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進度管理典型案例解析（進度管理案例分析）

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進度管理是項目施工管理中的重要環(huán)節(jié)，在一建實務中占有一定比重，也是必考內容。主要以雙代號網絡和雙代號時標網絡為主，近年來考試難度不斷深入，需要好好理解和熟練掌握。下面以一道典型案例題加以探討：

從網絡圖看，工作B與D間符合B使用完吊裝機械后，D再使用的邏輯關系，問題是D與H間如何產生邏輯關系？

可能大多數(shù)都會這么做：

兩個錯誤：1、代號11指向9不對，應由小號到大號；2、工作D與H產生邏輯關系同時也與其他工作I產生了關系

這道題難點就是在保證不影響其他工作的同時，使D工作與H間產生邏輯關系。要實現(xiàn)這個功能就必須加一條虛箭線產生聯(lián)系，拆分9節(jié)點，與工作H間加一虛工作，形成一個新節(jié)點14，讓節(jié)點11與節(jié)點14用虛箭線相連，使工作D與H產生邏輯關系，實現(xiàn)先D后H功能。

注意事項：

1、增加的虛箭線指向必須由小號指向大號。

2、增加的虛箭線前后保證一箭頭進一箭頭出。

這是一道具有代表性的典型案例，需要務必掌握，只有網絡圖畫對了，才能進行下一步計算，否則后面的操作都是無用的。

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