司主要負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售，輕資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)造就高ROE，但是“高品質(zhì)、低價格”的產(chǎn)品策略使得競爭加劇后公司困守低端。2020年以來，公司開始全面改革升級，飛科定位上探 博銳承接中低端，產(chǎn)品升級打造爆款，渠道端積極革新高效，營銷端積極擁抱抖音、小紅書。

終于，公司走過調(diào)整期，業(yè)績在2022年迎來大幅增長，當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入、凈利潤分別為46.27億元、8.23億元，同比分別增長15.53%、28.45%。

目前，飛科電器的整體增長基本依賴于博銳。以2023年數(shù)據(jù)為例，根據(jù)華創(chuàng)證券，博銳全年實現(xiàn)營收8.7億元，同比增長115.5%，銷售額占比提升至17.17%；“飛科”品牌則實現(xiàn)營收收入41.9億元，同比下滑1%。

而公司的戰(zhàn)略定位，是希望“飛科”品牌來承擔(dān)沖擊高端的任務(wù)。年報顯示，在推動“飛科”品牌進(jìn)一步年輕化和高端化升級的同時，推動子品牌“博銳”有序承接“飛科”品牌部分原有性價比市場的戰(zhàn)略功能。

但是，“飛科”品牌營收止步不前，一定程度上或為公司的品牌順利升級帶來挑戰(zhàn)。

此外，和眾多小家電企業(yè)一樣，飛科電器也存在著“輕研發(fā)重營銷”的現(xiàn)象。2023年公司研發(fā)費(fèi)用為9927.7萬元，相比之下公司銷售費(fèi)用高達(dá)14.77億元。

有市場人士指出，小家電是一個高景氣賽道，前有外資巨頭勁敵，后有不少新玩家入局，這種情況下飛科電器唯有以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑商業(yè)壁壘，才能立于不敗之地。

公司還被券商下調(diào)目標(biāo)價。華泰證券研究員表示，考慮到消費(fèi)復(fù)蘇偏弱大環(huán)境下消費(fèi)分化持續(xù)，均價較低、替換周期較短的個護(hù)家電市場入局玩家增多，抖音等直播平臺營銷競爭加劇，其調(diào)整了飛科電器2024年至2025年EPS 分別為2.81元、3.37元，并引入2026年EPS預(yù)測值為4.03元。對應(yīng)目標(biāo)價56.2元/股，而前值為87.12元/股。