來源：吉林日?qǐng)?bào)
原標(biāo)題：形成有活力的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制
“我們處在前所未有的變革時(shí)代，干著前無古人的偉大事業(yè)，如果知識(shí)不夠、眼界不寬、能力不強(qiáng)，就會(huì)耽誤事?！绷?xí)近平總書記的話語振聾發(fā)聵、催人奮進(jìn)，激勵(lì)著我們以寬肩膀、鐵肩膀擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難?？萍紤?zhàn)線和從事項(xiàng)目管理的黨員干部在新征程上應(yīng)更加主動(dòng)地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、法律、文化、社會(huì)、管理、生態(tài)、國際等各方面基礎(chǔ)性知識(shí)，學(xué)習(xí)同做好本職工作相關(guān)的新知識(shí)新技能，不斷完善履職盡責(zé)必備的知識(shí)體系，更加主動(dòng)地投身創(chuàng)新實(shí)踐，助力形成充滿活力的科技運(yùn)行、工程實(shí)施及一系列項(xiàng)目管理和運(yùn)行機(jī)制，做到政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)。
繩短不能汲深井，淺水難以負(fù)大舟。管理是一門學(xué)問，項(xiàng)目管理作為其重要分支，不論在學(xué)理層面還是在實(shí)操層面都要求管理者運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有分工、有協(xié)作、有標(biāo)準(zhǔn)、有評(píng)價(jià)的高效管理。每個(gè)工程項(xiàng)目都有其嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的范圍性、時(shí)間性、目標(biāo)性等要求，在項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量及人力資源、溝通推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目集成等多維度強(qiáng)化管理，能夠進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。這對(duì)進(jìn)行總體把控的單位或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，以及具體工作的參與者都提出了極高要求。軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，項(xiàng)目的每位參與者特別是年輕干部要發(fā)揚(yáng)“擠”和“鉆”的精神，結(jié)合工作需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么。要學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論、學(xué)習(xí)“四史”、學(xué)習(xí)包括管理在內(nèi)的各方面基礎(chǔ)性知識(shí)，并起而行之、勇挑重?fù)?dān)，做到如饑似渴學(xué)習(xí)，一刻不停提高。
向管理要效益，向機(jī)制要活力。強(qiáng)化技術(shù)和管理創(chuàng)新主體的地位，是深化項(xiàng)目管理體制機(jī)制改革的重要任務(wù)之一。要發(fā)揮各類主體的能動(dòng)性，借助市場(chǎng)手段，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方向、路線選擇和各類資源配置通盤考量，讓機(jī)構(gòu)、人才、設(shè)備、資金等充分活躍起來，形成合力，不斷推進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。對(duì)經(jīng)典項(xiàng)目管理模式精準(zhǔn)分析、充分借鑒，構(gòu)建管用、好用、充滿活力的機(jī)制。以通信工程項(xiàng)目管理為例，隨著數(shù)字中國建設(shè)加快，通信工程節(jié)點(diǎn)和階段增多，較以往更具復(fù)雜性，需要借鑒已有模式在管理機(jī)制上的科學(xué)方法，探索有效管理路徑。其一，從產(chǎn)品端加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。把管理舉措建立在打造好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，以此為導(dǎo)向優(yōu)化管理進(jìn)程。管理人員應(yīng)更新安全檢測(cè)手段，嚴(yán)格實(shí)施檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，避免產(chǎn)品性能和質(zhì)量等方面缺陷的產(chǎn)生。其二，依靠項(xiàng)目組加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。圍繞搭建多層次結(jié)構(gòu)的完整項(xiàng)目組，實(shí)施開工前對(duì)預(yù)見的問題進(jìn)行綜合性分析、進(jìn)程中對(duì)實(shí)際的問題進(jìn)行合理處置等舉措，及時(shí)消除相應(yīng)隱患和故障；強(qiáng)化人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人員實(shí)時(shí)監(jiān)督，使其能夠遵守工程安全維護(hù)準(zhǔn)則與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。其三，依托矩陣結(jié)構(gòu)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。矩陣結(jié)構(gòu)能夠推動(dòng)項(xiàng)目管理人員職責(zé)的科學(xué)配置，進(jìn)而在推動(dòng)各項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人積極完成工作的同時(shí)，還能助力其他參與人員進(jìn)行有效互動(dòng)和配合，最大程度提升整個(gè)項(xiàng)目管理效果。工程項(xiàng)目各管理崗位人員應(yīng)通過綜合運(yùn)用相關(guān)模式及內(nèi)在機(jī)制，在機(jī)制上挖潛力、要活力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全。
不斷在實(shí)踐總結(jié)中守正創(chuàng)新。同樣是實(shí)踐，是不是真正上心用心，是不是善于總結(jié)思考，收獲大小、提高快慢是不一樣的。這就要求我們要勤學(xué)苦練、積極動(dòng)手動(dòng)腦，在干中學(xué)、學(xué)中干，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野。既要把成熟的模式總結(jié)好、提煉好、推廣好，還要勇于研判、分析和破解相關(guān)資源配置在項(xiàng)目管理中存在的重復(fù)、分散、封閉、低效等問題，讓科技資源、工程資源等產(chǎn)生更大的效益，形成全面鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的新體制、新機(jī)制、新制度。應(yīng)著力解決個(gè)別管理人員身上存在的決策拍腦袋、行事看眼色等問題，建立以質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績效為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系，正確評(píng)價(jià)管理工作成果的科學(xué)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、文化價(jià)值，營造公平競爭的創(chuàng)新環(huán)境，大力挖掘傳統(tǒng)管理思想中的科學(xué)內(nèi)容，推動(dòng)其創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，使項(xiàng)目各種要素高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、營銷、安全、環(huán)保和職業(yè)健康等專業(yè)管理體系有機(jī)融合，提高管理效率。（鄭濤）
責(zé)任編輯：李嘉宇
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