【黨建工作案例】

中共山東省國資委委員會選送

山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之九十七

“雄鷹支部”黨建品牌建設(shè)與管理

文/山東文旅青島高爾夫公司黨支部

案例簡介：“雄鷹支部”是青島高爾夫公司黨支部結(jié)合企業(yè)文化、經(jīng)營理念以及企業(yè)所在的行業(yè)文化，打造的特色黨建品牌。在黨建品牌推進過程中，全體黨員緊緊圍繞工作大局，打頭陣、當(dāng)先鋒、出成績，解決了諸多影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出問題。黨組織的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力持續(xù)增強。公司品牌影響力顯著提升，營收能力、日均接待能力連續(xù)多年位列省內(nèi)行業(yè)第一方陣。

案例背景

創(chuàng)建黨建品牌，是國有企業(yè)全面貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)會議精神的重要載體和有效抓手。青島國際高爾夫俱樂部有限公司（以下簡稱青島高爾夫公司）為山東文旅集團的權(quán)屬二級企業(yè)，該公司黨支部成立4年來，黨支部標準化規(guī)范化水平日益提高,黨建工作也取得了明顯成效，但就建設(shè)過程來看，多個有效的創(chuàng)新載體沒有得到充分的提煉和總結(jié)，黨建品牌缺乏特色。

為此，支委班子及時提出了“夯基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、樹品牌”的建設(shè)目標，提煉和總結(jié)以往的黨建工作經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)文化、企業(yè)文化和經(jīng)營理念，以“雄鷹支部”為名，具力打造了具有時代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點的黨建品牌。

主要做法

“雄鷹支部”品牌名中的“雄鷹”二字，一是取自高爾夫運動中“老鷹球”（領(lǐng)先標準桿2桿）這一專業(yè)術(shù)語所蘊含的領(lǐng)先意義，是企業(yè)“真誠、協(xié)作、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的核心價值觀的深刻表達；二是結(jié)合了該企業(yè)似“鷹擊長空”的建筑外觀所展現(xiàn)出的象征性和形式美。兩種寓意相結(jié)合，品牌定名之初即得到了員工的深度認同。同時，“雄鷹”是堅韌、力量、強者的象征，也寓意公司黨支部帶領(lǐng)員工謀在前、走在前、干在前，以雄鷹之志洞見發(fā)展未來，以極致匠心創(chuàng)造業(yè)界典范的信心與恒心。

圍繞品牌創(chuàng)建目標，青島高爾夫公司黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以融入“發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、人才保障”為核心，以提升黨支部“政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、發(fā)展推動力、人才保障力”四力建設(shè)為目標，以“雙翼（一）共振”為載體，構(gòu)建了特色的黨建品牌體系。

（一）“一上一下”強化政治引領(lǐng)力。為充分發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治引領(lǐng)力，青島高爾夫公司黨支部在嚴肅黨內(nèi)政治生活的同時，建立了“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、下一線”的常態(tài)化制度。制度對支委班子成員帶頭宣講，做學(xué)習(xí)踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的表率要求進行了量化明確。支部委員按照支部部署，采取委員先學(xué)、黨小組內(nèi)領(lǐng)學(xué)、一線送學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等層級模式定期推進落實。2021以來，依據(jù)該制度的落實，該公司黨支部支委委員上講臺累計10人次，聽課職工近200人次，推動解決一線職工困難問題40余項。

青島高爾夫公司黨支部開展“學(xué)黨史 守初心”主題黨日活動

（二）“一星一組”提升組織戰(zhàn)斗力。該公司黨支部圍繞提升組織力、強化政治功能，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為統(tǒng)攬，推行“星級黨員”和“功能性黨小組”創(chuàng)建。一是“星級黨員”積分量化管理。該黨支部將合格黨員標準具化為32項計分項目，通過申報和評定對黨員進行評星定級，高分獲星、末尾診斷。二是將黨的組織體系和工作觸角進一步延伸，打造“功能性黨小組”。各黨小組按照黨建品牌建設(shè)“四個融入”目標分擔(dān)職責(zé)，分別定位品質(zhì)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、安全促產(chǎn)、行政服務(wù)等功能開展活動?！耙恍且唤M”打通了黨組織的“神經(jīng)末梢”，充分激發(fā)了黨組織活力，在黨員隊伍之間迅速形成了“比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流”的生動局面。

