桑園子黃河大橋項(xiàng)目主梁施工

黨的二十大報(bào)告提出要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國”。

作為國務(wù)院國資委確定的第一批“雙百企業(yè)”和甘肅省委省政府打造的公路建設(shè)領(lǐng)域?qū)嶓w化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，甘肅省公路交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甘肅公交建集團(tuán)）黨委始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，舉旗定向，強(qiáng)根固魂，在為改革創(chuàng)新引路領(lǐng)航的同時(shí)，給企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

甘肅公交建集團(tuán)旗下二級(jí)企業(yè)12戶、全級(jí)次企業(yè)133戶、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)19個(gè)，擁有員工2萬余名；同步設(shè)立黨組織281個(gè)（其中黨委21個(gè)、黨總支23個(gè)、黨支部237個(gè)），管理黨員4465名，實(shí)現(xiàn)了黨組織建設(shè)全覆蓋、黨內(nèi)生活全覆蓋，黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效持續(xù)顯現(xiàn)。組建四年來，累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入871億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到21%，實(shí)現(xiàn)利稅總額78.43億元；累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資1018億元，建成高速（一級(jí)）公路966公里、二級(jí)公路1300公里，實(shí)施一批服務(wù)區(qū)升級(jí)改造、高速公路“開口子”工程和路衍經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。截至2023年6月末，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到1719.46億元，凈資產(chǎn)達(dá)到791.47億元，規(guī)模穩(wěn)居甘肅省屬企業(yè)第二位。

以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)

在增強(qiáng)引領(lǐng)力上樹標(biāo)桿

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，必須堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提高國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量，確保國有企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確的政治方向前行。面對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)新任務(wù)，甘肅公交建集團(tuán)黨委堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)，通過對(duì)黨的創(chuàng)新理論常態(tài)化學(xué)習(xí)教育和交流研討，黨建工作在企業(yè)改革發(fā)展中凝心聚力的作用得到凸顯，全集團(tuán)范圍的改革共識(shí)更加凝聚，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元在全產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略定位更加清晰。

夯實(shí)思想根基，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。一方面，甘肅公交建集團(tuán)黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為開展工作、推動(dòng)發(fā)展的主線。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅(jiān)持“先學(xué)一步、學(xué)深一層”，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，教育引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。另一方面，牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)、走在前列、當(dāng)好表率，帶頭在“真學(xué)實(shí)做”上深化拓展，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“領(lǐng)頭羊”作用，以關(guān)鍵少數(shù)帶動(dòng)絕大多數(shù)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。

強(qiáng)化理論武裝，全面筑牢“信仰基石”。甘肅公交建集團(tuán)黨委積極發(fā)揮理論中心組學(xué)習(xí)作用，將黨的創(chuàng)新理論與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，明確“規(guī)定動(dòng)作”，合理確定主題，學(xué)以致用開展研討交流，形成黨組織謀劃發(fā)展、破題發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的工作格局。堅(jiān)持把思想政治工作作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，持續(xù)探索新形勢(shì)下做好國企黨建工作的有效路徑，把企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。注重通過“三會(huì)一課”“主題黨日”等活動(dòng)方式，以及“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“甘肅黨建”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，廣泛開展理論教育和思想宣傳，切實(shí)增強(qiáng)全體職工的政治歸屬感和思想認(rèn)同感。近三年，甘肅公交建集團(tuán)各級(jí)黨組織集中學(xué)習(xí)4800余場(chǎng)次，參加學(xué)習(xí)8萬余人次；開展各類專題研討1600余場(chǎng)次，交流發(fā)言7900余人次；舉辦理論宣講、專題培訓(xùn)800余期，領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課970余次，受眾覆蓋全體干部職工。

公發(fā)集團(tuán)是甘肅公交建集團(tuán)旗下專業(yè)化、規(guī)?；佛B(yǎng)護(hù)公司。為了促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)集約化，公發(fā)集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，強(qiáng)化資源整合，將分布在14個(gè)市州的養(yǎng)護(hù)公司整合重組為7個(gè)區(qū)域養(yǎng)護(hù)單元，形成“養(yǎng)護(hù)集團(tuán) 區(qū)域公司 專業(yè)工區(qū)”的產(chǎn)業(yè)體系，成為甘肅最有實(shí)力的專業(yè)化、規(guī)?；佛B(yǎng)護(hù)集團(tuán)。

