臺區(qū)管理一直以來都是營銷專業(yè)的重點工作,對電費的回收有著重大的影響,深切的關(guān)系到公司效益。9月11日,國網(wǎng)興安供電公司烏蘭浩特供電服務(wù)中心圍繞“持續(xù)降損、提質(zhì)增效”召開研討會,各站長、專工及秦立輝創(chuàng)新工作室成員參加會議,會上提出臺區(qū)線損治理新模式。一是加強設(shè)備異動的管理,對持續(xù)日線損不達標的線路形成閉環(huán)管理機制,落實各個環(huán)節(jié)責任人。二是使用現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡、3D圖紙,大大提升營銷現(xiàn)場作業(yè)工作效率,縮短現(xiàn)場排查臺區(qū)周期。三是精細線損影響因素,以線路運行狀況、變壓器負載情況、表計接線情況、樹木障礙影響、客戶側(cè)用電設(shè)備以及查竊電等情況為支點,開展排查工作。
圖:3D圖紙模型
烏蘭浩特供電服務(wù)中心利用一體化電量與線損管理系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)統(tǒng)計出異常臺區(qū)明細。針對異常臺區(qū)明細,建立線損日監(jiān)測、周通報、月分析研判機制,積極落實“監(jiān)控預(yù)警、異常分析、現(xiàn)場治理、跟蹤成效”的異常處理管控模式,依托現(xiàn)場信息化技術(shù)手段,實時監(jiān)測臺區(qū)線損情況,專業(yè)管理人員與技術(shù)人員對照清單進行線上、線下聯(lián)合排查,開展異常治理。此外,工作人員還通過采集系統(tǒng)對臺區(qū)客戶用電數(shù)據(jù)進行刪選分析,排查用電異常、竊電等不規(guī)范用電行為,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,有效提高了線損治理效率。通過新模式的運行,勝利供電營業(yè)站轄區(qū)內(nèi)的愛國線蒙元文化城3號400KVA箱變線損率由原來的6.23%下降至2.13%。
后續(xù),國網(wǎng)興安供電公司烏蘭浩特供電服務(wù)中心將按照“指標專業(yè)管控、問題源頭治理”的工作原則,深化各類系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用,集中力量利用創(chuàng)新方式攻堅高損、重損臺區(qū),舉一反三,從源頭上開展治理工作,早日完成供電區(qū)域內(nèi)的高損、超高損臺區(qū)的治理,推動公司臺區(qū)線損持續(xù)治理工作再上新臺階,以“管理為主,模式為輔”助力提質(zhì)增效持續(xù)推進。(文字:王壽鶴 王洪偉 責任編輯:譚雪峰)
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