真實記錄2023年下半年軟考考試備考經(jīng)歷和筆記
歷年考試情況
進度管理ITO
1、規(guī)劃進度管理
- 進度管理計劃內(nèi)容一般包括：項目進度模型、進度計劃的發(fā)布和迭代長度、準確度、計量單位、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目進度模型維護、控制臨界值、績效測量規(guī)則EVM、報告格式。
2、定義活動
- 主要作用：將工作包分解為進度活動，作為對項目工作進行進度估算、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。
- 本過程需要在整個項目期間開展。
- 活動屬性：用來擴充活動的描述，可能包括活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯管理、提前量和滯后量、資源需求、強制日志、制約因素、假設(shè)條件。
- 里程碑的持續(xù)時間為零，因為代表的只是一個重要時間點或者事件。
3、排列活動順序
- 緊前關(guān)系繪圖法（PDM）、又稱前導圖法、單代號網(wǎng)絡圖、活動節(jié)點圖。節(jié)點代表活動，箭頭表示關(guān)系
FS-完成到開始；FF–完成到完成；SS-開始到開始；SF-開始到完成（只有緊前活動開始，緊后活動才能完成）
2. 箭線圖（ADM），又稱雙代號網(wǎng)絡圖、活動箭線圖。箭頭代表活動，節(jié)點表示事件。
每個事件都有唯一的代號；節(jié)點的數(shù)字隨著箭頭方向越來越大。流入流出同一節(jié)點時，都有共同的緊前或者緊后活動。
虛活動：虛線箭頭，不消耗時間、也不消耗資源，只是表達活動依賴關(guān)系。
3.確定和整合依賴關(guān)系
強制性依賴關(guān)系（硬邏輯、硬依賴）、選擇性依賴關(guān)系（軟邏輯）、外部依賴關(guān)系、內(nèi)部依賴關(guān)系
4.提前量和滯后量
SS 10 前者開始之后10天后后者才能開始
4、估算活動持續(xù)時間
1.估算持續(xù)時間需要考慮的因素：
- 收益遞減規(guī)律；在保持其他因素不變的情況，增加一個用于確定單位產(chǎn)出所需因素（如資源）會最終到達一個臨界點，在該點之后的產(chǎn)出會隨著增加這個因素而遞減
- 資源數(shù)量：兩倍投入資源，完成時間不一定能縮短一半
- 技術(shù)進步
- 員工激勵：拖延癥-人們只有在最后一刻，才會全力以赴。帕金森定律：只要還有時間，工作就會不斷擴展。
2.三點估算
3.數(shù)據(jù)分析
- 備選方案分析
- 儲備分析：應急儲備-是包含進度基準中的一段持續(xù)時間，為了應對已知風險，管理儲備-預留的時間，應對未知的時間。不在進度基準中，但屬于項目總持續(xù)時間的一部分。使用管理儲備可能需要變更進度基準。
5、制定進度計劃
- 制定進度計劃是一個反復進行的過程，經(jīng)過批準后作為基準
- 關(guān)鍵步驟：
- 定義項目里程碑，識別活動并排列活動順序，估算持續(xù)時間，并確定活動開始和結(jié)束時間
- 分配至哥哥活動的項目人員審查被分配的活動
- 確認計劃日期的有效性
- 分析計劃，查找沖突，維護項目進度模型，確保進度計劃在整個項目期間一致切實可行。
3.關(guān)鍵路徑法
用來估算最短工期。關(guān)鍵路徑可能有多條
總浮動時間=本活動的最遲完成時間 – 本活動最早完成時間 或者 最遲開始時間-最早開始時間
自有浮動時間：緊后活動最早開始時間的最小值 – 本活動的最早完成時間
關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵活動：自由浮動時間都是0，總浮動時間也都是0
4.資源優(yōu)化
- 資源平衡
資源被過度分配，同一資源在同一時間段被分配了多個活動。往往會導致關(guān)鍵路徑改變，一般是延長。
- 資源平滑
不會改變項目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會延遲，活動只在其自由和總浮動時間內(nèi)延遲。但資源平滑可能無法實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。
5.數(shù)據(jù)分析：模擬：蒙特卡羅分析
6.進度壓縮
- 趕工
增加資源，比如加班。趕工只適合于通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的，且位于關(guān)鍵路徑的活動。
趕工并非總是切實可行的，可能造成高成本、高風險
- 快速跟進
按順序進行的活動改為部分并行的活動
可能造成返工、高風險，增加協(xié)調(diào)工作，增加質(zhì)量風險，有可能增加成本（如返工）
7.項目進度計劃
里程碑圖、甘特圖（橫道圖）、項目進度網(wǎng)絡圖
6、控制進度
1.數(shù)據(jù)分析
掙值分析、迭代燃盡圖、績效審查、趨勢分析、偏差分析、假設(shè)情景分析
2.縮短活動工期的方法（背誦）
- 趕工，投入更多資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期—（不適用于成本超支）
- 快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度
- 使用高素質(zhì)的資源或者經(jīng)驗豐富的人員
- （在甲方同意的基礎(chǔ)上）減少活動范圍或者降低活動要求
- 改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率
- 加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短周期
錯題記錄
1.
2.提前量用負數(shù)表示，滯后量用正數(shù)表示
3.
當你看完這份文檔后，希望你能夠做到：點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論，與我們保持互動，讓知識分享更有趣！持續(xù)更新中。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。