青島高爾夫公司黨支部“黨員之星”榜

（三）“一室一區(qū)”筑強發(fā)展推動力。為持續(xù)提升黨建工作的推動力，該公司黨支部聚焦關(guān)鍵技術(shù)、服務(wù)的突破與提升，通過“揭榜掛帥”的方式創(chuàng)建“黨員創(chuàng)新示范工作室”，從課題申報、工作運行、政策支持三大方面深入運行。同時，定期組織黨員開展對標學(xué)習(xí)與內(nèi)部交流，讓創(chuàng)新思維在碰撞中迸射火花。工作室成立以來，聚焦打造行業(yè)領(lǐng)先，先后形成了“無草節(jié)水區(qū)”“屋頂發(fā)球臺”“峰谷定價”“IP研發(fā)使用”等革新項目8項，小改革30余項，累計節(jié)能、創(chuàng)收近400萬元。

此外，該公司黨支部把“不發(fā)生事故”作為根本要求，本著“縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋”原則，實行黨員“網(wǎng)格化”管理，推行“黨員安全責(zé)任區(qū)”。黨員包保責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)與安全教育，實現(xiàn)“哪里有黨員，哪里更安全”。該活動開展以來，黨員及時排查安全隱患80余起，開展安全文化建設(shè)12項。

黨員創(chuàng)優(yōu)團隊打造的“無草節(jié)水區(qū)”

（四）“一聚一賦”提升人才保障力。該公司黨支部堅持“黨管人才”原則，瞄準中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，聚力“鷹才”培養(yǎng)，實施“組織賦能”“聚才引智”兩項工程。一是組織賦能搭建人才培養(yǎng)體系。建立人才成長積分管理機制，將員工的素質(zhì)提升、工作業(yè)績等情況進行積分量化，以表彰獎勵、優(yōu)先使用等方式激發(fā)職工學(xué)習(xí)和成長的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才儲備和智力保障。以幫助員工補短板、提能力為目標創(chuàng)建每月一期“國高大課堂”常態(tài)化培訓(xùn)機制，聘請專家、學(xué)者授課，截止目前培訓(xùn)員工近800人次。堅持開展員工輪崗培訓(xùn)，著力培養(yǎng)全能型素質(zhì)人才。二是聚才引智暢通人才成長通道。打造實施“雛鷹”“精鷹”人才培養(yǎng)計劃，注重專業(yè)化、年輕化人才引進，分層次分梯隊有側(cè)重的進行分類差異化儲備培養(yǎng)，強化指標的量化考核，推動人才隊伍建設(shè)的提檔加速。2021年以來，培養(yǎng)、引進后備干部5人，提拔任用中層干部8人。

案例效果

“雄鷹支部”品牌創(chuàng)建，改變了該企業(yè)過去黨建工作不系統(tǒng)、缺少特色的現(xiàn)象，彌補了黨建工作缺乏深度的不足，形成了黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合、螺旋上升的蓬勃態(tài)勢。依托黨員創(chuàng)新示范工作室及功能黨小組等載體建設(shè)，黨員帶頭攻克了一個個企業(yè)發(fā)展難點問題?！板e峰價格管理體系”實踐推廣，通過對運營時間配置的優(yōu)化，解決了長期困擾運營的矛盾點；自主打造的品牌積分系列賽，年創(chuàng)收可達150萬元；積分商城及數(shù)字化運營開啟了企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型及服務(wù)智能化升級；國內(nèi)首創(chuàng)無草節(jié)水區(qū)的技術(shù)實施，年節(jié)水可達30萬立方；空出轉(zhuǎn)場時間開球模式的試驗與實踐，打破了行業(yè)傳統(tǒng)派發(fā)形式，實現(xiàn)來場人次的逆勢上漲。黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)造的經(jīng)營、服務(wù)項目層出不窮，碩果累累。在黨支部的帶領(lǐng)下，公司營運能力不斷提高，品牌影響力顯著提升。2022年，截止4月底，青島高爾夫公司實現(xiàn)營收1331.86萬元，較同期預(yù)算增幅16.63%，對比去年同期增幅23.19%。

在黨員比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍感召下，該企業(yè)營收能力、日均接待能力連續(xù)多年位列省內(nèi)行業(yè)第一方陣。企業(yè)先后榮獲山東省高協(xié)、小球運動管理中心“年度優(yōu)秀賽事合作單位”“高爾夫球運動優(yōu)秀推廣單位”稱號，連續(xù)三年獲評“山東省屬企業(yè)精神文明單位”，公司黨支部連續(xù)獲評上級集團黨委“過硬黨支部示范點”和“先進基層黨組織”?！靶埴椫Р俊逼放频膭?chuàng)建有力彰顯了該企業(yè)成就行業(yè)典范的政治擔(dān)當(dāng)與黨建特色。