清傅鵓鴿溝大橋合龍全景

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)

在提升決策力上下功夫

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)只能加強(qiáng)，不能削弱。在具體實(shí)踐中，黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。甘肅公交建集團(tuán)黨委堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，多向發(fā)力落實(shí)落細(xì)“兩個(gè)一以貫之”要求，通過一系列的制度完善和流程設(shè)計(jì)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用得到凸顯，集團(tuán)成員間的戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)術(shù)協(xié)同能力不斷增強(qiáng)。

厘清權(quán)責(zé)脈絡(luò)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)體制。甘肅公交建集團(tuán)黨委積極推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，以國企改革“三年行動(dòng)”為契機(jī)，完成全級(jí)次獨(dú)立法人企業(yè)“黨建入章”工作，明確各級(jí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。持續(xù)完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，一、二級(jí)企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)黨組織書記和董事長(zhǎng)“一肩挑”，符合條件的黨員總經(jīng)理全部擔(dān)任黨委副書記，專職黨委副書記應(yīng)配盡配并進(jìn)入董事會(huì)。

完善制度體系，提升治理效能。甘肅公交建集團(tuán)黨委嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)前置研究原則，修訂完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策事項(xiàng)實(shí)施細(xì)則》《重大決策事項(xiàng)清單》，明確細(xì)化黨委會(huì)研究決策事項(xiàng)26項(xiàng)、前置研究事項(xiàng)51項(xiàng)，推動(dòng)各治理主體的權(quán)責(zé)邊界更加清晰、決策程序更加規(guī)范。制定《外部董事選聘和管理辦法》，擇優(yōu)選派熟悉法律、財(cái)務(wù)和公司治理的現(xiàn)職企業(yè)管理人員擔(dān)任二級(jí)企業(yè)專職外部董事，提高董事會(huì)決策的科學(xué)性。近三年，甘肅公交建集團(tuán)全級(jí)次企業(yè)圍繞貫徹落實(shí)“1 19”制度體系、“三重一大”決策事項(xiàng)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定、修訂各類內(nèi)控制度152項(xiàng)，配套建立管理系統(tǒng)18個(gè)。

路橋集團(tuán)是甘肅公交建集團(tuán)旗下骨干企業(yè)，也是甘肅公路施工領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。路橋集團(tuán)黨委立足公路施工企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理與黨支部書記“一肩挑”，量體確定項(xiàng)目“三重一大”事項(xiàng)，規(guī)范前置研究程序，發(fā)揮黨組織定向把關(guān)作用。落實(shí)談心談話制度，針對(duì)施工過程中存在的問題，及時(shí)交換看法意見，凝聚合力。充分保障黨員知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮黨組織監(jiān)督保障作用，確保項(xiàng)目廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。

抓緊抓實(shí)基層黨組織建設(shè)

在強(qiáng)化執(zhí)行力上求突破

基層強(qiáng)則國家強(qiáng)，基層安則天下安。對(duì)于國有企業(yè)而言，基層黨組織是黨的肌體在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“神經(jīng)末梢”，肩負(fù)著“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用”的重要使命?；鶎狱h建工作事關(guān)黨的路線方針政策在國有企業(yè)的貫徹執(zhí)行，事關(guān)國有企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力源泉。甘肅公交建集團(tuán)黨委以提升組織力為重點(diǎn)，找準(zhǔn)定位、統(tǒng)一行動(dòng)，通過組織黨員干部在項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新、服務(wù)保障一線攻堅(jiān)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到凸顯，比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍在全集團(tuán)范圍日益濃厚。

以組織優(yōu)勢(shì)開創(chuàng)基層治理新局面。甘肅公交建集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)《基層黨組織工作條例》，牢固樹立大抓基層的理念，持之以恒抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，把黨組織建到車間班組、工程項(xiàng)目、服務(wù)窗口，做到企業(yè)發(fā)展到哪里黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。全面落實(shí)“四同步”“四對(duì)接”要求，堅(jiān)持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，與所屬黨委簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，分級(jí)分類進(jìn)行量化考核，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，推動(dòng)黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“雙達(dá)標(biāo)”，黨建質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展質(zhì)量“雙提升”。

