考核是干事的“指揮棒”，也是成事的“助推器”。在基層黨建考核工作中，我們梳理了一些做法和體會(huì)，和大家做個(gè)交流。
把責(zé)任主體考準(zhǔn)
要圍繞基層黨組織主體責(zé)任、基層黨組織書(shū)記第一責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，聚焦履行責(zé)任的具體措施和實(shí)際成效來(lái)開(kāi)展工作考核，避免僅僅從黨務(wù)部門(mén)的具體工作層面開(kāi)展考核評(píng)價(jià)?？疾榫唧w的事項(xiàng)，要以“責(zé)任主體是否正確履行責(zé)任”為基點(diǎn)，進(jìn)行延伸和下沉，始終保持聚焦責(zé)任主體不偏離。因此，在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)，要把考核的側(cè)重點(diǎn)放在責(zé)任主體是否履責(zé)上。考核組進(jìn)駐后，通過(guò)考核方案、見(jiàn)面會(huì)等方式清晰指出考核的具體對(duì)象，向責(zé)任主體傳導(dǎo)壓力，讓領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部等責(zé)任主體“就位”。不能出現(xiàn)“工作部門(mén)手忙腳亂，責(zé)任主體若無(wú)其事”現(xiàn)象。
把履責(zé)效果考透
面對(duì)考核對(duì)象，要強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)和結(jié)果導(dǎo)向，不能說(shuō)什么就聽(tīng)什么、提供什么就看什么，或者蜻蜓點(diǎn)水一般一帶而過(guò)；而要多看幾處、多問(wèn)幾句，從各項(xiàng)工作措施中考查實(shí)際成效。比如，某黨組織全年開(kāi)展了幾十次理論學(xué)習(xí)，要問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)干部有什么學(xué)習(xí)體會(huì)，哪一次讓自己受到的洗禮和觸動(dòng)最深刻，對(duì)于工作實(shí)踐有哪些指導(dǎo)作用。要關(guān)注細(xì)節(jié)，善于通過(guò)細(xì)節(jié)來(lái)考察工作的規(guī)范性，從而形成真實(shí)的、具體的整體評(píng)價(jià)。形式最終要服從于效果，基層一線和車間班組的工作，只要效果好、反響好、黨員群眾認(rèn)可就行，不必拘泥于形式。
把考核方式用活
常見(jiàn)的考核方法，主要是翻閱臺(tái)賬、查閱資料，即通過(guò)文字了解工作情況。在這種考核模式下，一盒盒計(jì)劃、方案，一堆堆總結(jié)、報(bào)告，往往成了迎檢工作的主角，公文寫(xiě)作水平、檔案工作水平甚至?xí)绊懙娇己顺煽?jī)。文字記錄是工作開(kāi)展的重要體現(xiàn)和載體，但要真正把情況考查準(zhǔn)確，需要借助多維度、多層次的考核方式。考核某項(xiàng)履責(zé)過(guò)程，還可以面向受眾開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，考查其滿意度評(píng)價(jià)；針對(duì)特定對(duì)象開(kāi)展個(gè)別訪談，從側(cè)面了解履責(zé)過(guò)程的真實(shí)性和有效性；組織一定范圍的效果測(cè)試，對(duì)其實(shí)際效果作出全面了解。說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如“事上見(jiàn)”。對(duì)于某些特定領(lǐng)域，尤其是實(shí)操類的事項(xiàng)，可以開(kāi)展有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)考核，如果不能通過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，材料再多、描述再好也沒(méi)有說(shuō)服力。
把日常考核做實(shí)
一方面，要注重對(duì)日常工作的考核，盡量不要年底一次考核就對(duì)全年的工作“一錘定音”；另一方面，要通過(guò)日?？己?，促使考核對(duì)象將標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范落實(shí)到日常工作中，從而起到以考核促進(jìn)真抓實(shí)干的效果。由于黨建考核工作本身的特殊性，需要特定的主體、對(duì)象、場(chǎng)合、方式，而日常考核對(duì)考核工作本身又提出了更高要求，并不容易做好。可以從以下幾方面把日?？己俗鰧?shí)。
一要設(shè)好考核標(biāo)準(zhǔn)，在謀劃部署年度黨建目標(biāo)時(shí)，就要同步謀劃部署考核，從一開(kāi)始就把考核標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立起來(lái)。二要定準(zhǔn)考核責(zé)任，考核部門(mén)往往就是主管部門(mén)，但管理工作不只是考核工作。要實(shí)現(xiàn)考在日常，就要把考核責(zé)任落到考核主體身上，讓考核主體在日常管理工作中敢于“扮黑臉”，寓考核于管理之中。三要記錄考核情況，如果不作出專門(mén)安排，日?？己说那闆r就不易留存，可以通過(guò)建立工作底單、定期開(kāi)會(huì)研究、階段性通報(bào)情況等方式，把日?？己饲闆r積累下來(lái)、記錄下來(lái)，最終在年底歸集使用。
把考核結(jié)果用好
如果只考核不評(píng)價(jià)，或者只考核不兌現(xiàn)，考核就會(huì)成為擺設(shè)。考核結(jié)果要公正，考核組應(yīng)從專業(yè)角度作出客觀、權(quán)威的判斷和評(píng)價(jià)，指出問(wèn)題讓被考核對(duì)象心服口服，作出結(jié)論經(jīng)得起檢驗(yàn)。反饋結(jié)果要嚴(yán)肅，考核結(jié)果反饋既要及時(shí)、又要透明，不能“半遮半掩”；不僅反饋成績(jī)，也反饋問(wèn)題；反饋結(jié)果與實(shí)際工作有出入，還要允許申辯。考核工作是一種組織行為，考核結(jié)果要用于對(duì)黨組織和干部的綜合評(píng)價(jià)，與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤并占一定比重，通過(guò)表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)來(lái)發(fā)揮效力，做好考核“后半篇文章”?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，考核組要研究梳理考核總體情況，從成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和教訓(xùn)等維度做好分析總結(jié)，并提出改進(jìn)建議，供黨組織決策參考。
（來(lái)源：中國(guó)組織人事報(bào)新聞網(wǎng)）
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