【國企這十年】

中共山東省國資委委員會選送

山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之二十七

推行“310”后備干部計劃

打造年輕干部選拔培養(yǎng)標桿項目

文/中泰證券黨委

案例簡介：近年來，中泰證券黨委推動實施了“310”后備干部計劃，聚焦“選”“育”“用”等核心環(huán)節(jié)，構(gòu)建涵蓋了年輕干部成長全周期的培養(yǎng)體系。通過推行“310”后備干部計劃，一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出走上了領(lǐng)導崗位，公司干部隊伍更年輕、梯次結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、干事動力更充足，營造了“鼓勵成長、能者上位”的濃厚氛圍。

案例背景

后備干部隊伍建設(shè)是一項基礎(chǔ)工作，也是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要抓手。2018年8月，省委印發(fā)了《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》，對省屬企業(yè)年輕干部配備提出了明確要求。2021年7月，省委組織部印發(fā)《關(guān)于健全年輕干部工作常態(tài)化機制的意見》，進一步強調(diào)要常態(tài)化抓好年輕干部選拔培養(yǎng)使用工作。近年來，中泰證券認真貫徹落實上級要求，年輕干部工作取得積極成效，但與省委要求的年輕干部配比仍有差距，一定程度存在年輕干部儲備不足、部分干部年齡偏大等問題。推行后備干部計劃，是公司創(chuàng)新年輕干部工作機制的一項重要舉措，旨在進一步充實各層級年輕干部力量，推動實現(xiàn)老中青相結(jié)合的梯次配備，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基石。

主要做法

中泰證券秉承“五湖四海、廣納英才，不拘一格、選賢任能，德才兼?zhèn)?、以德為先，事業(yè)為上、興賢育才”的選人用人理念，堅持“吸引更多優(yōu)秀人才加入中泰、讓加入中泰的人才更加優(yōu)秀”的人才觀，按照更市場、更開放、更靈活的原則大力推動改革創(chuàng)新，組織實施了“310”后備干部計劃（以下簡稱“310”計劃），每兩年從總部、分公司、營業(yè)部三個維度分別選拔10名優(yōu)秀年輕人才，實行項目式管理、周期制培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄有生力量。

（一）堅持市場化“選”，蓄足干部隊伍源頭活水。將證券行業(yè)高度市場化特點融入年輕干部選拔，強化競爭性、規(guī)范性和專業(yè)性，厚植干部人才“市場基因”。一是突出競爭性。深度研判不同條線年輕干部情況，差異化設(shè)置年齡、學歷、職級和考核等條件，在全公司發(fā)布后備干部競聘通知，鼓勵引導優(yōu)秀年輕人才參與選拔。2021年底，來自各單位150名優(yōu)秀年輕人才參加第二批“310”計劃，最終僅錄用30人，報錄比達5:1，其中部分熱門崗位報錄比甚至達到9:1，通過高度競爭實現(xiàn)了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強”。二是嚴把程序關(guān)。堅持公平、公開、公正原則，嚴格按照崗位提報、組織推薦、筆試面試、民主測評、征求紀檢合規(guī)部門意見、黨委常委會研究、公示等程序，規(guī)范后備干部選拔。人選確定后，公司黨委專門召開后備干部工作會議，黨委書記進行集體談話，省紀委監(jiān)委駐公司紀檢監(jiān)察組負責人進行廉政教育，確保后備干部工作高質(zhì)量、高規(guī)格、高標準。三是注重硬本領(lǐng)。結(jié)合證券行業(yè)年輕人才流動大、留才難等特點，破除唯學歷、唯年齡、唯職級的傾向，對具有特許金融分析師（CFA）、注冊會計師（CPA）、注冊國際投資分析師（CIIA）等證券行業(yè)高含金量資格證書的，允許破格參加競聘，拓寬優(yōu)秀年輕人才成長通道。第二批后備干部中具有上述資格的占比接近40%。

