黨建引領(lǐng)協(xié)同治理 朝陽(yáng)奧運(yùn)村街道發(fā)布五大聯(lián)盟項(xiàng)目（北京市朝陽(yáng)區(qū)奧運(yùn)村）
6月28日，朝陽(yáng)區(qū)奧運(yùn)村街道慶祝建黨102周年“七一”表彰大會(huì)暨街道黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)聯(lián)盟發(fā)布會(huì)召開。奧運(yùn)村街道通過 “5 2 3” 黨建引領(lǐng)協(xié)同治理格局，推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)創(chuàng)新發(fā)展，整合轄區(qū)的各種資源力量，形成共同參與、共同協(xié)商、共同治理的黨建新格局。
會(huì)上，奧運(yùn)村街道辦事處孫博洋主任發(fā)布了街道黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)五大聯(lián)盟項(xiàng)目。依托“一軸四網(wǎng)”區(qū)域化黨建工作體系，在黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)六大專委會(huì)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“5 2 3”黨建引領(lǐng)協(xié)同治理新格局。
據(jù)介紹，“5 2 3”黨建引領(lǐng)協(xié)同治理格局為建立產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、科技賦能、雙奧文化、社會(huì)民生、市域治理五大聯(lián)盟，依托黨群服務(wù)中心和“雙奧·優(yōu)才學(xué)院”兩個(gè)平臺(tái)，利用走動(dòng)式工作法、網(wǎng)格化管理模式、志愿服務(wù)動(dòng)員機(jī)制三個(gè)引擎，推進(jìn)奧運(yùn)村街道黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)創(chuàng)新發(fā)展，整合轄區(qū)的各種資源力量，形成共同參與、共同協(xié)商、共同治理的黨建新格局。
產(chǎn)業(yè)促進(jìn)聯(lián)盟，主要任務(wù)是聚焦區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展，突出構(gòu)建與區(qū)域發(fā)展定位相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)公益聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搭建溝通交流平臺(tái)，集聚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力釋放，推動(dòng)區(qū)域高精尖企業(yè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源與各類資源深度融合，探索區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的多元發(fā)展戰(zhàn)略。
科技賦能聯(lián)盟，主要任務(wù)是立足轄區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，以“2310”為主體，以“服務(wù)成員、打造平臺(tái)、凝聚合力、推動(dòng)發(fā)展”為目標(biāo)，打造科研院所互動(dòng)交流平臺(tái)。在建立院地溝通機(jī)制，優(yōu)化一流人才服務(wù)等方面策劃實(shí)施多層級(jí)、多渠道、多形式的院地合作項(xiàng)目，整合科技創(chuàng)新資源，推動(dòng)院企之間協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化落地。
雙奧文化聯(lián)盟，主要任務(wù)是以傳承奧運(yùn)精神、弘揚(yáng)冬奧冰雪文化為牽引，依托地區(qū)文化體育場(chǎng)館、博物館，聯(lián)動(dòng)場(chǎng)館和街道、社區(qū)文化陣地，不斷深化地區(qū)文化建設(shè)，壯大文化隊(duì)伍，繁榮文化事業(yè)，推動(dòng)地區(qū)文化文明建設(shè)，用文化凝聚民心，用文化帶動(dòng)地區(qū)社會(huì)治理共同體建設(shè)。
社會(huì)民生聯(lián)盟，主要任務(wù)是堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持兜底線、強(qiáng)基礎(chǔ)、提品質(zhì)，全力為群眾辦實(shí)事、辦好事，提高民生保障和服務(wù)水平。探索提升創(chuàng)新基層治理和改善民生福祉的新理念新方法新路徑，讓人民群眾享有更多的獲得感、幸福感、安全感。
市域治理聯(lián)盟，主要任務(wù)是以法律、制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理轄區(qū)，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)委會(huì)、物管會(huì)參與社會(huì)治理工作，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理科學(xué)化、服務(wù)規(guī)范化、保障多元化的發(fā)展目標(biāo)。充分發(fā)揮科技智能化的作用，通過區(qū)域交通綜合整治、融合共治等手段，提升轄區(qū)智能交通管理水平。
兩個(gè)平臺(tái)是黨群服務(wù)中心和雙奧·優(yōu)才學(xué)院，主要任務(wù)是推進(jìn)黨群服務(wù)中心實(shí)體化功能化建設(shè)，以“亮陣地、做服務(wù)、聚人心、強(qiáng)治理、促發(fā)展”為目標(biāo)，用一條特色路線，串起社區(qū)黨建、社會(huì)組織黨建、非公黨建、新經(jīng)濟(jì)組織黨建四類紅色學(xué)習(xí)陣地，擦亮“奧運(yùn)騎手”特色品牌。雙奧·優(yōu)才學(xué)院主要任務(wù)是建強(qiáng)人才創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，常態(tài)化開展學(xué)術(shù)分享、培訓(xùn)授課、項(xiàng)目調(diào)研等活動(dòng)，完善各類人才發(fā)展的培育體系，通過發(fā)揮人才聚智優(yōu)勢(shì)，為地區(qū)治理與發(fā)展注入新動(dòng)能、產(chǎn)生新活力。
三個(gè)引擎，一是深化走動(dòng)式工作法，發(fā)揮好“走動(dòng)式”工作法的品牌效應(yīng)，推進(jìn)在各部門、各社區(qū)落地落實(shí)，對(duì)群眾的需求、困難、問題收集全面、掌握準(zhǔn)確，群眾反映的問題條條有記錄、事事有反饋、解決有力度。二是網(wǎng)格化管理模式，繼續(xù)細(xì)化社區(qū)網(wǎng)格劃分，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的人、地、事務(wù)、組織進(jìn)行管理，通過網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化。三是志愿服務(wù)動(dòng)員機(jī)制，充分發(fā)揮奧運(yùn)村地區(qū)社會(huì)動(dòng)員工作的優(yōu)勢(shì)，整合地區(qū)企事業(yè)、社區(qū)、社會(huì)組織等各方面資源，建立健全社會(huì)動(dòng)員回饋機(jī)制，強(qiáng)化社會(huì)動(dòng)員、社會(huì)參與、社會(huì)服務(wù)，推動(dòng)志愿服務(wù)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
會(huì)上，共有50個(gè)先進(jìn)基層黨組織、50位優(yōu)秀黨務(wù)工作者、200位優(yōu)秀黨員、50個(gè)優(yōu)秀黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)受到表彰，大會(huì)還為光榮在黨50年的老黨員頒發(fā)了紀(jì)念章。
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