現(xiàn)如今，項目管理已經(jīng)成了企業(yè)管理中的“香餑餑”，很多老板都會自學(xué)項目管理的相關(guān)知識，那么這個企業(yè)管理到底是有什么魔力，難道真的可以讓一個企業(yè)“起死回生”嗎？郭民今天就和大家來聊一聊這個話題。
首先，根據(jù)百度百科中的描述，項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
也就是說，項目管理就是合理的統(tǒng)籌和分配擁有的人力資源，時間資源和物力資源等資源，從而達到生產(chǎn)能力最大化的。
但是項目管理并非是真正可以讓企業(yè)“起死回生”而是在不斷地對企業(yè)的運營狀態(tài)進行優(yōu)化，從根本上達到資源利用最大化的目的，這樣看來，一個擁有良好企業(yè)管理的企業(yè)可以讓自己的企業(yè)運行事半功倍。
但是郭民也表示，項目管理絕非是一味地節(jié)流，項目管理的最重要的實際上還是避免浪費和收益最大化為目的而進行的。
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