廣東某一級總承包施工企業(yè)，通過筑為智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)成品功能加定制開發(fā)的方式，成功搭建本企業(yè)私有化工程項目管理系統(tǒng)，并按計劃進一步推進項企管理一體化平臺建設(shè)。
定制基礎(chǔ)：筑為智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)
實施背景：
在實施本項目之前，企業(yè)已實施OA云辦公三年。因通過OA軟件僅能實現(xiàn)在線流程審批，無法獲取匯總、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不能對項目整體管控及公司經(jīng)營管理起到實質(zhì)性的幫助。經(jīng)公司調(diào)研比對，決定以筑為智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，搭建私有化項目、企業(yè)一體的信息管理平臺。平臺建設(shè)分兩期推進：一期完成工程項目相關(guān)管理模塊的搭建；二期完成企業(yè)日常辦公、財務(wù)等，逐步完全替代原有OA辦公系統(tǒng)。
應(yīng)用功能（一期）：
項目管理、合同管理、成本預(yù)算、收入管理、支出管理、進度管理、現(xiàn)場管理、投標(biāo)經(jīng)營管理。
應(yīng)用價值：
通過建立工程項目過程化管理體系，簡單高效地進行項目數(shù)據(jù)傳輸及工作交流、單據(jù)審批，重點實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和匯總提示，細化實現(xiàn)各崗位具體業(yè)務(wù)，切實解決工作痛點，打破企業(yè)職能管理部門與現(xiàn)場管理部門的溝通障礙，幫助企業(yè)合理分配人員，調(diào)配資源，把控成本與進度，讓管理工作有章可循。實現(xiàn)了總部與區(qū)域公司之間、與項目之間的信息共享、互聯(lián)互通。積累沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)項目生產(chǎn)過程全程管理。
定制亮點（一期）：
①結(jié)合基本版成本控制體系與企業(yè)自身實際情況，將成本管控目標(biāo)、控制機制按照自營與聯(lián)營分別設(shè)計，滿足二者不同的管理要求。
②根據(jù)企業(yè)主營項目類型以及現(xiàn)場管理模式，提供更適合企業(yè)當(dāng)前實際人員結(jié)構(gòu)、管理重心的人材機模塊功能。
③根據(jù)企業(yè)市場中心績效管理機制，從市場信息收集，投標(biāo)工作準(zhǔn)備，投標(biāo)進度把控，投標(biāo)結(jié)果跟蹤，自動形成市場人員業(yè)績數(shù)據(jù)匯總。
筑為智慧建企經(jīng)營管理系統(tǒng)-真正能落地的管理系統(tǒng)。
筑為智慧不只是一個軟件產(chǎn)品，更是一種服務(wù)模式。采用“成品 定制”的方式，幫助中小建筑企業(yè)，以極低的投入，搭建專屬的業(yè)財管理平臺，從而享有與大企業(yè)、大投入相當(dāng)?shù)男畔⒒到y(tǒng)開發(fā)建設(shè)服務(wù)。
現(xiàn)有成品系統(tǒng)已迭代至4.0版本，系統(tǒng)以工程項目為核心，以經(jīng)營管理為目標(biāo)，從多個環(huán)節(jié)有效控制項目的成本、進度、利潤等，更覆蓋企業(yè)整體經(jīng)營，財務(wù)管理、人事行政、OA辦公，一套系統(tǒng)，就能幫企業(yè)管理好工程項目、打點好日常經(jīng)營，是企業(yè)管管理者的得力助手。
在此基礎(chǔ)上，筑為智慧根據(jù)每一家企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特性、管理特點，提供一對一深度定制，形成個性化方案，以此確保每一家企業(yè)都能成功實施，保證信息化投資收益。
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筑為智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)
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