中泰證券召開“310”后備干部工作會議

（二）堅持精準化“育”，打造年輕干部硬核競爭力。針對投行、自營、財富管理等不同條線、不同崗位特點，準確把握干部人才成長規(guī)律，堅持“強理論”與“重實踐”相結(jié)合，建立有利于干部人才競相成長的培養(yǎng)機制。一是定制培養(yǎng)計劃。組織近60場訪談會議，對后備干部及其領(lǐng)導逐一深度訪談，結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢、性格特點、職業(yè)規(guī)劃等進行精準畫像。本著“缺什么補什么、弱什么強什么”的原則“一人一策”定制培養(yǎng)方案，助力年輕人才成長發(fā)展。二是夯實理論基礎(chǔ)。依托公司“五層級”培訓體系開展專題培訓，邀請優(yōu)秀培訓師圍繞黨的十九大和十九屆歷次全會精神、“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)文化建設(shè)核心價值觀，以及各業(yè)務(wù)線專業(yè)知識、團隊建設(shè)能力提升、優(yōu)秀經(jīng)驗交流等內(nèi)容組織培訓，全面提升專業(yè)基礎(chǔ)和管理能力。三是強化一線錘煉。按照“跨部門、跨業(yè)務(wù)線”原則統(tǒng)籌推動輪崗交流，依托公司5大業(yè)務(wù)委員會、45家分公司、280余家證券營業(yè)部，多崗位、多角色、多階段鍛煉后備干部：對于缺少團隊管理經(jīng)驗的選派到團隊管理崗位鍛煉，提升團隊管理能力；基層經(jīng)驗不足的選派到基層單位掛職，增強其駕馭復雜局面和解決實際問題的能力；缺乏市場充分競爭環(huán)境磨煉的選派到北上廣深等一線城市分支機構(gòu)鍛煉，培養(yǎng)應(yīng)對競爭適應(yīng)新事物的能力；選派優(yōu)秀年輕干部到東北、貴州等需要扶持的分支機構(gòu)掛職鍛煉，輸出成功經(jīng)驗，歷練打翻身仗的能力；經(jīng)省委組織部批準，選派投行專業(yè)人才到濟南、濰坊、東營、諸城等政府部門掛職地方金融監(jiān)督管理局副局長、金融副區(qū)長，引導年輕干部深入攻堅克難一線經(jīng)風雨、見世面、強本領(lǐng)。

組織“310”后備干部赴中國甲午戰(zhàn)爭博物館接受愛國主義教育

（三）堅持常態(tài)化“用”，激發(fā)年輕干部奮進動力。倡導“事爭一流、唯旗是奪”，健全年輕干部考核、使用、保障機制，持續(xù)激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。一是立起剛性考核“硬標尺”。組織簽訂《掛職鍛煉目標責任書》，設(shè)定業(yè)績KPI和管理KPI指標，激勵后備干部轉(zhuǎn)變角色、迅速融入，學習掌握各業(yè)務(wù)線核心知識和運行邏輯。掛職結(jié)束后，根據(jù)述職答辯、業(yè)績表現(xiàn)、民主測評等進行綜合評價，按照一定比例確定優(yōu)秀、良好、合格等不同等次。對于優(yōu)秀、良好等次的，予以晉升職級或薪檔；表現(xiàn)特別突出的，不拘一格、大膽提拔到中層干部崗位。對于排名靠后的剛性淘汰，取消后備干部資格。二是堅持貼心服務(wù)“真保障”。將培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為重要戰(zhàn)略任務(wù)，不斷完善制度體系。制定《后備干部管理辦法》，明確后備干部資格條件、選拔培養(yǎng)、考核使用及日常管理等；制定《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，科學設(shè)置任職資格條件，縮短晉升年限；制定《異地任職干部管理辦法》，進一步完善薪酬、住宿、往返交通等措施，構(gòu)建了涵蓋年輕干部成長全周期的培養(yǎng)體系。

組織“310”后備干部進行專業(yè)能力提升培訓

案例效果

2021年以來，公司推動實施了自2007年整合天同證券以來力度最大的一次改革，累計調(diào)整干部160余人次，涉及40多個總部部室、近30家分公司和5家子公司，進一步激發(fā)公司經(jīng)營活力。其中，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是此次改革的重要環(huán)節(jié)。依托“310”計劃等核心干部培養(yǎng)項目，一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出走上了中層領(lǐng)導崗位，公司“中堅層”力量得到進一步增強。一是干部隊伍更年輕。截至2021年底，中層干部平均年齡較年初降低了2歲多，其中中層正職干部平均年齡較年初降低1歲多，年輕干部占比提升了1個百分點；中層副職干部平均年齡降低約3歲，年輕干部占比提升了近5個百分點，甚至還有“90后”走上中層崗位。公司中層干部越來越年輕，尤其是中層副職干部年輕化工作取得積極進展。二是梯次結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。公司中層正職干部比例較年初降低了8個百分點，中層副職干部占比增加了8個百分點，中層正職與中層副職比例由4:6優(yōu)化為3:7。通過主動培養(yǎng)、大膽選拔優(yōu)秀后備干部，公司中層副職干部數(shù)量更加充足、占比顯著提升。三是干事動力更充足。目前，第一批30名后備干部中已有16人提拔到投資銀行業(yè)務(wù)委員會、財富管理委員會等核心業(yè)務(wù)線及江西、海南、寧波等分公司任職，使用率超過50%，充分發(fā)揮了典型引領(lǐng)作用，讓年輕人才更有干勁、更有奔頭、更有希望，在全公司范圍營造了“鼓勵成長、能者上位”的濃厚氛圍。