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01 技術(shù)研發(fā)項目規(guī)劃管理制度

02 技術(shù)研發(fā)項目規(guī)劃管理流程

03 技術(shù)研發(fā)項目規(guī)劃管理表格

04 技術(shù)研發(fā)類項目建議書模板

管理工具

一、技術(shù)研發(fā)項目規(guī)劃管理制度

研發(fā)項目規(guī)劃管理辦法

第1章 總則

第1條 目的。

為了在研發(fā)項目開始前形成整體的管理指導(dǎo)框架，保證項目后續(xù)工作的順利完成，特制定本制度。

第2條 適用范圍。

本公司所有研發(fā)項目的規(guī)劃工作均依照本制度的規(guī)定開展。

第3條 管理職責(zé)。

1．公司從技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部等部門抽調(diào)人員組成研發(fā)項目管理委員會，負(fù)責(zé)研發(fā)項目立項審批等工作。

2．技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組建研發(fā)項目團(tuán)隊，對項目立項審批、規(guī)劃過程進(jìn)行指導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)。

3．技術(shù)研發(fā)部人員配合技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理確定項目目標(biāo)、評估項目方案、編制“項目計劃書”等工作。

第2章 研發(fā)項目立項審批管理

第4條 技術(shù)研發(fā)部根據(jù)可行性分析報告草擬研發(fā)項目立項申請書，報研發(fā)項目管理委員會審批。立項申請書的內(nèi)容主要包括以下十個方面，具體如下圖所示。

1．項目名稱

2．技術(shù)現(xiàn)狀和新技術(shù)領(lǐng)先性分析

3．新產(chǎn)品的可行性分析

4．項目開發(fā)方式

5．項目所需人員

6．項目所需經(jīng)費

7．項目實施計劃

8．項目考核指標(biāo)

9．項目候選方案

10．其他需要說明的事項

研發(fā)項目評審申請應(yīng)包括的內(nèi)容

第5條 研發(fā)項目管理委員會對送審的資料進(jìn)行簽收和登記確認(rèn)，并對相關(guān)資料進(jìn)行審核，在3個工作日內(nèi)做出是否予以受理的決定并書面告知技術(shù)研發(fā)部。對不具備評審條件的申請，管理委員會告知技術(shù)研發(fā)部原因并要求其補齊資料后重新申請。

第6條 對于符合受理條件的評審申請，研發(fā)項目管理委員會應(yīng)及時召開會議，對項目進(jìn)行評審。在評審過程中，如發(fā)現(xiàn)報送資料有缺陷，應(yīng)及時與技術(shù)研發(fā)部溝通，并作好記錄。

第7條 在評審會議中，技術(shù)研發(fā)部首先匯報項目的基本情況，管理委員會對有關(guān)問題進(jìn)行詢問，技術(shù)研發(fā)部項目成員負(fù)責(zé)答辯。研發(fā)項目管理委員會審批研發(fā)項目時需要考慮以下五個方面的內(nèi)容。

1．是否符合公司長期發(fā)展規(guī)劃和國家產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)政策。

2．是否技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、發(fā)展前景好、空間大。

3．上報方案是否完整、真實、可開及可實施。

4．能否給公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5．與公司目前科研實力是否匹配。

第8條 研發(fā)項目管理委員會在完成項目評審時出具正式的項目評審報告，并由委員會成員簽字確認(rèn)。項目管理委員會將評審報告提交給技術(shù)研發(fā)部，技術(shù)研發(fā)部蓋章確認(rèn)后，對評審的所有相關(guān)資料統(tǒng)一編號，并備案歸檔。

第9條 通過立項審批的研發(fā)項目轉(zhuǎn)入項目規(guī)劃流程，由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)具體實施。如果項目未通過審批，則由技術(shù)研發(fā)部修改立項申請書，并重新提交評審請求。

第3章 研發(fā)項目規(guī)劃程序管理

第10條 制定研發(fā)項目戰(zhàn)略。

總經(jīng)理根據(jù)公司目標(biāo)制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合公司目標(biāo)制定研發(fā)項目戰(zhàn)略。

第11條 確定項目目標(biāo)。

1．技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織進(jìn)行確定項目目標(biāo)的市場調(diào)研活動，項目組成員和相關(guān)職能部門配合完成。

2．技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理通過市場調(diào)研的分析結(jié)果，同時結(jié)合研發(fā)項目戰(zhàn)略確定項目目標(biāo)。

第12條 明確前提和依據(jù)。

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理收集制定研發(fā)項目計劃的資料、數(shù)據(jù)，明確依據(jù)和前期，主要包括以下幾個方面。

1．研發(fā)產(chǎn)品的社會需要。

2．國內(nèi)市場和國際市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀、產(chǎn)品水平和發(fā)展趨勢。

3．研發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)想，如產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功能

4．研發(fā)新產(chǎn)品的資源效益。

5．同類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的市場占有率，價格及市場競爭能力等

6．經(jīng)濟(jì)效益初步分析

7．研制過程中的關(guān)鍵技術(shù)

8．公司現(xiàn)有技術(shù)條件，生產(chǎn)能力等

第13條 收集方案。

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織研發(fā)項目組成員開展研發(fā)項目方案的編制與收集工作。

