1.績(jī)效考核目的與原則
1.1目的：建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)。
1.2原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，定量考核與定性考核相結(jié)合，崗位勝任力多角度考核，公平、公正、公開原則。
2. 績(jī)效考核與發(fā)放的時(shí)間
2.1 績(jī)效考核時(shí)間
2.1.1 一般員工績(jī)效：月度考核
2.1.2 中干績(jī)效：季度考核
2.2 績(jī)效薪資發(fā)放時(shí)間
2.2.1 月度考核：月度績(jī)效薪資次月發(fā)放
2.2.2 季度考核：考核分值核準(zhǔn)當(dāng)月發(fā)放
3. 績(jī)效考核流程
每考核期初始，直接上級(jí)與被考核者根據(jù)崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)和本年度的工作重點(diǎn)及部門工作重點(diǎn)，溝通確定當(dāng)期的考核指標(biāo)形成考核表（《員工關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估表》與《管理人員關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估表》）。每個(gè)考核周期期末，被考核人根據(jù)工作計(jì)劃完成情況在規(guī)定考核期內(nèi)作出自我評(píng)價(jià)，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定考核期內(nèi)對(duì)下屬的考核進(jìn)行評(píng)分。人力資源部負(fù)責(zé)收集、匯總所有考評(píng)結(jié)果，分類建立員工績(jī)效考評(píng)檔案，并編制員工績(jī)效薪資進(jìn)行發(fā)放。
3.1員工績(jī)效考核主要流程圖
3.2中干績(jī)效考核主要流程圖
4. 績(jī)效考核主要內(nèi)容與管理要求
4.1考核維度：績(jī)效維度（包括任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效）、態(tài)度維度、能力維度。不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。
4.2考核指標(biāo)：根據(jù)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行定量和定性考核和評(píng)價(jià)。
4.3公共考核：主要由員工行為規(guī)范、考勤、投訴等來進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.4人力資源部不定期對(duì)績(jī)效考評(píng)成效進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)以后的績(jī)效考評(píng)提出新的改進(jìn)意見和方案，規(guī)劃新的人力資源考核發(fā)展計(jì)劃。
4.5考核者有評(píng)估、督導(dǎo)其下屬工作，培養(yǎng)、訓(xùn)練、支持、提高其下屬工作績(jī)效與工作能力的職責(zé)；對(duì)員工工作完成情況及工作產(chǎn)出做出客觀評(píng)價(jià)，定期和員工進(jìn)行績(jī)效溝通，使員工清楚工作目標(biāo)與任務(wù)，分析存在的問題及改進(jìn)措施，探討員工自我發(fā)展方向的需求和愿望；通過溝通使整個(gè)團(tuán)隊(duì)向同一目標(biāo)努力。
4.6績(jī)效考核指標(biāo)不能自行變更，若考核內(nèi)容變化需做指標(biāo)變更時(shí)，需與上級(jí)溝通，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.7實(shí)行員工考核績(jī)效淘汰制：連續(xù)績(jī)效考核三個(gè)月低于60分的，作待崗處理。
4.8員工考核成績(jī)作為其薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升、降職或辭退、人員培訓(xùn)等的重要依據(jù)。
4.9 KPI考核中的考勤、行為規(guī)范、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)由人力資源部或財(cái)務(wù)等相關(guān)部門提供，并作考核，具體數(shù)據(jù)可至相關(guān)部門查詢。
5. 績(jī)效工資與計(jì)算方式
5.1 績(jī)效工資是按gs《薪酬管理制度》規(guī)定，對(duì)不同層級(jí)崗位人員制定的崗位績(jī)效工資，其具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
|
比例 崗位類別 | 工資占比 | ||
固定工資占薪資 總額比例 | 績(jī)效占薪資 總額比例 | ||
1 | 中層干部 | x% | x% |
2 | 行政輔助類 | a% | b% |
3 | 輔助工崗位(后勤) | a% | c% |
5.2績(jī)效工資計(jì)算
5.2.1 績(jī)效工資＝考核實(shí)際分值×對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資
5.2.2 績(jī)效工資發(fā)放按個(gè)人實(shí)際出勤計(jì)算。
5.2.3 員工休產(chǎn)假、全月病假、待崗期間，暫停發(fā)放績(jī)效工資。
5.2.4 罰則：因員工職業(yè)行為造成gs重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，如：重大設(shè)備事故、安全事故、信息化事故、交通事故、治安事故、危機(jī)事件處理嚴(yán)重失誤、質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故或嚴(yán)重的違法經(jīng)營事件等，將取消其當(dāng)期的個(gè)人績(jī)效薪資。
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