黨建引領(lǐng)工程建設(shè) 打造企業(yè)發(fā)展“紅色引擎”（堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展推進(jìn)紅色引擎工程）
青島地鐵集團(tuán)有限公司第二建設(shè)分公司始終踐行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升，奮力將青島地鐵7號(hào)線、15號(hào)線建成世界一流地鐵。
黨建引領(lǐng)打造精品工程
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高工程質(zhì)量。公司擬定6項(xiàng)課題，圍繞清水混凝土、裝配建造、智慧工地等領(lǐng)域深入施工一線開展調(diào)研，破解影響工程建設(shè)的難題19項(xiàng)。為解決現(xiàn)有混凝土工藝標(biāo)準(zhǔn)難以匹配世界一流地鐵標(biāo)準(zhǔn)的難題，公司明確以“打造混凝土專業(yè)化班組為核心抓手，推動(dòng)高品質(zhì)混凝土革新”為主題的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以班組為基石，從根源解難題創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。公司制定印發(fā)《變檢查為調(diào)研，向一線工人學(xué)技能實(shí)施方案》，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入施工一線開展“圍爐夜話”，將“當(dāng)下改、長(zhǎng)久立”相結(jié)合，切實(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的50余項(xiàng)問(wèn)題，改善管理薄弱環(huán)節(jié)。
堅(jiān)持系統(tǒng)思維，以創(chuàng)新為引領(lǐng)。公司在7號(hào)線、15號(hào)線中踐行創(chuàng)新引領(lǐng)建設(shè)的理念，兩條線路共應(yīng)用創(chuàng)新和優(yōu)化63項(xiàng)，其中國(guó)內(nèi)領(lǐng)先創(chuàng)新6項(xiàng)，省內(nèi)領(lǐng)先創(chuàng)新10項(xiàng)。研究編制《第二建設(shè)分公司安全文化體系》，打造“平安‘建’行者”品牌，走好富有自身特色的企業(yè)安全文化建設(shè)之路。公司搭建質(zhì)量保障體系，制定《質(zhì)量紅線管理規(guī)定》及配套檢查手冊(cè)，2023年上半年組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)3次、工程質(zhì)量“半月談”12次、“專家把脈安全質(zhì)量”5次，督促參建各方樹牢質(zhì)量紅線意識(shí)，確?，F(xiàn)澆質(zhì)量、避免滲漏水、區(qū)間軸線無(wú)偏離等，堅(jiān)決保障工程品質(zhì)。公司全面推進(jìn)智慧工地建設(shè)和AI系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)落地應(yīng)用，制定了智慧工地視頻監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)布置辦法，通過(guò)AI智能分析及時(shí)有效排查問(wèn)題。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，打造過(guò)硬黨支部。公司著力打造一支“先鋒模范作用突出、推動(dòng)工程卓有成效、職工群眾切實(shí)滿意”的過(guò)硬黨支部。支部各黨小組以“黨建 業(yè)務(wù)”為年度主題，形成“一小組一特色”的黨建文化。公司按照青島地鐵集團(tuán)班組建設(shè)有關(guān)部署，以“兩進(jìn)三環(huán)四管五?！睘楣ぷ髦骶€，優(yōu)化施工一線班組組織架構(gòu)與管理模式，2023年上半年創(chuàng)建班組68個(gè)，通過(guò)公司級(jí)示范班組驗(yàn)收11個(gè)，集團(tuán)級(jí)示范班組驗(yàn)收2個(gè)。公司利用安全質(zhì)量孵化基地培訓(xùn)“兩進(jìn)”人員百余名、工人909名，班組工人排查識(shí)別隱患率提升11%；鼓勵(lì)先進(jìn)班組帶動(dòng)后進(jìn)班組，發(fā)揮示范班組引領(lǐng)作用，建設(shè)速度屢創(chuàng)新高；推行5S班組管理，營(yíng)造和諧社區(qū)，提升班組歸屬感；組織班組開展AI智慧工地和監(jiān)控中心培訓(xùn)，進(jìn)一步提高地鐵建設(shè)工地管理水平。
創(chuàng)新“六聯(lián)”黨建聯(lián)建模式
立足地鐵建設(shè)實(shí)際，化解急難愁盼問(wèn)題。為及時(shí)化解工程施工給沿線群眾帶來(lái)的困擾，公司黨支部創(chuàng)新“六聯(lián)”黨建聯(lián)建模式，即“重要理論聯(lián)學(xué)、基層陣地聯(lián)建、項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)抓、突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)、社會(huì)公益聯(lián)做、廉潔風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)控”，與沿線街道社區(qū)互聯(lián)互動(dòng)互通，爭(zhēng)取群眾對(duì)地鐵建設(shè)的理解與支持。公司2023年主動(dòng)簽約聯(lián)建單位6家，上半年組織參建單位開展聯(lián)建活動(dòng)110余次，關(guān)懷慰問(wèn)群眾百余人次。公司動(dòng)員各參建單位主動(dòng)與主管部門、屬地街道加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，與20余家單位簽約聯(lián)建，高質(zhì)量解決施工過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題，為7號(hào)線、15號(hào)線建設(shè)的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
提升企業(yè)綜合實(shí)力，主動(dòng)扛起國(guó)企擔(dān)當(dāng)。公司黨支部在提升企業(yè)綜合實(shí)力、服務(wù)社會(huì)等重點(diǎn)工作落實(shí)上主動(dòng)作為，始終秉承“為城市建地鐵，為人民建地鐵”的初心理念，高效推進(jìn)7號(hào)線、15號(hào)線工程高質(zhì)量建設(shè)，榮獲“2022年山東省工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)。公司搭建一流地鐵智慧管理平臺(tái)，基于施工現(xiàn)場(chǎng)的“五小創(chuàng)新”達(dá)百余項(xiàng)，團(tuán)結(jié)參建單位服務(wù)社會(huì)提供就業(yè)崗位萬(wàn)余個(gè)，為青島城市發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
錨定新目標(biāo)，逐夢(mèng)新征程。青島地鐵集團(tuán)有限公司第二建設(shè)分公司將始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，營(yíng)造“一群人、一件事、一條心、一定成”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以只爭(zhēng)朝夕的干勁沖刺建設(shè)世界一流地鐵的目標(biāo)，為青島建設(shè)新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市貢獻(xiàn)力量。
（作者：徐振）
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