來源：吉林日報
原標(biāo)題：形成有活力的項目管理運行機制
“我們處在前所未有的變革時代，干著前無古人的偉大事業(yè)，如果知識不夠、眼界不寬、能力不強，就會耽誤事。”習(xí)近平總書記的話語振聾發(fā)聵、催人奮進，激勵著我們以寬肩膀、鐵肩膀擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難。科技戰(zhàn)線和從事項目管理的黨員干部在新征程上應(yīng)更加主動地學(xué)習(xí)經(jīng)濟、政治、法律、文化、社會、管理、生態(tài)、國際等各方面基礎(chǔ)性知識，學(xué)習(xí)同做好本職工作相關(guān)的新知識新技能，不斷完善履職盡責(zé)必備的知識體系，更加主動地投身創(chuàng)新實踐，助力形成充滿活力的科技運行、工程實施及一系列項目管理和運行機制，做到政治過硬、本領(lǐng)高強。
繩短不能汲深井，淺水難以負大舟。管理是一門學(xué)問，項目管理作為其重要分支，不論在學(xué)理層面還是在實操層面都要求管理者運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有計劃、有組織、有分工、有協(xié)作、有標(biāo)準(zhǔn)、有評價的高效管理。每個工程項目都有其嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的范圍性、時間性、目標(biāo)性等要求，在項目成本、工程質(zhì)量及人力資源、溝通推進、風(fēng)險控制、項目集成等多維度強化管理，能夠進一步提高項目經(jīng)營效益。這對進行總體把控的單位或團隊負責(zé)人，以及具體工作的參與者都提出了極高要求。軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，項目的每位參與者特別是年輕干部要發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，結(jié)合工作需要進行學(xué)習(xí)，做到干什么學(xué)什么、缺什么補什么。要學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是新時代黨的創(chuàng)新理論、學(xué)習(xí)“四史”、學(xué)習(xí)包括管理在內(nèi)的各方面基礎(chǔ)性知識，并起而行之、勇挑重擔(dān)，做到如饑似渴學(xué)習(xí)，一刻不停提高。
向管理要效益，向機制要活力。強化技術(shù)和管理創(chuàng)新主體的地位，是深化項目管理體制機制改革的重要任務(wù)之一。要發(fā)揮各類主體的能動性，借助市場手段，對項目規(guī)劃方向、路線選擇和各類資源配置通盤考量，讓機構(gòu)、人才、設(shè)備、資金等充分活躍起來，形成合力，不斷推進項目提質(zhì)增效。對經(jīng)典項目管理模式精準(zhǔn)分析、充分借鑒，構(gòu)建管用、好用、充滿活力的機制。以通信工程項目管理為例，隨著數(shù)字中國建設(shè)加快，通信工程節(jié)點和階段增多，較以往更具復(fù)雜性，需要借鑒已有模式在管理機制上的科學(xué)方法，探索有效管理路徑。其一，從產(chǎn)品端加強工程項目管理。把管理舉措建立在打造好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，以此為導(dǎo)向優(yōu)化管理進程。管理人員應(yīng)更新安全檢測手段，嚴(yán)格實施檢測標(biāo)準(zhǔn)，避免產(chǎn)品性能和質(zhì)量等方面缺陷的產(chǎn)生。其二，依靠項目組加強工程項目管理。圍繞搭建多層次結(jié)構(gòu)的完整項目組，實施開工前對預(yù)見的問題進行綜合性分析、進程中對實際的問題進行合理處置等舉措，及時消除相應(yīng)隱患和故障；強化人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人員實時監(jiān)督，使其能夠遵守工程安全維護準(zhǔn)則與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。其三，依托矩陣結(jié)構(gòu)加強工程項目管理。矩陣結(jié)構(gòu)能夠推動項目管理人員職責(zé)的科學(xué)配置，進而在推動各項目管理負責(zé)人積極完成工作的同時，還能助力其他參與人員進行有效互動和配合，最大程度提升整個項目管理效果。工程項目各管理崗位人員應(yīng)通過綜合運用相關(guān)模式及內(nèi)在機制，在機制上挖潛力、要活力，從而實現(xiàn)對項目的精細化管理，保障工程項目建設(shè)的質(zhì)量和安全。
不斷在實踐總結(jié)中守正創(chuàng)新。同樣是實踐，是不是真正上心用心，是不是善于總結(jié)思考，收獲大小、提高快慢是不一樣的。這就要求我們要勤學(xué)苦練、積極動手動腦，在干中學(xué)、學(xué)中干，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野。既要把成熟的模式總結(jié)好、提煉好、推廣好，還要勇于研判、分析和破解相關(guān)資源配置在項目管理中存在的重復(fù)、分散、封閉、低效等問題，讓科技資源、工程資源等產(chǎn)生更大的效益，形成全面鼓勵和支持創(chuàng)新的新體制、新機制、新制度。應(yīng)著力解決個別管理人員身上存在的決策拍腦袋、行事看眼色等問題，建立以質(zhì)量、貢獻、績效為導(dǎo)向的評價體系，正確評價管理工作成果的科學(xué)價值、經(jīng)濟價值、社會價值、文化價值，營造公平競爭的創(chuàng)新環(huán)境，大力挖掘傳統(tǒng)管理思想中的科學(xué)內(nèi)容，推動其創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，使項目各種要素高效運行，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、營銷、安全、環(huán)保和職業(yè)健康等專業(yè)管理體系有機融合，提高管理效率。（鄭濤）
責(zé)任編輯：李嘉宇
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