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智能合同管理產品設計(4):合同履行(智能合約的執(zhí)行過程)

編輯導語:合同是一個交易中的重要環(huán)節(jié),合同履行是完成交易的階段,它的最終目的是為了合理控制風險或者降低風險帶來的損失。這篇文章作者從合同履行的監(jiān)控痛點、監(jiān)控手段、異常履約以及思路拓展四個方面進行討論,一起來看看吧。

智能合同管理產品設計(4):合同履行(智能合約的執(zhí)行過程)

合同履行是完成交易的階段,無論是合同范本庫、合作方的資信評估、合同智能起草、合同智能審核等,其最終目的就是為了合理控制合同履行中的風險,或即使有了風險也可以盡量減少風險帶來的損失。

但由于合同履行又是各業(yè)務部門具體負責,且合同每個節(jié)點的執(zhí)行過程和驗收標準不可量化,手動添加合同履行完成信息費時費力,所以合同履行監(jiān)控也是合同管理深水區(qū)和困難點。

合同履行有哪些業(yè)務需求?如何通過設計解決合同履行監(jiān)控的痛點,發(fā)揮信息系統(tǒng)的價值?下面具體介紹一下。

一、監(jiān)控痛點

相對于合同前期的合同審批、合同簽訂管理,企業(yè)對合同履行意識不強、重視不足,管理不到位;

企業(yè)合同歸口管理部門(一般是法律部)不是業(yè)務執(zhí)行部門,對業(yè)務的實際進展不了解,通過業(yè)務部門獲取履行信息是個難點;

對合同履行情況進行抽查,抽查合同的樣本是否具有代表性、是否合理,查出問題最終是否能夠對業(yè)務部門構成約束等。

二、監(jiān)控手段

為了解合同實際履行進度,避免合同履行超期風險的發(fā)生,可以通過履約提醒、履約反饋、風險點檢查、合同履約抽查、系統(tǒng)集成等方式了解合同的實際履行情況。

履約提醒,通過預設履行計劃及時提醒履約負責人按要求履行合同,是解決履約意識不強的重要手段。

可以通過從合同文本中智能化提取較為明確的時間節(jié)點或是通過手動方式添加,最終確認合同履行計劃信息應設計在合同用印節(jié)點,一是合同內容已經最終確定;二是合同管理人員可以通過用印節(jié)點檢查控制。

當然,合同計劃是可以修改的,但修改須要系統(tǒng)留痕,為后續(xù)合同履約質量的統(tǒng)計提供數據支持。根據合同履行的實際情況,填寫計劃反饋。

需要支持計劃外履行情況的填寫,方便承辦人記錄重要的履行信息。建議合同履行支持移動端提醒和添加信息,否則推廣效果不佳。

數據集成,是獲取系統(tǒng)集成方式獲取業(yè)務系統(tǒng)中合同實際履約情況的重要方式。

系統(tǒng)集成后不僅及時獲取了合同履行情況,而且沒有增加業(yè)務一線人員的工作量,避免二次錄入情況。

通過數據中心、接口服務方式均可以,大部分大型企業(yè)已經完成合同管理系統(tǒng)與實際履行合同的業(yè)務系統(tǒng)進行連接,與財務系統(tǒng)連接(大部分合同涉及收付款的履行),這也是目前解決履行監(jiān)控難點的主要方式。

但目前的系統(tǒng)集成面臨系統(tǒng)改造帶來的風險,且成本高周期長。

合同履約抽查,是為了合同管理人員,了解公司履行情況而設計的功能,通過隨機或選定組織、合同金額、合同類型、簽訂時間、抽查份數等維度信息,進行抽查并輔助抽查人員生成報告。

抽出中可以使用大數據技術進行歸類篩選,進一步保證抽查的代表性和全面性。同時,將抽查結果進行排名公布或是列入公司考核制度,是目前保證對業(yè)務部門構成約束的主要措施。

三、異常履約

再好的合同風險防控機制,也無法避免因周圍環(huán)境或是不可抗力的原因發(fā)生異常履約。

合同管理系統(tǒng)首先要支持異常履約合同的管理,再次合理的記錄異常履約情況對于發(fā)現和分析業(yè)務運行和管理上的漏洞有著非常重要的價值。

異常履約主要包括合同變更、合同中止、合同解除等情況。

合同變更是個較為復雜的業(yè)務,合同變更會影響合同的數據分析。

因此,設計時要考慮根據合同類型不同進行分別設計。如采購合同一般合同金額、交付時間比較明確,管理要求也是比較細致,不僅要記錄合同變更的原因、還要區(qū)分金額變更、時間變更還是條款變更。

變更可以針對主合同也可以針對變更后的進行變更,理論上沒有限制,變更前后的合同要通過關聯關系進行追溯,計算最終的合同履行金額和交付節(jié)點。如果管理水平達不到,也可以通過覆蓋式變更簡要化處理,即系統(tǒng)中簽訂新合同后舊合同自動廢止。

合同中止和解除的情況相對比較簡單,但也非常的重要。比如有一個建設工程公司,將租賃的大型設備運到施工現場后,因某些事項未能與甲方協商一致,導致合同中止造成很大的損失。合同解除需要記錄已經執(zhí)行金額或完成事項,會對合同的統(tǒng)計造成影響。

四、思路拓展

下一步如何解決合同履行監(jiān)控的難點?提供一下解決的思路。

一是RPA集成方式,RPA( Robotic Process Automation 機器人流程自動化軟件),是一種新型的人工智能的虛擬流程自動化機器人,提供非侵入式的系統(tǒng)表層集成。減少合同與業(yè)務系統(tǒng)間因集成可能帶來的風險,降低成本縮短周期。

二是數據對比,需要根據信息化的現狀和管理的要求,構建對比模型,梳理可以滿足對比條件的某類合同,設定對比的指標區(qū)間,以圖形化方式展示類似合同的履行節(jié)點。

同時,可以通過引入外出數據提醒履行風險,如合同相對的資信變化、行業(yè)監(jiān)管要求變化等。

三是設置關注,根據系統(tǒng)分析添加風險檢查點。

針對風險頻發(fā)高發(fā)或是重大合同可以設置為關注合同,每周或每月定期檢查履行情況,加強對合同履約負責人的要求,及時跟進合同履行情況。

風險檢查點主要是由合同審核人員添加,為了提醒合同承辦人,在指定時間段內,關注關鍵信息收集及交付成果確認等。

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