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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心考點(diǎn)（二十八）項(xiàng)目進(jìn)度計劃輸出（成果）

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心考點(diǎn)（二十八）項(xiàng)目進(jìn)度計劃輸出（成果）

【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心考點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度計劃輸出（成果）

1.橫道圖（甘特圖）

在橫道圖中，活動列于縱軸，日期牌于橫軸，活動持續(xù)時間則表示為按開始和結(jié)束日期定位的水平條形，橫道圖相對易讀，常用于向管理層匯報情況

2.里程碑圖

與橫道圖類似，但僅標(biāo)識出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計劃開始或完成日期

3.時標(biāo)邏輯圖（時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）

1）關(guān)鍵路徑：從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿著路線方向，自始至終不出現(xiàn)波形線的線路

2）總工期：最后一個節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的刻度值

3）總浮動時間：以當(dāng)前工作為開始節(jié)點(diǎn)，尋找到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的所有線路，然后計算各條線路波形線的長度和，取其中波形線長度和的最小值

4）自由浮動時間：當(dāng)前工作與所有緊后工作之間的波形線長度的最小值

【核心考點(diǎn)思維導(dǎo)圖】

【核心考點(diǎn)真題】

1.關(guān)鍵路徑法是多種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。(1)將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項(xiàng)目日程表中;(2)是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項(xiàng)目實(shí)施過程中引入活動持續(xù)期的變化。

(1) A, PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B、甘特圖 C、優(yōu)先日程圖法 D、啟發(fā)式分析法

(2) A, PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B、甘特圖 C、優(yōu)先日程圖法 D、啟發(fā)式分析法

【答案】BA

【解析】這題在書上沒看出有什么直接的依據(jù)。但可以從答案里去理解一下，有項(xiàng)目日程的，甘特圖比較典型。C和D沒有類似術(shù)語，不選。53中REP下是通過估算每個活動的概率來估算最終進(jìn)度的完成概率，是活動歷時估算的工具(大家記得我講的三點(diǎn)估算法里貝塔分布就是REPT計劃評審技術(shù)里的，A接近。不過這題確實(shí)有點(diǎn)費(fèi)解。

2.活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)? )

A、該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

C、在項(xiàng)目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果

D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑

【答案】C

【解析】類似項(xiàng)目，可以使用類似模板。

3.某項(xiàng)目由并行的3個活動甲、乙和丙組成，為活動甲分配3人5天可以完成，活動乙分配6人7天可以完成，活動丙分配4人2天可以完成，活動完成后人員可再調(diào)配。在此情況下，項(xiàng)目最短工期為（ ）天，此時人員最少配置為（ ）。

( 68 )A、 6　　B、 7　　C、 8　　 D、 9

( 69 )A、 6　　B、 9　　C、 10　　D、 13

【答案】B C

【解析】畫時標(biāo)圖如下，所以最短工期為7天，最小10人。

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