第14條 方案評估。

1．技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織評估研發(fā)方案，相關(guān)部門配合進(jìn)行方案評估工作。

2．研發(fā)方案評估主要是對方案的市場可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)及成本可行性、知識產(chǎn)權(quán)可行性進(jìn)行調(diào)研和綜合評估。

3．如評估未通過，但認(rèn)為可以改進(jìn)的方案由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織進(jìn)行方案的修訂與補充，并重新組織評估。

第15條 方案選擇。

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織相關(guān)部門對經(jīng)過綜合評估通過的方案報請總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批通過后由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織編制“項目計劃書”。

第16條 編制“項目計劃書”。

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理與項目成員充分溝通，編制“項目計劃書”，報總經(jīng)理審批。“項目計劃書”的內(nèi)容如下表所示。

第17條 項目執(zhí)行。

總經(jīng)理審批通過的“項目計劃書”由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織對其進(jìn)行具體研發(fā)工作，相關(guān)部門配合執(zhí)行。

第4章 附則

第18條 本制度由技術(shù)研發(fā)部制定，解釋權(quán)歸技術(shù)研發(fā)部所有。

第19條 本制度自頒布之日起實施。

技術(shù)部

二、技術(shù)研發(fā)項目規(guī)劃管理流程

研發(fā)項目規(guī)劃管理流程關(guān)鍵節(jié)點說明

①項目計劃書的依據(jù)和前提包括：產(chǎn)品的社會需要，國內(nèi)外同類研發(fā)項目的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，研發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)想、資源效益，同類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的市場占有率、價格及市場競爭能力等，經(jīng)濟(jì)效益初步分析，研發(fā)與生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)，公司現(xiàn)有技術(shù)條件等

②技術(shù)研發(fā)方案的評估主要是對方案的市場可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)及成本可行性、知識產(chǎn)權(quán)可行性進(jìn)行調(diào)研和綜合評估

③項目計劃書的具體內(nèi)容包括項目范圍管理計劃、項目進(jìn)度管理計劃、項目成本管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目資源配置管理計劃、項目溝通管理計劃、項目風(fēng)險管理計劃、項目采購管理計劃

技術(shù)部

三、技術(shù)研發(fā)項目規(guī)劃管理表格

（一）項目效益評價指標(biāo)表

（二）研發(fā)項目評審報告單

（三）項目責(zé)任分配矩陣表

（四）項目范圍說明書樣表

四、技術(shù)研發(fā)類項目建議書模板

項目建議書模板

一、項目簡介

1．項目名稱：項目的全稱及簡稱。

2．項目負(fù)責(zé)人：項目責(zé)任人姓名及職務(wù)。

3．項目基本技術(shù)指標(biāo)（如下表所示）。

二、項目建設(shè)的背景和必要性

1．簡述項目技術(shù)攻關(guān)的必要性和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需的程度。

2．分析說明項目實施能夠產(chǎn)生的重大經(jīng)濟(jì)、社會效益。

3．分析國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀、專利等知識產(chǎn)權(quán)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況

4．國內(nèi)現(xiàn)有工作基礎(chǔ)（主要從國內(nèi)技術(shù)基礎(chǔ)、研發(fā)力量等方面闡述項目立項的成熟性。）

三、項目的實施條件與保障措施

（一）項目組架構(gòu)與人員配置

1．項目組人員數(shù)量。

2．項目組所需人員專業(yè)要求。

3．項目負(fù)責(zé)人情況。

（二）項目所需設(shè)施

1．現(xiàn)有設(shè)備。

2．需要增加設(shè)備。

（三）項目實施需要具備的其他條件。

（四）項目實施的風(fēng)險與保障措施。

1．實施中技術(shù)上需要解決的問題：公司關(guān)于本項目的現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)。

2．研發(fā)人員保障措施：公司技術(shù)人員儲備情況及項目組技術(shù)人才配備情況。

3．項目實施的設(shè)備保障措施：現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施基本情況。

4．項目實施的資金保障：項目所需資金情況，公司每年投入研發(fā)費用情況，本項目計劃投入資金或已投入資金情況。

5．項目成果保護(hù)措施：公司專利、認(rèn)證等管理制度。

6．其他保障措施：公司研發(fā)項目的管理體制建設(shè)情況；公司研發(fā)項目監(jiān)督管理機(jī)制；項目符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展情況；符合環(huán)保相關(guān)政策。

五、項目實施計劃進(jìn)度安排（如下表所示）

六、經(jīng)費預(yù)算（如下表所示）

七、項目預(yù)期目標(biāo)

1．技術(shù)指標(biāo)：達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)。

2．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項目成果應(yīng)用在相關(guān)產(chǎn)品上產(chǎn)生的產(chǎn)值、利潤、稅收情況。

3．成果指標(biāo)：項目可能申請的專利、標(biāo)準(zhǔn)，可能通過的相關(guān)認(rèn)證、實現(xiàn)的產(chǎn)品情況。

4．社會效益：項目實施在行業(yè)貢獻(xiàn)、就業(yè)、帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等情況。

5．其他指標(biāo)：對提升公司形象、規(guī)模、經(jīng)營等方面的影響。

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