施工合同履行的管理
施工合同履行管理主要涉及到業(yè)主、監(jiān)理方和承包方。
（一）業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)合同履行的管理
業(yè)主和監(jiān)理工程師在合同履行中，應(yīng)嚴(yán)格依照施工合同條款的規(guī)定，履行自身應(yīng)盡的義務(wù)。施工合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作是履行合同的基礎(chǔ)，是為承包商開(kāi)工及順利施工創(chuàng)造的先決條件。
業(yè)主對(duì)施工合同履行的管理主要是通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行的。在合同履行管理中，業(yè)主、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真行使自己的權(quán)力，履行自己的職責(zé)，應(yīng)對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
（二）承包商對(duì)合同履行的管理
在施工合同履行過(guò)程中，為確保施工合同各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，承包商需要建立一套完整的施工合同管理制度，以對(duì)施工合同履行實(shí)施有效的管理。其主要制度如下：
（1）崗位責(zé)任制度
崗位責(zé)任制度是承包企業(yè)應(yīng)建立的基本管理制度，它明確規(guī)定承包企業(yè)內(nèi)負(fù)有施工合同管理任務(wù)的部門和人員的工作范圍，履行合同中應(yīng)負(fù)的責(zé)任和擁有的職權(quán)。只有建立合同管理崗位責(zé)任制度，才能使分工明確、責(zé)任落實(shí)．才能促進(jìn)承包企業(yè)施工合同管理工作的正常開(kāi)展，保證合同指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：
（2）檢查制度
承包商簽約后，應(yīng)建立施工合同履行的檢查、監(jiān)督制度，通過(guò)對(duì)履行合同的檢查、監(jiān)督，以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，督促有關(guān)部門和人員改進(jìn)工作，認(rèn)真履行合同的職責(zé)和義務(wù)。
（3）統(tǒng)計(jì)考核制度
這是運(yùn)用科學(xué)管理的方法，對(duì)合同履行情況進(jìn)行有效的管理，即利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，反饋施工合同履行情況，并通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，可為承包商經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。
（4）獎(jiǎng)懲制度
建立獎(jiǎng)懲制度，有利于增強(qiáng)有關(guān)部門和人員在履行施工合同中的責(zé)任。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是獎(jiǎng)懲制度的基本內(nèi)容與要求，能夠促進(jìn)施工合同的順利履行。
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