無(wú)論是單項(xiàng)目、多項(xiàng)目還是復(fù)雜管理，我們PM通常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目拆分成一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目，按階段管理，復(fù)雜項(xiàng)目管理更是如此。
那為了幫助大家更好更高效的管理項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目，化繁為簡(jiǎn)，今天我給大家分享一個(gè)項(xiàng)目管理神器:【一頁(yè)紙項(xiàng)目管理】
一頁(yè)紙項(xiàng)目管理，在一張紙上，可以完整且具體的體現(xiàn)項(xiàng)目的五個(gè)基本元素:
√任務(wù)
√目標(biāo)
√時(shí)間線
√成本
√負(fù)責(zé)人
那一頁(yè)紙的創(chuàng)建步驟呢，總共可以分為12個(gè)部分:
- 標(biāo)題
- 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
- 矩陣——文件的根基
- 項(xiàng)目目標(biāo)
- 主要的項(xiàng)目任務(wù)
- 使任務(wù)和目標(biāo)一致
- 將任務(wù)與時(shí)間線一致
- 目標(biāo)日期
- 將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人
- 主觀任務(wù)
- 成本
- 概述和預(yù)測(cè)
那咱們要使用一頁(yè)紙項(xiàng)目管理做報(bào)告的話，還有5個(gè)準(zhǔn)備步驟:
√ 用加粗字號(hào)表示目標(biāo)日期
√ 在格子里填好主要任務(wù)進(jìn)展情況
√ 指定定性績(jī)效
√ 報(bào)告花費(fèi)
√ 寫下概述和預(yù)測(cè)
“任何工具，都是為人服務(wù)的”，這是克拉克·坎貝爾在意《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》一書中特別強(qiáng)調(diào)的。
所以說(shuō)，只要咱們掌握了一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的內(nèi)核，形式或構(gòu)成是可以根據(jù)自己的項(xiàng)目情況做靈活調(diào)整的。
工具是好工具，實(shí)用是真實(shí)用，但切莫被陷在條條框框中，按需調(diào)整，靈活使用，讓工具為我所用！
好啦，今天有關(guān)于一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的分享就到這里啦，想要【一頁(yè)紙項(xiàng)目管理模板】的寶子們，就關(guān)注 私信我吧！[比心]
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。