以制度建設(shè)保障基層黨建常態(tài)長(zhǎng)效。甘肅公交建集團(tuán)黨委牽住事關(guān)企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，建立“班子成員包抓”和“項(xiàng)目前期專班”等工作機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進(jìn)，以加壓奮進(jìn)的姿態(tài)攻堅(jiān)拔寨。深入落實(shí)基層黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，兩級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入基層聯(lián)系點(diǎn)講授黨課、督導(dǎo)調(diào)研，有力推動(dòng)基層黨建全面過硬。建立基層黨組織聯(lián)建聯(lián)學(xué)機(jī)制，加強(qiáng)資源共享和成果交流，有效促進(jìn)基層黨建共同進(jìn)步。

以優(yōu)質(zhì)黨建品牌匯聚發(fā)展動(dòng)能。甘肅公交建集團(tuán)黨委在持續(xù)鞏固黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化成果的基礎(chǔ)上，以“強(qiáng)根固魂工程”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，一企一策打造了“黨建 建設(shè)”“黨建 養(yǎng)護(hù)”等7個(gè)特色鮮明、亮點(diǎn)突出、成效明顯的“公交建黨建品牌”，使黨建品牌成為推動(dòng)改革發(fā)展、破解技術(shù)難題、加快項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作的“紅色引擎”。同時(shí)，在傳承、聚合既有企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)上，按照“一主多元”原則著力打造“弘毅善建”企業(yè)文化品牌，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文化底蘊(yùn)。近三年，全集團(tuán)范圍1個(gè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、1戶國家“專精特新”小巨人企業(yè)、2個(gè)全國交通運(yùn)輸行業(yè)重點(diǎn)研發(fā)平臺(tái)、3個(gè)博士后工作站掛牌運(yùn)行，40個(gè)黨員突擊隊(duì)、100個(gè)黨員責(zé)任區(qū)和200個(gè)黨員示范崗組建命名。

高速公路服務(wù)集團(tuán)作為甘肅公交建集團(tuán)的窗口服務(wù)單位，按照“圍繞服務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，深入開展新型就業(yè)形態(tài)黨建試點(diǎn)工作。在高標(biāo)準(zhǔn)完成“司機(jī)之家”建設(shè)的基礎(chǔ)上，設(shè)立55個(gè)黨員貨車司機(jī)功能型特設(shè)黨支部，著力打造“紅色驛站·服務(wù)先鋒”黨建品牌，把黨的組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

黨員突擊隊(duì)在施工一線攻堅(jiān)克難

聚焦新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)

在夯實(shí)支撐力上出實(shí)招

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、打造世界一流企業(yè)，必須加快推進(jìn)國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。甘肅公交建集團(tuán)黨委深入踐行新時(shí)代黨的組織路線，通過堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向和強(qiáng)化人才“引、育、用、留”的務(wù)實(shí)舉措，黨組織抓班子、帶隊(duì)伍的作用得到凸顯，“關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干”的支撐機(jī)制在全集團(tuán)范圍落地生根。

樹立實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。甘肅公交建集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部原則，以“打造一支政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍”為目標(biāo)，建立組織部門考察、黨委研究提出意見、董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層依法行使用人權(quán)的工作機(jī)制，在干部選拔任用中樹立重基層、重實(shí)績(jī)、重公論的導(dǎo)向，形成了良好的政治生態(tài)和選人用人環(huán)境。近三年，集團(tuán)黨委提拔和進(jìn)一步使用的干部中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)一線干部占比超過71%，年輕干部比例穩(wěn)步提升，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

打造專業(yè)化人才的聚集高地。甘肅公交建集團(tuán)黨委牢固樹立“人力資源是第一資源”的意識(shí)，制定實(shí)施“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大力引進(jìn)高校畢業(yè)生、專項(xiàng)招聘緊缺人才、多方選聘高層次人才。同時(shí)，組建教育學(xué)院和企業(yè)黨校，加大對(duì)各級(jí)、各類人才的培養(yǎng)力度，激發(fā)內(nèi)部人才潛力。近三年，全集團(tuán)范圍通過校園、社會(huì)招聘等方式共引進(jìn)各類人才1100余名，其中研究生240余名；共組織各類培訓(xùn)班90余期，受眾達(dá)5萬余人次。

