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工程項(xiàng)目管理軟件如何？差點(diǎn)讓建企老員工丟飯碗！老王的真實(shí)案例

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工程項(xiàng)目管理軟件如何？差點(diǎn)讓建企老員工丟飯碗！老王的真實(shí)案例

老王在工地干了近10年的收料員，他每天兢兢業(yè)業(yè)，工作上容不得自己半點(diǎn)馬虎。當(dāng)然，他如此盡職的態(tài)度也確實(shí)反饋在表現(xiàn)上，經(jīng)他收料的材料，基本都不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。

去年老王公司響應(yīng)企業(yè)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的號(hào)召，引入了建筑工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。老王的性格是那種老一輩圖安穩(wěn)，也有點(diǎn)頑固，他并不是很愿意用這個(gè)新玩意兒。嘴上答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)，真到了收料階段，他還是喜歡用自己老一套的紙和筆。

管理層為此事也是操碎了心：老王收料固然讓人放心，但是，人無(wú)完人，總有出岔的時(shí)候，沒(méi)有建筑工程項(xiàng)目管理軟件那樣讓人放一百個(gè)心。不能因?yàn)樗蝗硕⒄`了企業(yè)整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程啊！于是，權(quán)衡之下，公司新招了一批較年輕的收料員。

工程項(xiàng)目管理軟件如何？差點(diǎn)讓建企老員工丟飯碗！老王的真實(shí)案例

小周被分配到了老王手下，公司希望他對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的了解，加上老王豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，二者結(jié)合起來(lái)，事半功倍。老王本來(lái)就對(duì)公司這樣的安排很不滿，加上小周工作時(shí)間一直玩手機(jī)，所以一直對(duì)他不待見(jiàn)。

一次老王將一批材料交給小周負(fù)責(zé)，就去經(jīng)理那邊做匯報(bào)去了。哪曾想回來(lái)時(shí)看到小周居然又在玩手機(jī)。老王怒不可遏，抄起手中的收料單對(duì)著小周的手機(jī)就是一揮，隨著手機(jī)的落地，老王的責(zé)罵聲也響徹了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)：“你還有沒(méi)有點(diǎn)工作的樣子！平常玩手機(jī)也就算了，收作時(shí)間你也玩！真不把工作當(dāng)一回事是吧！”

小周面露難色，緩緩拿起手機(jī)向老王解釋道：“我這是在用建筑工程項(xiàng)目管理平臺(tái)收料，不是在玩??！”老王顯然已經(jīng)聽(tīng)不進(jìn)去解釋?zhuān)骸皩?duì)！又是在用軟件！哪次不是在用這個(gè)破軟件！有用手機(jī)這點(diǎn)功夫，我早就收料完了！”

“可是師傅，用這個(gè)軟件收料更精準(zhǔn)不會(huì)出錯(cuò)?。　?/span>

“你放屁，我收了10年料了，也沒(méi)出過(guò)什么錯(cuò)！”老王撂下這句話，在其他工人勸說(shuō)下，就甩手走開(kāi)了。

從此兩人心里仿佛都有了一個(gè)疙瘩，誤會(huì)越來(lái)越深了。

工程項(xiàng)目管理軟件如何？差點(diǎn)讓建企老員工丟飯碗！老王的真實(shí)案例

一天，經(jīng)理找到小周，說(shuō)他們負(fù)責(zé)的材料出現(xiàn)了數(shù)量問(wèn)題。小周一看收料日期，意識(shí)到了這批出錯(cuò)的材料是老王負(fù)責(zé)的，此時(shí)他望向遠(yuǎn)處正在收料的老王，他左手拿著收料單，右手握筆清點(diǎn)著材料，往日高大的形象在堆成山的材料面前，一下子變的弱小起來(lái)。

事實(shí)證明，即便如老王這樣的老收料員，在工作上也難免會(huì)有疏漏。相比之下，建筑工程項(xiàng)目管理平臺(tái)完美地避免項(xiàng)目管理中人為的失誤所造成的損失。

后來(lái)老王是否接受了建筑工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，他和小周之間的誤解是否解開(kāi)呢？我們也不得而知了，畢竟，改變一個(gè)人并不是件容易的事。

生活并不會(huì)因你而改變，我們唯一能做的，也只是改變自己，適應(yīng)生活罷了！

我是建筑工程管理平臺(tái)工書(shū)，有關(guān)于建筑工程和項(xiàng)目管理的問(wèn)題，歡迎關(guān)注私信問(wèn)我，我會(huì)一一為你解答！

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