合同管理是規(guī)范投資決策綜合性咨詢服務(wù)的關(guān)鍵，尤其是對于全過程工程咨詢以聯(lián)合體模式實施或需要進(jìn)行合法轉(zhuǎn)包、分包時。有研究者將全咨項目合同分為四類，即：監(jiān)管型合同、科層型合同、信任型合同、長期柔性合同。不同類型的合同管理內(nèi)容及側(cè)重都存在差異。但總體上，都應(yīng)在明確全咨管理內(nèi)容及確定管理方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同內(nèi)容及項目實施程序和現(xiàn)狀等，明確合同雙方責(zé)任和共擔(dān)的風(fēng)險，把握合同管理要點。具體來說，全過程工程咨詢合同管理應(yīng)：
（1）根據(jù)項目性質(zhì)、合同類型及單項招采金額等信息確定招標(biāo)組織方式，系統(tǒng)梳理項目合約規(guī)劃。初步合約規(guī)劃建議至少確定合同類型，列全項目涉及到的所有合同名稱及涉及的主要資質(zhì)、資信情況。進(jìn)行招采合約規(guī)劃時，要考慮合約界面有利于各項設(shè)計、施工工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有利于項目管理工作的開展。
（2）由項目負(fù)責(zé)人牽頭建立標(biāo)準(zhǔn)合同管理程序；
（3）明確合同相關(guān)各方的工作職責(zé)、權(quán)限和工作流程；
（4）明確合同工期、造價、質(zhì)量、安全等事項的管理流程與時限等；
（5）協(xié)助投資人進(jìn)行建設(shè)項目合同簽訂前、后的管理；
（6）此外，還應(yīng)明確合同執(zhí)行過程中爭議的解決機制，并將其納入項目負(fù)責(zé)人考核績效。
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