項目商務管控是一個體系，是連續(xù)性的管控，貫穿和作用于項目“全生命周期”，商務管理流程包括標前、開工前、施工、竣工收尾4個階段、22個工作環(huán)節(jié)，各階段劃分和具體工作環(huán)節(jié)如下。
一、標前階段
標前階段
包括項目選擇、標前成本測算和投標報價策略3個環(huán)節(jié)，要提前籌劃，為后期管理和創(chuàng)效埋伏筆，留余地。
二、開工前階段
開工前階段
包括工程數(shù)量預控、施工方案預控、分包和采購單價預控、責任預算編制和預期經(jīng)濟效益策劃5個環(huán)節(jié)，一切都要有前瞻性和可操作性，決定項目履約和效益的成敗。
三、施工階段
施工階段
包括責任成本二次分解、工程數(shù)量控制、臨建成本控制、勞務成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、變更補差索賠、成本核算分析、過程考核兌現(xiàn)10個環(huán)節(jié)。要高效運轉商務管理的體系和機制，推進和督促項目降本增效工作，同時結合監(jiān)督和考核獎罰機制，確保項目商務管控不偏不倚，穩(wěn)步推進。
四、竣工收尾階段
竣工收尾階段
包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收、終期考評4個環(huán)節(jié)，是對項目進行考核評價的關鍵階段，往往容易被忽視而遭受損失。
每個階段工作雖然各有側重點但不是孤立的，各環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣互為因果的關系，尤其是施工階段，既要經(jīng)常對前面的工作進行復盤，又要為后續(xù)階段進行預判和策劃，為后續(xù)工作提供良好的接口，要避免項目承接和項目管理出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象。
作者簡介：微信公眾號“鄧尤東工作室”
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。