完善爭(zhēng)先進(jìn)位的體制機(jī)制。甘肅公交建集團(tuán)黨委持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，全級(jí)次企業(yè)385名經(jīng)理層成員全部實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理；選派21名中層干部轉(zhuǎn)任專職外部董事，在建立起外部董事專家?guī)斓耐瑫r(shí)為年輕干部成長(zhǎng)釋放空間。健全員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，加大考核結(jié)果運(yùn)用，“無責(zé)無職、有為有位”的導(dǎo)向不斷鮮明。大力推行分級(jí)分類公開競(jìng)聘，鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)開展管理人員公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗。近三年，全集團(tuán)范圍共有526名管理人員通過競(jìng)聘走上管理崗位、123名管理人員末等調(diào)整或退出，“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能升能降”的體制機(jī)制持續(xù)完善。

交設(shè)股份作為甘肅公交建集團(tuán)旗下的技術(shù)密集型企業(yè)，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，近年來培育交通部青年科技英才、甘肅省勘察設(shè)計(jì)大師等領(lǐng)軍人才30余人。通過人才引領(lǐng)，交設(shè)股份以創(chuàng)新突破激活企業(yè)持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能，成功獲批“國家企業(yè)技術(shù)中心”，獲評(píng)省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，連續(xù)六年獲得甘肅省政府科技獎(jiǎng)勵(lì)。

堅(jiān)定不移強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)

在筑牢保障力上敢擔(dān)當(dāng)

黨的二十大報(bào)告提出：“堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。”這是站在保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系、保證黨和國家長(zhǎng)治久安的高度，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)做出的戰(zhàn)略部署。作為中國特色社會(huì)主義重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國有企業(yè)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，有利于擰緊共同富裕的“安全閥”，更好發(fā)揮國有企業(yè)“頂梁柱”的作用。甘肅公交建集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛起管黨治黨主體責(zé)任，通過壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，常態(tài)長(zhǎng)效開展警示教育，突出源頭治理，完善懲防體系，黨組織保駕護(hù)航的作用得到凸顯，“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”的觀念在全集團(tuán)范圍深入人心。

甘肅公交建集團(tuán)黨委堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督、懲處并重，一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制建設(shè)?？繉?shí)黨組織書記“第一責(zé)任人”職責(zé)和黨委班子成員“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。深入開展黨組織書記抓黨建述職評(píng)議、“一把手”政治監(jiān)督談話等工作，壓緊壓實(shí)所屬黨組織管黨治黨主體責(zé)任。出臺(tái)“三虧禁令”“五個(gè)嚴(yán)禁”等一系列規(guī)定，強(qiáng)化制度剛性約束。構(gòu)建“六位一體”監(jiān)督體系，發(fā)揮出資人監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用。編印《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》全套27冊(cè)，聚焦權(quán)力集中、資金密集環(huán)節(jié)及崗位開展常態(tài)化監(jiān)督。深入開展廉政警示教育，廣泛開展廉政談話和任前談話，教育黨員干部樹牢“紅線意識(shí)”“底線思維”。組織開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，建立首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、辦事公開、督導(dǎo)跟蹤等制度，有效提高各級(jí)機(jī)關(guān)工作效能。嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件，充分發(fā)揮政治巡察“利劍”作用，始終保持反腐敗斗爭(zhēng)的高壓態(tài)勢(shì)。

八冶集團(tuán)是新中國在大西北最早組建的國有大型冶金建設(shè)企業(yè)，先后隸屬于國家重工業(yè)部、冶金工業(yè)部、中國有色金屬工業(yè)總公司，歷經(jīng)多次改制重組后整合劃歸甘肅公交建集團(tuán)管理。針對(duì)歷史遺留問題，八冶集團(tuán)黨委充分發(fā)揮“六位一體”監(jiān)督作用，堅(jiān)決叫停聯(lián)營(yíng)掛靠，大力清理空殼、僵尸企業(yè)，構(gòu)建了“建筑主業(yè) 房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”專精特經(jīng)營(yíng)格局，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年提升。

奮進(jìn)新時(shí)代，砥礪新征程。甘肅公交建集團(tuán)黨委將緊緊圍繞黨的二十大關(guān)于國有企業(yè)和交通運(yùn)輸行業(yè)的新部署新要求，堅(jiān)守“全省經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)公路和非收費(fèi)公路建設(shè)主體”的職責(zé)使命，篤定“市場(chǎng)化、實(shí)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展道路，秉持“交融善建，弘毅道遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，對(duì)標(biāo)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能、破題降本增效、提高發(fā)展質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力，積極投身構(gòu)建“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局、全力服務(wù)“四強(qiáng)”行動(dòng)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化幸福美好新甘肅貢獻(xiàn)“公交建”力量。

來源：《國企》雜志