企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)架構升級的不同階段，可能有著不同任務，那么整體上來看，可以分成哪些階段？這篇文章里，作者總結了三個階段，并對各個階段的的特點做了簡要介紹，一起來看。
企業(yè)數(shù)字化轉型系統(tǒng)架構升級路徑可以分為三個階段：
第一階段：業(yè)務起步期，市場可行性驗證，系統(tǒng)粗放式支撐即可，買套ERP實施上線就行了。
當業(yè)務贏得了市場、收獲了利潤，老板開始思考業(yè)務如何擴大規(guī)模。
第二階段：業(yè)務擴張期，市場規(guī)模化推廣，除了做大市場蛋糕外，更注重組織效率提升，從而對企業(yè)數(shù)字化提出了更高的要求，數(shù)字化如何賦能業(yè)務實現(xiàn)業(yè)務營收增長和組織降本增效變成了一個重要課題。
實現(xiàn)業(yè)務營收增長為目標，把傳統(tǒng)的線下銷售地推的業(yè)務模式搬到線上電商和線下零售平臺上，實現(xiàn)全渠道銷售網絡的建設。全渠道銷售的轉型對企業(yè)組織而言是挑戰(zhàn)，是從強銷售體系轉變?yōu)閺娺\營體系的轉型。對于企業(yè)數(shù)字化建設而言，同樣也要付出巨大的轉型代價。
傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)支撐不了業(yè)務的強運營屬性和業(yè)務持續(xù)的單量增長，需要逐步去ERP化，強化業(yè)務中臺的落地，通過系統(tǒng)自研和外采的方式搭建業(yè)務中臺各領域能力撮合商品、營銷、計劃、客服等職能部門實現(xiàn)銷售協(xié)同。如商品中臺域，強化全渠道商品的精細化管理，包括商品類目、品牌、屬性、上下架管理。針對門店零售場景，可以做到門店商品池管理。
如營銷中臺域，強化全渠道營銷的精細化管理，包括各類價格體系、活動方式、券等。針對業(yè)務對價格體系的靈活性要求，可以做到一個客戶一個商品一個價格。
如庫存中臺域，強化全渠道庫存的精細化管理，包括銷售側分渠道庫存和活動庫存、占用側分獨占庫存和共享庫存，物理側分大倉庫存和門店庫存。業(yè)務中臺的建設推動了全渠道銷售業(yè)務的運營推廣，為業(yè)務的營收增長提供了系統(tǒng)的保障。
實現(xiàn)組織降本增效為目標，企業(yè)供應鏈治理是一個重要舉措，每一筆的銷售背后都需要交付團隊的支持，如客服、計劃、采購、倉儲、質檢、生產、物流。如何讓銷售的生意不缺貨不斷貨及時供應，并有好的商品質量、好的客戶滿意度。對于企業(yè)數(shù)字化建設而言，供應鏈中臺的建設尤為重要。
通過自研和外采的方式，逐步建設：
- SCM供應鏈管理系統(tǒng)，為了面向客戶和供應商實現(xiàn)可視、協(xié)同以及優(yōu)化企業(yè)內部和外部供應鏈活動；
- SRM供應商關系管理系統(tǒng)，為了企業(yè)可以更好地與供應商合作，如招投標、合同、采購流程和績效考核管理，提高采購效率、降低成本，并保證供應鏈地穩(wěn)定性和可持續(xù)性；
- LIMS質檢管理系統(tǒng)，為了把控好各環(huán)節(jié)的庫存質量檢測標準，包括原材料、半制品、成品；
- MOM生產管理系統(tǒng)，為了把控好生產執(zhí)行標準；
- WMS倉儲管理系統(tǒng)，為了把控好物料、半制品、成品的出入庫和存貨執(zhí)行標準。
當?shù)谝粭l增長曲線達成，贏得了較大的市場、收獲了可觀的利潤，老板開始思考如何尋求第二條增長曲線進行增長破局。
第三階段：多業(yè)態(tài)發(fā)展，平臺化運營為目標作為企業(yè)的第二條增長曲線進行破局。
當?shù)谝粭l增長曲線和第二條增長曲線對應的業(yè)務存在大部分共性的需求時，再次強調了建設業(yè)務中臺的價值和重要性。自研的業(yè)務中臺可靈活實現(xiàn)中臺領域化、系統(tǒng)模塊化、流程編排化，達成高內聚低耦合，可以按不同業(yè)務線進行組合調用模塊和流程，靈活擴展支撐新業(yè)務。當過往外采的系統(tǒng)上進行適配支撐新業(yè)務模式，系統(tǒng)改造的成本高、周期長，問題多。
唯有全面自研系統(tǒng)的方式推進才能讓第二條增長曲線得以快速突擊、快速調整、快速收益、快速擴張。
就如同許許多多的互聯(lián)網和傳統(tǒng)企業(yè)從開始創(chuàng)業(yè)，舍命狂奔地增長，最后做到上市，它們都走過這樣的路，路走的過程很艱辛，但結果還是最終收獲到了。
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