前一段時間發(fā)布了富士康責任制工作制度后，有好多朋友留言，問了一些很實際的問題，富士康有每年有加薪嗎，加薪幅度有那么大嗎？你是課長嗎等等。
相信大家都知道富士康集團，是臺灣企業(yè)家郭臺銘董事長白手起家建立的代工王國，從名不見經傳的小作坊，歷時近40年做到了國際大公司，現(xiàn)已穩(wěn)居世界五百強前30名，這是多少企業(yè)家夢寐以求的事，郭董做到了。這是管理層與員工之間相互信任才做起來的。
富士康做法做強帶動了城市的就業(yè)率，也帶動一部分人先富起來，其中也出現(xiàn)類似郭董一樣出名的深圳企業(yè)家立訊精密王來春董事長，他從富士康扎根深圳開始跟著郭董，到后來獨立單干，把立訊精密做到千億市值大企業(yè)，這也得益與富士康。所以不管你做到什么位置，如果看清市場也可以建立屬于自己的王國。
富士康每年都有檢討薪資的制度，也是響應國家的號召，加薪幅度按照人均5-10%，浮動不算大吧！但HR會規(guī)定要有30%沒有加薪機會的，也就是績效評比靠后的那一部分，主管會將這30%分攤到表現(xiàn)優(yōu)秀的20-30%中去，這樣就有人能加20-30%，這樣比率就高很多了吧！所以績效是很重要的。
那么在富士康要怎樣才能每年得到好績效的呢？一是要自己夠努力，能解決別人不好解決的事，二要不搶功勞，三服從直屬管理，四多出現(xiàn)在廠處級主管面前，讓他知道你是誰，這樣你每年的績效就會甲等或以上，乙等或以下基本就沒多大機會了，所以要學會展現(xiàn)自己才行。
還有富士康的等級制度也很明顯，但有時不見的你做到管理職就加薪或績效就比工程師好，為什么呢？因為各等級評比是分開的，如工程師和工程師PK，課級主管與課級PK，以此類推。現(xiàn)在好多做到主管的都不想掛管理職，都是掛資深工程師，這樣在考評時就與工程師PK，那么這些主管的績效都是靠前的，所以到加薪時幅度都是很大的。
接下來說說責任制的感受吧！其實責任制還是挺好的，把時間給到員工，自己安排時間，大大提高員工的做事效率，基本可以在正常工作時間內完成，偶爾性要加下班，這相比之前為了加班費而把工作留到加班時間做強多了，自己可以空出很多時間做之前不能做的，比如之前沒時間約會，沒時間陪老婆，孩子，沒時間鍛煉身體等，這下時間都有了，非常贊！
現(xiàn)在不用加班，沒有浮動薪資，工資是固定的，發(fā)工資就沒有新鮮感，但有時間，還是很不錯的。
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