項目管理十大管理過程為：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理。
四十九個過程為十大管理過程的展開：
1. 整合管理（7）：制定項目章程、項目管理計劃、指導和管理項目、管理項目知識、監(jiān)督項目、實施整體變更控制、結束項目或階段；
2. 范圍管理（6）：規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認范圍、控制范圍。
3. 進度管理（6）：規(guī)劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度。
4. 成本管理（4）：規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本。
5. 質量管理（3）：規(guī)劃質量管理、管理質量、控制質量。
6. 資源管理（6）：規(guī)劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、建設團隊、管理團隊、控制資源。
7. 溝通管理（3）：規(guī)劃溝通管理、管理溝通、監(jiān)督溝通。
8. 風險管理（7）：規(guī)劃風險管理、識別風險、定性分析、定量分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對、監(jiān)督風險。
9. 采購管理（3）：規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購。
10. 干系人管理（4）：識別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參與、監(jiān)督干系人參與。
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。